武器装备的“五性”工作研究

可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性（以下简称“五性”）是装备研制生产中赋予装备的质量特性。本文从装备“五性”的基本概念、在装备建设中重要作用、把握研制过程等方面论述了如何落实装备的“五性”指标,最后探讨性地提出了装备“五性”工程的发展趋势。     

八大件武装北京民警

记者在北京市“公安民警标准化勤务装备启动仪式”现场会上看到 ,民警标准化勤务装备共有手枪、弹夹包、手铐、警棍、防暴自卫喷射器、警务助理、手持电台、工作包等“八大件” ,总重量不超过三公斤。据北京市公安局有关部门负责人透露 ,此次配发新装备 ,是按照“民警个人装备优先、车辆装备紧跟、科技装备冲刺”的装备发展思路 ,本着“适用、满足实战 ,增加科技含量 ,提高个人防护”的装备配备原则进行的。新装备非常注意方便民警从事警务工作 ,如在腰带上加装了斜背带 ,以避免民警挂在腰带上的装备下坠 ;同时增加了装备的科技含量 ,如类似…     

完整准确把握装备动员的本质特征

现代战争实践表明,装备动员已成为国防动员一个相对独立的领域。世界各国无不强调装备动员具有重要的地位和作用。“装备动员”一词作为具有确定含义的军事学术概念,近年来频繁出现在一些学术专著和期刊上。由于对这一概念内涵和外延认识不统一,给装备动员理论研究带来一些困难。因此,有必要对“装备动员”进行科学界定,以揭示其本质特征。一、对目前学术界几种主要观点的分析(一)关于装备动员术语的使用问题。从近几年学术期刊或出版的学术著作中反映的有关“装备动员”的内容看,对“装备动员”概念用得比较混乱,以至出现了“装备动员”、…     

装备势论

剖析了“势”的内涵,并将其引入装备工作领域,提出了“装备势”理论。说明了装备势的概念,分析了装备势的发展现状,提出了装备势的主要分类,建立了装备势的层次结构和表示方法,研究了装备势模型在各类装备工作中可能存在的应用价值。装备势理论作为一个独立、完整的体系,能够为各类装备工作提供不同层面、不同类型的关于装备力量的数值参考。     

通用装备保障“可视化”系统分析与设计初探

以“可视化”理论与应用为技术指导 ,在分析研究通用装备保障“可视化”重要性的基础上 ,详细分析了装备保障可视化系统的内涵、层次划分和建设的基本思想 ,提出了实现装备保障“可视化”的原理框图和几种实现方式 ,从而构建了装备保障系统可视化研究的一种体系结构。     

认真贯彻《装备采购条例》 加速装备建设发展步伐

从2003年1月1日起开始施的《中国人民解放军装备采购条例》(简称《装备采购条例》)是装备管理体制调整后第一部装备采购工作的法规,它的颁布实施使我军装备采购工作有了基本依据,对提高装备采购效益、保证装备采购质量具有重大意义。 一、建立健全“四个机制”,使装备采购工作达到最佳效益水平 《装备采购条例》总则中规定了遵循政府采购制度的基本原则,在竞争、评价、监督、激励“四个机制”中,竞争是核心,评价是关键,监督是保障,激励是动力,它们相互联系,密不可分。建立和完善“四个机制”,加快体制创新和机制创新,不仅对推进“杀手锏”装备建设,做好军事斗争装备有重要的现实意义,而且对深化国防科技工业改革,     

配合解放军登陆作战物资装备装载的几点思考

物资装备装载是配合解放军登陆作战的一个重要行动。能否快速、隐蔽、安全地完成物资装备装载上船,对登陆作战的成败具有重要影响。本文就物资装备装载实现“装得上”、“装得快”、“装得密”、“供得上”谈点看法。     

着眼现代战争实际需要 完善战时装备征用机制

在预备役部队的编制装备中,有很大部分属征用装备。着眼现代战争实际需要,充分利用地方装备优势,做好装备征用工作,是预备役部队谋“打赢”的有效途径。为切实提高装备战时征用效能,应注重抓好“三个结合”。     

加强成本监控 建立装备成本监督体系

<正>随着大量高新技术装备的定型生产，装备性能不断提高，研制费用不断上涨，装备经费的有限供给与高技术装备成本居高不下的矛盾越来越突出。提高装备经费使用效益，确保装备“研制得起、购买得起、使用得起”是当前装备建设中亟待解决的重大课题。努力实现从“单一定价模式”到“多种定价模式”的转变，从“事后定价”到“事前控制”的转变，从“个别成本计价”到“平均社会成本计价”的转变，     

装备经费预算管理存在的问题及对策

加强装备经费预算管理要立足于装备长远规划、滚动计划、草案计划和年度计划,以装备项目为基础,实行“寿命周期预算”、“合同工期预算”与“年度预算”相结合的三期预算制度,并注重数据的收集与分析。     

