物资管理存在的问题及对策

新会计制度实施以后,物资管理也逐步被纳入会计核算范围,因此进一步加强物资管理特别是贵重物品管理是财务管理的重要工作。一、物资管理存在的问题1.流失严重。主要表现在:有的物资长期被个人占用;有的随着使用     

适应市场经济 提高基层经费使用效益

市场经济条件下,基层后勤的实物保障将越来越多地为经费保障所取代,如何提高基层经费使用效益?作者认为.应从以下三个方面着手:加强经费预决算管理,减少不必要的开支;加强经费开支审计,抵制不正之风;加强物资管理,最大限度地发挥经费物资的使用效益。     

谈部队事业部门国有资产管理

事业部门国有资产管理是一项复杂的系统工程,涉及诸多职能部门,在军事经济领域占有重要的地位。针对当前部队事业部门国有资产管理观念滞后,监督制度乏力的现象,笔者以为应从以下几个方面下功夫,强化国有资产管理。 1.牢固树立管钱管物同等重要的观念,实现经费、物资管理一体化。一是要把物资管理同经费管理一样也纳入单位党委的议事日程。年度预算时,既要研究事业部门经费的预算,也要在了解掌握资产、物资使用情况的基础上,拟定单位(部门)器材、物资购买、使用的预算(计划),严格按预算执行物资、资产的使用及增减计划,年度终了还应考评预算的执行     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。     

联勤分部战备储备物资审计初探

对于联勤分部审计部门来说,战备物资储备审计还是一个全新的课题,现结合我们的工作实际和体会对此作一些粗浅探讨。一、把握特点,认识审计监督的内涵(一)审计的针对性战备物资储备审计主要是对战役、战术物资储备计划、使用、管理等情况进行的综合检查和监督,联勤分部所属仓库储存的战备物资主要是上级拨付和指令调用的物资,自行采购、使用及处理并不多,审计部门在审计时,应主要针对内控制度、经费使用和物资管理三个方面加强审查监督。(二)审计的复杂性战备物资储备种类繁多,既有小到医药用品,大到武器装备的实物,又有形形色色的各种备件、…     

军队物资进口管理信息化建设的思考

随着电子商务领域关键技术的日益成熟,军队物资进口管理信息化建设已步入新的发展阶段。建立军队物资进口管理信息系统,是实现集中式管理、动态式管理、规范化管理的目标要求;是提高进口工作效率的有力举措。军队物资进口管理信息系统建设的具体构想是:设立军队物资进口信息处理中心,进口运行程序实现科学化,进口网络信息实现资源化,进口部门与地方有关单位要密切协同;建立完整、配套的运行机制。     

战役物资保障理论与应用

战役物资保障的作用是:为部队“驻”、“藏”、“伪装”提供物资保障;为部队机构开设、通讯联络、装备动用提供物资保障;为救治伤员、抢修武器装备提供物资需要。战役物资保障的主要任务是:预计战役物资需求;开展战役物资筹措;确定战役物资储备;实施战役物资补给;加强战役物资管理。加强战役物资保障防卫的措施是:搞好战役物资保障组织指挥及力量编成;确定战役物资保障需求预测的内容和方法;做好战役物资筹措与补给;加强战役物资保障自身防卫。     

战区物资储备方式改革构想

适应市场经济的发展,搞活战区物资储备工作,满足打赢高科技条件下局部战争对物资储备的要求,必须改革现行储备方式。新的物资储备方式的基本构想是:变封闭式储备为开放式储备,使物资储备走向市场,参与地方物资流通和竞争;变军队一家储备为国家、军队、地方相结合的多元储备,统一管理,统一使用,最大限度地提高储备效益。新的储备方式的操作实行五个结合:储物与贷物相结合;硬储备与软储备相结合;实物储备与经费储备相结合;储备与生产相结合;储备与供应相结合。文章还提出了实行新的物资储备方式中必须解决好的几个问题。     

美国加强国防供应链管理的主要措施与特点

<正>军事供应链是指由军队所需要的物资生产、物资供应以及物资运输等构成的一个关系错综复杂的网链式结构。美军将“供应链管理”定义为：“以制定向用户提供物资和服务的计划为起点,以物资交付给作战用户为终点的一体化流程,其中,也包括物资撤回以及装备供应商、后勤管理部门和用户之间的双向信息流。”美军认为,供应链管理必须具有完整协调的相关流程,     

浅议强化财务监控

1.强化钱变物的管理,提高监控力度。财务部门要转化观念,确立“物就是钱,管好物资就是管好钱”的意识,要加大对物资管理的力度。主要是:一是把好采购关。在物资采购前,财务部门要把好预算(计划)的审核关;采购时,如果是大宗物资,财务部门要派人参加,一般物资由服务中心     

军队物资仓库管理自动化体系研究

军队物资仓库管理自动化体系的内容主要包括办公自动化系统、监控报警自动化系统、现场指挥自动化系统。实现军队物资仓库管理自动化的关键是要有成熟的技术、配套的设备设施和高水平的技术人员。实现军队物资仓库管理自动化的对策是增强共识,科学规划;优先发展通信网络;逐步改善设备、设施条件;超前培训人才。     

