重庆红宇:"三驾马车"奔辉煌

重庆红宇精密工业有限责任公司,是直属于中国兵器装备集团公司的大型军民结合型企业。自1983年以来公司创造了连续22年盈利的佳绩。特别是近几年来,公司经济每年均以30%以上的速度增长。1999年到2004年,五年时间实现了销售收入翻两番的目标,销售收入从1.3亿元增加到6.32亿元,利润从681万元增加到3855万元。2004年企业综合经济效益指数为122.87%,资本保值增值率为110.65%,资产负债率为53.38%。同年,红宇精工再次跻身于“重庆市工业企业五十强”,这是公司自1992年以来第七次获得该荣誉称号。     

修水县三级人武部发展民兵企业

江西省修水县县、区、乡三级人武部,适应治理环境,采取积极措施,因地制宜发展民兵企业。全县民兵企业和经济实体由1988年的24个增加到53个,年总产值由46万余元增加到265万     

一手抓产品 一手托市场——洪都精工公司快速发展的奥秘

最近,笔者在洪都集团公司召开的民品工作会议上了解到,由公司工艺研究所改制组建仅3年的洪都精工机械有限责任公司(以下简称洪都精工)已成为目前国内造纸筛选设备型号最多、规格最全、产销量最大的厂家。造纸机械的销售量从1996年的20多台套,发展到2000年的180多台套,销售量增加了800％左右;销售的地区从1996年的全国14个省、市、自治区发展到2000年的全国28个省、市、自治区,覆盖面增加了100％;创收从1995年的180万元,到2000年增至1644万元,增长了9倍;人均创收从1995年的0.93万元,到2000年增加至10万元     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年,从国有企业向国有控股企业转型,合并5个部门处室,精简80余人,民兵组织却从1个连发展到6个;2002年,改制为社会法人股企业,精简5个处室,机关人员减少了30多人,民兵组织却增加到9个连1个排;2006年6月,公司完全改制为民营企业,武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留,而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制,企业得到发展壮大,     

市场竞争强者生存

市场竞争强者生存兵器总公司体改局王宝山晋北古城大同山西柴油机厂是个大型一类企业。从１９８７年到１９９３年已连续亏损７年,累计亏损３５０７万元,１９９１年当年亏损１３１５万元。１９９２年初,新一届领导班子上任后,从企业实际出发,采取一系列有效措施,真抓...     

技术创新——腾飞的翅膀

贵州力源液压股份有限公司是由中航一集团公司五O一厂改制的企业,从上世纪80年代贯彻“军转民”战略部署以来,工厂开发为工程机械配套的高压液压泵、马达,成为军民结合型企业和我国液压行业的排头兵。2002年,力源公司进行三线调迁,进入贵阳国家高新技术产业开发区,充分利用国家政策和较好的经营环境,狠抓体制创新、管理创新和技术创新,经济效益大幅度提高,逐渐驶上跨越式发展的快车道。2004年与2001年相比,力源公司销售收入翻了一番,由5164万元增加到10756万元,新产品销售收入占6.45%;实现利润总额提高了10倍,由114.6万元增加到1183万元;出…     

解析中船重工七二五所快速发展秘诀

从2001年到2009年,年总收入由近5亿元上升到50多亿元,7年增长了10倍多;全所总资产由4．2亿元增长到60多亿元,净资产由1．8亿元增长到52亿元。连续三年成为河南省百强企业,重点高新技术企业,外贸出口重点单位。在中国船舶重工集团公司近百家企事业单位中连续7年总收入排在前7名,连续4年利润名列第一。所长孙建科同志是中国船舶重工集团公司唯一一位2002-2008连续6年获得经营业绩特等奖的经营者。进入2009年全球经济都受到了金融危机的冲击和影响,大部分企业发展步伐减慢,有的企业关门倒闭,然而中船重工七二五所仍保持了25％的高速增长。究竟是什么力量使七二五所几年间取得这样骄人的业绩？又有如此大的抗风险能力呢？职工们认为：这些成绩的取得,取决于所领导班子科学领导、精心谋划、持续创新,取决于2002年以来实施“第三次创业”的科学理论作指导。     

