对我军信息化后勤建设的宏观思考

积极推进我军信息化后勤的建设发展,是“完成机械化和信息化双重历史任务”的要求,也是我军后勤实施跨越式发展难得的历史机遇。新军事革命蓬勃发展、我国国民经济实力增强和我军后勤现代化水平提高,为信息化后勤建设提供了有利条件;而我军在思想观念、财力保障、技术基础和人才需求等方面又面临严峻挑战。加快信息化后勤的全面建设,必须创新后勤理论,科学顶层设计,优化后勤组织结构,强化信息系统功能,培养后勤人才,加快后勤装备设施的改造和研制。     

美军对伊战争物流系统运作及后勤保障浅探

在伊拉克战争中,美军一体化后勤组织体系、配送式物资保障体系、立体型战略投送体系为战争取胜奠定了基础。它启示我们,要正确认识物流、军事物流与后勤的关系,加强物流“一体化”建设,提高物流系统的整合能力和后勤系统的干预能力。     

借鉴美军物联网建设做法 加强我军物联网建设

目前,美军物联网的主干还是互联网,从体系结构上看,它分为"感"和"知"两个层面。其发展方向主要体现在大力发展后勤传感装置,打造后勤自动识别系统,推广并行网络计算技术,研发智能决策支持系统。借鉴美军后勤物联网建设经验,我军在物联网后勤系统建设过程中,应实行统一领导,重点加强组织机构建设;整合资源,积极推进一体化后勤物联网信息资源建设;区分需求的轻重缓急,先行试点,逐步推广。     

后勤核心保障能力的战略管理与提升

军队后勤核心保障能力是军队后勤系统在长期建设和军事训练过程中形成的稳定的能力体系,它以军人核心价值观为主导,以指挥能力、知识能力、信息技术能力、组织管理能力、战略执行能力为支撑,通过对后勤资源的有机整合,为军事行动提供最持久、最可靠、最强有力的保障。军队后勤核心保障能力包括内部维度(后勤组织指挥、后勤资源、后勤装备技术水平、信息化条件等)和外部维度(国家经济实力、科技水平、政治制度、政策环境等)。应通过增加投入和组织创新、人才培养、技术进步、系统优化、战略选择等,培育与提升军队后勤核心保障能力。     

论应急作战准备后勤动员建设

应急作战爆发突然,作战样式灵活多变。建立组织完备、物流顺畅、动员快速、反应灵活的战争后勤动员系统,对夺取应急作战胜利具有重要意义。一、后勤动员建设现状分析近年来,各级国防动员机构把后勤动员作为国防动员的重要内容,在队伍建设、制度建设和潜力调查等方面做了大量基础性工作,初步建立了平战结合、军民兼容的后勤动员体制。但同时也应看到,后勤动员建设还存在诸多矛盾和问题,其能力还不能完全满足应急作战需求。1·组织体系不完善。按照规定,从中央到地方县以上政府都应建立相应的后勤动员机构,但目前有的地方政府特别是市、县政府…     

论我军后勤管理体制的历史演进与发展目标

后勤管理体制即后勤管理的组织系统与组织制度的总称,其主要内容是后勤管理系统的机构设置、隶属关系及责权划分。后勤管理体制是一个十分复杂的系统,由于历史原因,我军后勤管理体制与指挥、保障体制融为一体。这种体制,系统封闭,管理功能弱,责权关系不清,主要是通过行政手段进行管理,不符合后勤管理的基本规律和集约化后勤管理的要求。随着我军合同指挥、保障体系形成和我军现代化建设发展的需要,改革这种管理     

总结梳理后勤管理与改革成果着力提高现代后勤建设能力

近期,广州军区驻粤75200部队了组织了一期后勤领导集训。集训以《全面建设现代后勤纲要》和“四十二条”为着眼点,以规范部队后勤管理、推进后勤改革创新为抓手,采取重点辅导、经验交流、典型示范、成果展示和现场观摩等形式,集中研究解决当前部队后勤建设与改革的重难点问题,旨在不断提高各级党委组织实施全面建设现代后勤的能力素质。     

对建立军队后勤CIO机制的思考

后勤CIO,是指位于后勤战略决策中,主管和协调信息化建设工作的后勤领导。建立后勤CIO机制,是促进军队后勤一体化建设,提高后勤信息化建设整体效益的需要。其机制的建立,关键不是设立一个领导职位,而是建立一个团队,一个后勤信息化建设的组织体系。     

后勤指挥管理自动化系统建设中突破口的选择方法

本文论述了后勤指挥管理自动化系统建设中突破口的3种选择方法,即ABC法、“瓶颈”法和效益扩展法,并且分析了这些方法的应用条件和注意事项。     

坚持“五个结合”抓好后勤指挥自动化系统建设

后勤信息化建设的关键是实现后勤指挥自动化,后勤指挥自动化建设的重点是后勤指挥自动化系统的构建。文章认为,抓好后勤指挥自动化系统建设必须坚持做到"五个结合",即:内外结合,实现后勤指挥自动化系统与作战指挥自动化系统一体化;统分结合,实现后勤指挥自动化系统内的一体化;平战结合,提高系统建设效益;建改结合,不断完善系统功能;人机结合,增强系统的指挥效能。     