谈会计管理与效益

会计工作的一切活动,其最终目的是提高经济效益。会计工作要适应和解决新形势下出现的新情况、新问题,必须强化管理意识,把工作的重点,从传统的记帐、算帐、报帐工作转移到会计预测、决策、控制、监督、分析等方面来。一、价值管理在军队有限的经济资源中,物资具有十分重要的地位。因此,搞好物资计价核算,加强物资价值管理,保证物资安全,对于提高资金使用效益具有重要的意义。为此,会计人员必须做到:     

二炮物资保障效能浅析

二炮部队作为我军一支特殊军种,担负着未来反侵略战争的核更击作战任务,其物资保障效能,将直接影响部队平时训练、建设和核反击作战任务的完成。本文对影响二炮物资保障效能的相关因素进行了系统分析,并提出了提高物资保障效能的策略:活化管理方式,增强系统内部活力,改革物资筹供方式,提高物资保障水平;注重资源开发利用,挖掘保障潜力;健全科学理财机制,创造资源最佳使用效益;确立全方位的人力资源发展体系,提高物资部门发展后劲;建立有效的信息传递机制,树立良好的部门形象;适应外部环境,创造条件发展。     

发挥物资部门优势 增强物资保障能力

针对市场经济环境下军队物资部门面临的困难,本文提出要通过发挥军队物资部门的优势来增强物资保障能力,并提出了具体措施;调整组织结构,实施统筹供应,建立统分结合的物资保障体系;搞活物资工作,实行保供与经营并重,建立以物资供应协调中心为主体的军民双向流通的物资辅助保障体系;增强服务意识,提高服务水平,实施面向市场、面向用户的物资筹供策略;加强资金管理,提高资金使用效益,采取各种行之有效的风险回避策略,确保资产的保值增值;加强人力资源建设,营造人才成长的环境和条件;加强军队物资流通设施设备的现代化建设,提高物资保障的机械化、自动化和信息化程度。     

浅淡“处突”时的后勤管理工作

执行“处突”任务时的后勤管理,呈现的基本特点是准备时间短、管理难度大、管理条件差、卫生防治任务重、防卫管理要求高等,根据这些特点,其后勤管理的任务概括起来,有7个方面:迅速完成物资准备;搞好途中输送管理;改善伙食;搞好卫生防病和求治;管理好物资、油料、装备和经费;搞好后勤警戒和防卫;做好善后工作.\     

试论军队行政事业单位国有资产运行环节的管理

军队行政事业单位国有资产的运行主要包括国有资产投入、形成、存量和使用四个环节。军队行政事业单位国有资产投入环节应着重抓好资源价值分配和投入的管理;在非货币形态国有资产形成环节应着重抓好货币形态资产转化为非货币形态而仍由军队占用与使用资产过程的管理,尤其是加强装备物资购置、基本建设投资等的管理;对国有资产存量的管理应通过清产核资和建立统计报告制度,优化存量结构,盘活资产,防止流失,提高资产利用效率;对国有资产使用的管理应重点抓好建立健全管理制度,包括登记制度、保管制度、使用责任期制度和检查制度等。     

强化标准经费管理的有效形式——物资保障中心

在过紧日子的情况下,搞好部队标准经费的管理,充分发挥有限经费的使用效益,显得尤为重要。83226部队经过多年的实践,摸索出了一条加强标准经费管理的有效途径——建立军队物资保障中心。文章论述了建立军队物资保障中心的意义,着重探讨了完善军队物资保障中心的对策问题。     

试论军队物资的核算管理

在国防费供需矛盾突出的情况下,针对军队物资管理现状,改革军队物资的核算管理,是实现后勤保障有力的重要方面。军队物资核算管理必须在记帐方法、科目设置、会计核算、会计报表和建成核算管理网络等方面进行改革,从而形成军队物资管理的新格局。     

军队物资集中采购免税制度改革构想

当前,我国军品特别是军用物资存在减免税范围和幅度整体偏小、市场竞争存在不公、宏观管理效应发挥不足等问题,与国家经济发展形势、国防和军队建设要求不相适应。为此,应建立完备配套的免税审批机制,健全军队物资采购免税合同管理制度,完善军队物资供应商管理制度和军队免税物资管理监管制度,提高军费使用效益。     

军队物资联勤构想

联勤,是指三军联合后方勤务,即在战略、战役范围内,对两个以上军兵种特定物资和勤务保障进行统一组织和实施的一种保障形式。文章分析了实行三军物资联勤的必然性和基本依据、环境与条件;论述了确定三军物资联勤模式的原则,即整体协调原则、效率与效益并重原则、管理幅度与管理层次适当原则、公平保障原则;通过对几种物资联勤模式的比较分析,提出了配送制物资联勤体制的具体构想:实行三级管理制度,即三军联勤总部物资部、战区联勤部物资部及军队物资配送中心;最后,对配送中心链联勤模式的效能和效益作了分析。