要摘掉“三种眼镜”看人才

一是要摘掉“老花眼镜”。用与时俱进的眼光看人才。俗话说,思想观念一落后。抓什么都落后。过去是有什么装备打什么仗,现在是有什么人才打什么仗。可见,抓人才建设,首要的是及时更新观念,有效杜绝穿新鞋走老路现象的发生。要摒弃“学历高的就是人才”、“资历深的就是人才”、“有什么装备培养什么人才”等旧观念,确立“人人可成才,人人是人才”、“宁让人才等装备,不让装备等人才”、     

“质量保证”引入装备采购合同的经济分析

装备采购是装备性能表现、可靠性与成本之间的权衡过程。在国防部选择代表其偏好的效能水平之后,采购的努力目标是去实现这一选择。在存在不确定性的经常性合同争议的情况下,本文将“质量保证”引入装备采购合同。着重分析具有“质量保证”条款的装备采购合同设计的基本原理;列出不同类型“质量保证”条款所能达到的目标,以及承包商相应的生产行为选择。     

刍议“以人为本”理念在饮食装备设计中的实现

随着科学技术的发展,“以人为本”理念在现代装备设计中得到越来越多的体现,饮食装备的设计也必须贯彻这一理念。文章分析了饮食装备在设计方面存在的缺陷,并就如何在饮食装备设计中体现“以人为本”的理念提出了对策。     

美军装备采办合同管理及其标准化研究

在我军武器装备建设逐渐“以计划为主要管理方式和手段”向“以合同为主要管理方式和手段”转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同“行政合同”的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。本文在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了我军装备采购合同管理标准化建议,梳理标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于我军装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定研究基础。     

“并行工程”在装备研制中的应用实践

质量是装备建设的永恒主题,特别是在市场经济大潮冲击下,军品元器件,原材料供应情况恶化;企业质量保证体系功能退化,军品生产进度和质量难以保证;大型复杂装备跨区域、越系统,使军代表“各自为阵”的工作方式难以为继;多年来积累的“三不放过”、“成品加关键”、“层层把关”等质量工作经验显露出了不完善性。因此,改革传统的质量监督机制和工作模式,寻求建立装备质量工作新模式势在必行。“并行工程”理论就是在探索与实践中应运而生的,它为装备质量工作注入了新的生机与活力。     

沈阳军区民兵装备“红旗仓库”评比活动取得阶段性成果

吉林省军区民兵装备仓库等首批48个建设与管理达到优秀标准的民兵装备“红旗仓库”单位,受到沈阳军区通报表彰。至此,沈阳军区开展的民兵装备“红旗仓库”评比活动取得了阶段性成果。 为探索新形势下民兵装备仓库建设和管理的新特点、新规律,去年,沈阳军区确立了科技兴库、依法管库、以评促建、固根强本的思路,在全区开展了以建立科学化、制度化、经常化管理为目标的民兵装备“红旗     

办好“保障中心” 提高装备购置费的使用效益

经中央军委批准,从1984年起,我军后勤装备正式列装列编,并单列后勤装备购置费。从近几年情况看,实际拨款与需求量之间的差距较大,供需矛盾突出。为解决供需矛盾,避免财力物力分散,总后勤部有关部门设想,在每个军区的一两个分部设立后勤装备保障中心(以下简称“中心”),该“中心”有四种效能:一是储备,以后配发的后勤装备不再分散到各部队,而是集中存放在各保障“中心”,统一保管,集中使用,形成保障“拳头”;二是保障,战区所辖部队执行应急任务时,“中心”调拨部分后勤装备对其实施保障。保障任务结束后,这部分后勤装备即归还“中心”;三是培训,为战区部队对口轮训操作、维护人员;四是维修,对所保管的后勤装备及时保养和维修。基于这种设想,总后勤部去年分别在部分军区进行了试点。从试点情况看,     

美国海军的登陆作战油料保障装备

20世纪末,美海军推出“来自海上的作战机动”和“舰对目标机动”等海上作战新理论,以及相应的“远征后勤”、“海基后勤”和“精确后勤”等后勤理论;加大了登陆作战后勤装备、特别是油料保障装备的开发力度,研制各型越岸油料输转系统以及岸滩油料存储和分发装备,使油料可以通过多种手段从海上输送到岸上;形成了由海至岸的一体化、综合化油料保障体系,为各类作战装备发挥战斗力提供了通畅的“血液”补给线。     

日本海上自卫队的装备发展动向

尽管日本近年饱受经济不景气之苦,但并不影响其海上自卫队装备的更新进度,新造的舰艇和武器仍以稳定的速度装备部队。仅2000年,就有包括2艘“村雨”级驱逐舰、1艘“亲潮”级潜艇等一批先进舰艇建成服役,同时又有“大隅”级两栖运输舰、“村雨”级驱逐舰等10多艘各型舰艇开工建造。一直充当日本“走出去”急先锋的海上自卫队目前又在酝酿一系列新的装备发展计划。     

浅谈军用电子标准化工作

本文在论述“三化”作用意义的基础上,分析了我军装备建设在推行“三化”中取得的成就和存在的问题,提出了加强装备“三化”建设的工作措施和建议。