对边海防地区后勤动员信息化建设的一点浅见

边海防地区后勤动员的信息化建设,应以任务为牵引,对现有国防动员项目、种类、数量进行分析筛选、综合评定,整合物资需求信息;组织力量对社会上的信息人才、技术和军民通用装备器材等资源进行调查,分类统计,登记造册,依据总体后勤需求,结合边海防地区动员潜力、资源发展状况和发展趋势,明确各地区动员建设的总体任务,完成不同系统间的数据集成、交换和共享,整合动员资源信息。未来边海防地区后勤动员必须具有信息支持的能力。为此,一是军队系统内部要实现一体。要确保边海防地区纵向联系上,部队的各级后勤、后勤的各业务部门和保障部(分)队…     

对我军后勤综合集成建设的理性思考

我军后勤综合集成建设必须注重后勤建设、管理、供应、保障、指挥等各个环节,以理论为先导、以信息技术为主导、搞好顶层设计与系统融合,强化军民一体化建设,抓好以“物流”、“医流”为主体的后勤力量建设,加强后勤一体化训练和人才队伍集成建设,实现后勤力量运用一体化、指挥控制网络化、后勤资源可视化、后勤保障精确化,构建具有我军特色后勤综合集成体系。     

论江泽民对我军后勤建设思想的发展与创新

江泽民关于军队后勤建设重要论述,站在党和国家战略全局的高度,用系统的、辩证的、创造性的思想方法,整体谋划军队后勤建设问题,继承和发展了毛泽东军事后勤思想,以及邓小平有中国特色的军事后勤理论,开辟了一条既符合国情军情、又具有时代精神的我军后勤建设道路。认真学习研究江泽民用创新方法指导我军后勤现代化建设的伟大理论与实践,对于做好新时期军事斗争后勤准备和指导新世纪后勤建设的发展具有重大意义。     

后勤装备采办建设应抓住五个核心要素

后勤装备采办建设的系统性、复杂性和长期性特征,要求依据系统运动规律,选中后勤装备采办建设的核心要素,从采办建设效率、后勤装备信息化建设、人才队伍建设、生产维修供给市场培育、采办管理体制等关键部位突破。     

军队院校后勤信息化建设刍议

加强军队院校后勤信息化建设,要按照建设现代后勤的要求,顶层设计规划后勤信息化建设布局,健全完善后勤信息化管理机制,系统整合搭建后勤信息化建设发展框架,综合集成构建稳定的后勤信息资源库。     

搞好县级人武部后勤建设之我见

后勤建设,说到底是一个人才培养和使用问题,强化后勤建设,应从四个方面入手。 一、切实把后勤建设摆上重要议事日程,纳入总体规划。领导要适应新情况,以战略的高度切实将后勤建设纳入党委总体规划,通盘考虑;纳入领导干部岗位目标责任制。领导既要放权,又要管人管事管物。既要从组织上采取措施,选调和配齐配好后勤干部,更要注重加强后勤硬件建设,改善基本设施,建立和完善各种制度,为后勤建设创造良好的工作环境。     

论信息化建设中的后勤信息决策

后勤信息决策是确保后勤信息化建设方向的前提,是提高后勤信息化建设效率的关键,是后勤信息化建设质量的保证。要提高后勤信息决策水平就必须建立功能较强的后勤信息网络,建立具有充分容量的后勤信息管理系统,建设一批以信息发布为主要内容的站点,建立以信息为表现形式的辅助决策系统,建立以信息为表现形式的辅助决策系统,提高后勤信息化的标准化程度。     

组织与自组织——兼论军队后勤管理机制

文章针对后勤管理系统从无序到有序的组织过程,引入了组织与自组织两个概念。认为,在后勤管理中运用好组织与自组织机制,是后勤管理改革中的一个关健性问题。因此,应加强后勤管理中的组织与自组织机制的研究,以深入后勤改革,提高管理水平和后勤保障能力。从这一认识出发,文章对军队后勤管理组织与自组织机制的构成进行了分析,并提出了军队后勤管理组织与自组织机制桐结合的模式。     

成建制组织后勤后备力量预编及动员对策研究

从未来高技术局部战争和我军质量建设的需要看,后勤动员工作,特别是成建制组织后勤后备力量的预编及动员已成为影响国防后备力量建设整体水平提高的重要方面。在目前后勤动员法制建设还不十分健全的情况下,如何在社会主义市场经济条件下把这项工作抓好、抓实,促进国防后备力量建设的整体协调发展,是摆在各级面前亟待解决的重要课题。对此,文章结合预编后勤后备保障旅的实践,提出了三点对策:一是必须积极争取地方党委、政府的支持,为成建制组织后勤后备力量动员提供有力的保证;二是必须先行组织后勤潜力调查,摸清动员底数,科学合理地区分和确定编兵任务;三是必须采取灵活多样的预编及点验的方式、方法,确保预编质量。     

我军后勤建设财力保障探讨

全面建设现代后勤离不开财力保障。加大后勤建设财力投入力度、科学组织财力投入配置、分类调控后勤投资需求、优化财力流量投向结构,是解决后勤建设中存在的财力规模偏弱、财力投入结构失衡、各战略方向财力配置不太合理、军兵种后勤占用财力比例不协调等问题的有效措施。