预备役部队风采（十）——天水某陆军预备役步兵旅

天水某陆军预备役步兵旅的前身——天水某陆军预备役步兵师,是1983年6月组建起来的全军首批预备役部队之一,1998年由师整编为旅。     

和谐军企尚武情——记大庆石油管理局党委副书记、纪委书记姜万春

作为企业领导像姜万春同志这样支持部队建设的人不多。现任大庆石油管理局党委副书记、纪委书记的姜万春,2005年4月被任命为黑龙江陆军预备役高射炮兵师副政委兼某团第一政委,被授予预备役大校军衔。成为预备役军官的姜万春深知这个位置并不像别人想象得那么简单．必须切实地担起责任。他开始关心国防建设,心系预备役部队的建设和发展．多次组织有关部门筹集资金、调拨物资,大力开展科技拥军、物质拥军．为支持国防和部队建设做出了积极的努力。     

预备役部队基层建设难题如何破解?

编辑同志:3月上旬,四川预备役高炮师围绕"如何加强预备役部队基层建设"主题,组织100多名基层营连干部,采取巡回参观、座谈讨论、经验交流的形式,深人研究探讨预备役部队基层建设难题。他们的发言,从不同侧面,反映了预备役部队基层建设中遇到的困难、抓基层建设中的一些经验,给人一些启示。     

解决重点问题提高预备役部队编组质量

搞好预备役官兵编组是加强预备役部队组织建设的重要工作,也是加强预备役部队全面建设、提高预备役部队"两个能力"的重要课题.新时期新阶段,一定要树立"编组出战斗力"的意识,着眼适应市场经济发展和信息化局部战争特点,切实搞好预备役部队预备役官兵编组,为加强预备役部队全面建设、提高预备役部队建设质量夯实基础.     

管钱管出的战斗力——某预备役师财务科积极探索提高预备役部队经费保障能力侧记

金秋时节,某预备役师野外演习场硝烟弥漫。一场以后勤资源保障为平台的齐装满员快速动员演练正在激烈进行。阵前,总部、军区、省军区有关领导、专家和国防大学“将军班”学员,神情严肃地注视着保障进程……演练结束时,总部有关部门领导兴奋地说：“这个预备役部队,在经费物资十分有限的情况下,通过整合后勤资源,谋求了最佳效益,产生了巨大战斗力,经验值得推广。”师领导感慨地说：“这次演练能够获得成功,充分说明管钱也能生出战斗力!”     

吹响“集结号”——辽宁某预备役高炮师加强基层建设纪实

预备役部队主体在地方,基层点多线长、高度分散、情况复杂,一直是各级领导关注的“焦点”,也是制约部队建设发展的难点。不久前,辽宁某预备役高炮师专门召开基层建设会议,回顾和总结近年来抓基层建设的经验做法,收到了明显成效,他们的一些理念和做法,对于抓好预备役部队基层建设有着很好的启发和借鉴作用。     

湖南省新晃县武装工作成效显著

预备役军官平时分散在不同工作岗位,点多线长面广,担任地方和预备役职务也不尽相同,管理不好,很难形成战斗力。因此,必须把握预备役部队军地双重领导这一特点,发挥好军地各级党委、领导和机关的作用,通力协作,齐抓共管。(一)通过强化职责意识管。预备役军官履行职责情况如何,直接影响着部队建设的质量和战斗力的提高。因此,要不断强化预备役军官的职责意识。利用驻地的广播、电视、报刊、网络等多种媒体,开设预备役专栏,报道预备役部队建设情况和先进典型事迹;抓住国防教育日地方开展教育等时机,进行我军的宗旨、性质和根本职能的教育,宣传…     

到“一线阵地”宣传“七一”讲话精神

连日来,天水某预备役步兵旅积极组织现役干部深入基层营连"一线阵地",向预备役官兵宣讲"七一"重要讲话精神。宣讲中,他们针对预备役官兵工作地点分散、不便于组织集中学习的实际,充分借助地方媒体资源,变课堂集中教育为小群多路教育,走下     

应切实发挥预备役军官作用

预备役干部是预备役部队干部队伍主体,是预备役部队战斗力强弱和能否完成负担任务的主要因素。预备役部队建设质量高低．与预备役军官发挥作用大小有直接关系。可见,在如何调动和发挥预备役军官作用,充分运用他们的聪明才智,促进预备役部队战斗力生成和提高上,这应成为各级关注和研究的问题.     

预备役部队与现役部队挂钩训练应把握的几个环节

挂钩训练作为预备役部队特有的组训方式,因其在提高训练层次和质量、缩小与现役部队训练差距、实现与现役部队同步发展等方面具有显著的优势,正越来越多地被预备役部队广泛采用.为保证挂钩训练健康、顺利地开展,使之真正成为预备役部队战斗力跃升的"催化剂"、"倍增器",在组织挂钩训练时,应注重把握好以下环节.     