实践“三个代表” 加速发展 建设百年企业

重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工集团生产齿轮箱、联轴节、减振器的大型专业化三线军工企业。经过30多年的奋斗历程,它由小变大,从弱到强,产值从百万元到千万元、几千万元,到如今的3个多亿。现已成为全国最大500家机械工业企业、国家大型二档企业、国家一级计量单位,重庆市效益增长型企业、工业企业五十强、园林式单位、市容整洁单位、首批最佳文明单位,成为亚洲最大的硬齿面齿轮传动装置研制生产基地和中国舰船后传动装置生产的骨干企业。 重齿公司能大踏步前进,实属不易,尤其是近四年,公司在董事长总     

切实把粮食生产搞上去

我区部队共有51个列编农场,耕地12.5万亩。从总体上讲,近几年来,农场建设是有发展的。全区农场生产收益由1985年1100万元增加到1989年的3720万元,增长238％,年收益在100万元以上的农场有15个,鱼禽肉蛋等副食品由1985年的1700万斤增加到1989年的3800万斤,增长123％。但是,由于多方面的原因,粮食总产量连续5年徘徊,平均亩产640～650斤。粮食生产徘徊的原因在哪里,怎样才能把粮食生产搞上去,这是当前亟待研究解决的问题。一、粮食生产出现徘徊的主要原因为了弄清粮食产量徘徊的原因,找准问     

凤凰涅柴八年成——中南装备公司八年来扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

中南装备公司经过八年的艰苦奋斗,从一个亏损上千万元、濒临破产的企业发展到拥有11亿元资产、具有一定竞争力的现代企业。以2000年实现指标为基数,到2008年,公司工业总产值增长了6．6倍;     

驱散迷雾 阳光灿烂──中国摩托车业发展前景探析

中国摩托车工业已走过51年的发展道路。改革开放20多年来,摩托车业已从幼稚、成熟到壮大;从年产不到5万辆,发展到2001年的1236.7万辆,增长240余倍,年平均增长10倍以上。至此,产量连续9年居世界第一位,年产量已占世界总量的一半。整车生产企业资产总额近600亿元,每年的工业增加值100亿元左右,工业产值约占国内生产总值的1％。1991年～2001年累计上缴税金近250亿元,1986年～2001年累计出口摩托车438万辆,创汇18.7亿美元。摩托车     

名牌团长——记一二九团团长潘继修

1995年至1999年5年间,一二九团经济建设经历了从低谷到巅峰的飞跃,企业由负债2800万元,一跃成为一无内债,二无外债,资产负债率降低35个百分点,资产净增4.8倍,团部城镇化建设突飞猛进,农业基础设施进一步巩固的农七师"三强团场"。而带领这方百姓绘制并实现这一蓝图的是一位年过半百的普通人民公仆。     

解析中船重工七二五所快速发展秘诀

七二五所从2001年到2009年,年总收入由近3亿元上升到30多亿元,7年增长了10倍多;全所总资产由4．2亿元增长到60多亿元,净资产由1.8亿元增长到32亿元。连续三年成为河南省百强企业,重点高新技术企业,外贸出口重点单位。在中国船舶重工集团公司近百家企事业单位中连续7年总收入排在前7名,连续4年利润名列第一。     

民生舞台呈现兵团人灿烂的表情

正近十年来,兵团退休人员领取的养老金已由2005年的人均每月650元,增加到2012年的1921元,年均增长17%。社会养老保险覆盖面从2007年的77.1万人增加到2011年的84.6万人,职工基本医疗保险和居民医保参保人数从110.4万人增加到219.8万人,两项保险综合参保覆盖率达90%以上……近十年来,兵团各级党委以深入学     

