精益生产方式基础知识汇编(上)

精益生产方式基础知识汇编（上）【编者按】国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要明确提出要积极推行精益生产方式,本刊从第１１期开始,分上、中、下三部分连载,讲述精益生产方式基础知识。一、什么是精益生产方式精益生产方式即日本生产方式,美国人把丰田生产方式称...     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

精益生产方式基础知识汇编(下)

精益生产方式基础知识汇编（下）●李世海二十五、防止失误装置在精益生产企业中,为了防止操作人员在生产作业中稍不留神出现失误,在操作的设备或工装夹具上装有“防止失误装置”,赋予机器以人的智慧,出现故障就立即停机,避免失误也称为自动化,是拉动式生产方式的另...     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详,数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字,然而,权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系,形成一个完整的思想体系方面,则大多辞不达意”。幸运的是,想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人,有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年,     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

精益生产方式基础知识汇编(中)

精益生产方式基础知识汇编（中）●李世海十二、有效劳动精益生产思想认为只有能创造价值的劳动,即增加价值和附加价值的劳动才算是有效劳动。有效劳动也称为纯作业劳动,纯作业指的是使原材料或半成品转换成成品的作业。据美国工程师协会对这种有效劳动的统计它只占加工...     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

关注信息化时代的精益策略——精益研发VS精益生产

丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为“精益生产（Lean Production）”后,在全世界广为流传,被奉为生产型企业的学习楷模。     

把党建优势转化为企业发展强势——河北长安公司构建“五心合力”体系纪实

2012年河北长安汽车有限公司全面学习贯彻党的十八大精神,以“拼搏,发展,精益管理”为关键词,持续深化“七个调整”,紧紧围绕公司生产经营目标,     

精益生产

精益生产是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间,并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。美国麻省理工学院的《精益思…     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

全员参与促管理 精益示范结硕果——中国兵器西北工业集团精益管理工作纪实

实现精益管理是一个循序渐进的过程,要以典型示范为基石,在汲取全员智慧、调动全员参与的基础上,持续提升精益生产与精细管理的水平