全军预备役官兵喜换新军服

经胡主席和中央军委批准,从5月1日开始,全军预备役官兵统一换发07式预备役军服。据介绍,此次换发07式预备役军服的对象为编入预备役部队和预编到现役部队的预备役官兵。     

太平洋地区各国预备役部队建设管窥

1996年秋,我参加了由美国太平洋总部陆军司令部、第9集团军预备役部队司令部联合举办的太平洋地区预备役部队建设研讨会。美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、斐济、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡、韩国、蒙古、孟加拉、斯里兰卡和中国等14个国家的     

预备役部队与人武部要共享资源

预备役部队自组建以来,营连部所在地都存在着与人武部资源共事难的问题。其表现在这几个方面:一是整组资源难共享。每年预备役部队整组之时,也是所在地人武部进行民兵点验的时候,因双方缺乏沟通,在时间、人员、训练等方谢撞车,造成时间和人力资源的浪费。二是管理资源难共享。有预备役部队的县(市),符合条件的青年,既被预备役部队编为预备役军人,又被人     

抓好预备役军官培训的几点思考

《预备役军官法》规定：在预备役部队任职的预备役军官的培训,由其所在部队组织实施,由此看出,抓好预备役军官培圳工作是预备役部队的重要责任和义务。当前,总部、军区和省军区对于预备役军官培训高度重视,特别是在师团职预备役军官培圳上采取了一些行之有效的办法,收到了较好的效果。     

巾帼兴武国防情——记北京市海淀区区委副书记、某预备役防化团副政委刘鸿

刘鸿担任北京某预备役防化团副政委之后,在预备役部队建设的天地里大显身手、屡创佳绩。为此,她连续3年被上级评为"优秀预备役军官",2012年底,海淀区预备役防化营被北京市政府、北京卫戍区评为"先进预备役基层单位"。     

情注国防献忠诚——记北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司六分公司副总经理钱金彪

身为企业老总、预备役军官,他在谋划生产经营和经济发展的同时,牢记预备役部队的使命要求、责任担当,情注国防,心系军营,为预备役部队建设和企业国防教育投入了大量精力,付出了辛勤汗水。他,就是北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司六分公司副总经理、某预备役防化团后装处预任副处长钱金彪。用军人的标准要求自己钱金彪经常说:"作为一名预备役军官,就要通过不断地学习,提升自己的军事素质。"自加入预备役     

提高预备役部队临机处置能力的抓手

正预备役部队在加强核心能力建设的同时,必须突出抢险救灾和反恐维稳等应急能力建设。为此,应紧紧扭住以下四个抓手,努力提高预备役部队的临机处置能力。一抓静态摆练。定期组织预备役人员进行静态摆练,统一规范战备物资器材储备标准,按要求配齐携行、运行和后留物资等单兵作业器材,明确各类出动程序,确保部队在遇到突发事件时能够迅速反应迅即处置。     

落实预备役部队与现役部队挂钩训练的几点思考

开展预备役部队与现役部队挂钩训练,是提高预备役部队训练层次和质量、缩小与现役部队训练差距,实现预备役与现役部队一体化联战联训的重要手段。积极探索做好新形势下预备役部队与现役部队挂钩训练,对推动预备役部队整体训练水平提高具有很强的现实意义。一、加强组织领导,建立挂钩训练有效机制挂钩训练涉及到挂训双方多个单位、多个层次和多个环节,且挂训双方没有隶属关系,组织协调比较复杂,训练中遇到的困难和问题较多。为此,挂训双方应建立和完善训练的组织领导、监督考评等运行机制,加强调控和指导,确保挂钩训练健康、有效、持久的开展…     

民兵预备役部队整组：加强领导统一规范 突出重点

组织建设是民兵预备役工作"三落实"的基础工程。民兵组织整顿和预备役部队兵员调整是民兵预备役部队组织建设的关键环节。新形势下,搞好民兵预备役部队组织整顿,必须注意如下"三点":     

一对“好主官” 同登“好人榜”——记河北某预备役后勤保障旅物资营营长鲁小平、预任教导员纪俊泉

在河北省廊坊市委宣传部举办的"传承·感动"道德模范先进事迹报告会上,两位预备役军官的故事,博得在场群众阵阵喝彩。他们就是某预备役后勤保障旅物资营营长鲁小平和廊坊市明珠集团总经理、物资营预任教导员纪俊泉,两人均在中央文明办组织的"我推荐、我评议身边好人"活动中被推选为"中国好人"。让我们走近这对"好主官",一起聆听他们获奖背后的故事,一起体会他们不同寻常的经历!不同岗位同样的使命追求2008年上任不久的营长鲁小平到基层连队转了一圈,回来后皱起眉头。原来受市场经济的影响,国有企业