高新区大有希望──银川高新技术产业开发区五年述评

在大多数宁夏人的记忆中,银川市区的老城和新城是两个截然分开的区域。因为,连接这两个城区的,是典型的农村──绿树、稻田和村落。5年前,1992年5月,在这片葱绿的田野上,闪出7个鲜红的大字──开发区大有希望。5年后,林立的楼房,宽阔的中央大道,87家工业企业,年产值1．55亿元,技工贸总收人4．16亿元。5年来,开发区工业产值平均以每年sl％的速度发展,工业产值占银川市总产值的比重由4％上升到9％,年度新增产值占全市新增产值的比重由8％提高到13％;同期,开发区各项税收增长9％,财政收人年均增长32％;开发区高新技术产业产…     

青岛双驼轮胎厂改革民兵管理机制的调查——管好用好“流动民兵”

青岛双驼轮胎厂,是青岛市城阳区东铁村的村办企业,其主导产品双驼牌轮胎,多年来作为国内名牌产品畅销全国各地。1994年初,该村以青岛双驼轮胎厂为依托,成立了工业(集团)公司,下属13个企业,从业职工增加到2000人以上。1995年该村实现产值2.2亿元,利税2300万元,人均收入增加到4300元,由过去的贫穷山村发展成为青岛市“市级经济强村”。 企业的发展吸纳了大批外来打工人员。特别是由于外地打工青年的拥入,民兵数量剧增,约为本村原有民兵总数的2倍以上。对这部分“外来民兵”管还是不管?应该怎样管?对于这些问题,该村党总支曾多次组织民兵干部进行了认真的讨论,寻求妥善的解决办法。村党总支书记朱光宇感慨地说:     

恩格尔系数测定士兵物质待遇质疑

孙柏林同志所著的《军人工资》一书,提出了许多真知灼见,读罢深受启发。但有一点不能苟同,我认为不宜用恩格尔系数测定义务兵物质待遇。谈到士兵的物质待遇时,《军人工资》著作者认为:“就服役第一年兵来讲,每人每月6元到8元到12元,1987年7月增加到15元。这应当是我军历史上士兵津贴标准的最高峰了。”“我们就按这个标准计算,士兵的物质待遇是个什么水平呢?反映这个水平有三个方面的重要指标:一是伙食费。按陆勤一类灶计算,每人每天1.15元,一个月34.5元,一年是414元。二是服装费。按第一年兵齐装发放来计算,约折合人民币212.80元。三是津贴金额。第一年每月15     

“斤斤计较”与“三财”之道

"斤斤计较"这个词儿名声不好,其实它是无辜的,若把它用于生产和经营,对生财、聚财、用财是大有裨益的。邯钢是国家大型企业,他们的核算从班组到每道工序,领取材料时,用秤来称,甚至算计到了"两"。正是这种"计较",才使他们在市场不景气的情况下,扭亏为盈。这条经验,救活了不少企业。农七师一八团帆布厂就是其中之一。由于该厂从厂长到车间工人都爱"斤斤计较",于是该厂从1998年亏损58万元转而到1999年盈利13万元。由此可见,"斤斤计较"确实是一个生财、聚财、用财之道。     

开拓创新 持续发展——记重组成功的沪东中华造船(集团)有限公司

沪东中华五年来,坚持将发展先进造船生产力作为“第一要务”,发扬自我紧逼、自我激励、自我超越、自强不息的“四自”精神,不断提高企业在市场经济中的竞争能力,走出了一条开拓创新、持续发展之路。公司总资产由重组前的70亿元迅速扩大到103亿元;1999年至2003年5年间共完成销售额218.77亿元、工业总产值(1990年不变价)206.77亿元,分别比前5年增长了50％和89％;员工总数从1.4万人精减至1万余人。今年初公司被中宣部和国资委列为全国十家国有企业改革和发展典型单位之一。     

“劳武”建筑公司艰苦创业展宏图

南武建筑工程公司是营口市老边区路南镇武装部下属的以劳养武企业。始建于1984年,从一个资金只有300元,由不足50名基干民兵组成的工程队,一举发展成为拥有固定资产30万元、拥有技术骨干35人的四级建筑公司。从当初只能盖民房到