搞好“五个结合” 提高学习效果

有效的学习方法是提高学习效果的重要前提。从抓部队理论学习的实践看 ,提高学习效果 ,当前应注意把握好“五个结合”。(一 )把长期学习目标与近期学习目标有机结合起来 ,立足当前 ,着眼长远。 没有宏伟目标 ,就会鼠目寸光 ;没有眼前目标 ,容易好高骛远。学习既要着眼长远 ,系统规划 ,也要立足实际 ,科学安排 ,区分阶段 ,分步实施。要坚持周学一日 ,日学一时 ,月写一篇 ,达到“五有” ,即有阶段性目标、有学习书目、有研究课题、有完成时限、有心得体会。要有计划地完成学习书目的通读与精读 ,以自学的形式 ,抓好经常性的学习 ,完成每一个阶…     

抓好基层部队理论学习

一、抓制度。规范理论学习制度。一是计划制度。师团政治机关要制定年度学习规划；营连要针对不同年度、不同文化程度的官兵分别制订不同的学习计划。提出相应的学习目标和要求；班排要制定落实措施。督促每名战士按计划完成学习任务。二是学习日制度。营连利用党团日、双休日等时间，根据工作实际情况。每周安排一定时间，用于个人自学或集中组织理论辅导。     

党委书记抓理论学习要尽“责”

在理论学习中,党委书记作为班长,既要带头学习,又要搞好组织领导,责任重大,任务艰巨。这就要求党委书记必须不断强化“第一责任人”意识,抓理论学习要尽“责”。     

“抓·落·实”随想

当前,各级反复强调工作要抓落实这个问题。既然反复强调,就说明在抓落实这个问题上有很大改进和提升的空间。一、在"抓"上下功夫理清思路善抓。现实中,有时往往会出现缺乏计划随意抓、没有章法盲目抓、平时不抓突击抓、不合实际教条抓的现象,这就是抓落实思路不清带来的问题。因此抓工作要有清晰的思路,思路清则责任明,责任明则抓得准。抓得准就是通过有力的抓手带动抓,起到抓一点带整体、抓重点带全局、抓难点破难题的作用。善抓就是擅长抓,擅长抓就是发挥抓落实者的优长、发挥主观能动性,做到全局工作成竹于胸、局部     

论学风不正的成因及根治方略

一什么叫学风 ?学风 ,主要指对待马克思主义的态度问题 ,对待理论与实际的关系问题 ,也是全党同志对待学习与工作的态度问题。我们党历来重视学风建设。毛泽东同志称之为“第一重要的问题”。江泽民同志也反复强调 :“学风问题是非常重要的问题 ,也是个政治问题。”由此可见 ,党的学风建设必须要抓紧、抓深、抓严、抓实。应该说 ,目前我们党内学风的主流是好的 ,但也有少数同志不把学习当回事 ,主要表现在 :(一 )敷衍之风。一些党员干部为应付检查、装潢门面、为自个脸上贴金 ,应付差事学。这些人学习缺乏感情 ,迫于形势、迫于职务所逼 ,有…     

落实“两手抓”方针应特别注意的几个关键环节

<正>邓小平同志关于“两手抓”、“两手都要硬”的思想,是建设有中国特色的社会主义理论的重要内容,是指导我国社会主义现代化建设的重要方针.党的十一届三中全会以来,小平同志曾在不同的场合,针对不同的问题,多次强调要“一手抓经济建设,一手抓打击经济犯罪”、“一手抓改革开放,一手抓惩治腐败”、“一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设”.在1989年4月至6月那场政治动乱期间,小平同志在总结经验教训时又尖锐地指出:“十年最大的失误是教育”,“一手比较硬,一手比较软,一硬一软不相称,配合的不好”.小平同志的这些指示,都是     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

抓好基层干部理论学习

抓 好基层干部理论学习 ,要注重联系部队建设和个人思想实际 ,把学与用结合起来。理论与实践脱节是影响理论学习质量提高的一个重要原因。要解决这个问题 ,必须找准理论与实践的结合点 ,运用理论学习成果解决部队建设和个人思想上存在的问题。(一 )结合基层建设和干部思想实际确定学习内容。基层部队党委抓干部理论学习 ,要始终坚持以上级关于理论学习的指示和要求为依据 ,根据形势变化、任务转换、工作重点转移等实际 ,认真梳理部队带倾向性的问题 ,针对问题设课题 ,进行学习研讨。如针对一些官兵在国家深化改革形势下 ,思想认识上出现的困…     

坚持经济建设和武装工作“两手抓”

根据我国武装力量领导体制,地方党委书记兼任同级军事指挥机关党委第一书记。我认为,在其位就必须谋其政、尽其责,确保经济建设与武装工作协调发展。(一)要促成抓武装工作的整体合力。要达此目标,就必须正确处理“三个关系”。一是要正确处理亲自抓与带动班子和协调有关部门共同抓的关系。第一书记对武装工作的重大问题要亲自过问,重大活动要亲自参加,难点问题要亲自解决。同时,还要注重带动各套领导班子及其职能部门共同抓好武装工作,形成党管武装的整体合力。二是要正确处理抓经济建设与抓武装工作的关系。地方党委、政府抓工作,要确立“…     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

抓基层打基础须有“四股劲”

坚持不懈抓基层打基础是推进基层工作内在规律的需要,是基层建设中最根本、管长远的工作,必须下真功、使长劲、求实效,切实在打牢基础中推进基层建设科学发展。工作中,笔者感到,抓基层打基础必须要有四股劲。一是要有实劲。要坚持老实、扎实、踏实的工作作风。老实,就是老老实实按照《纲要》提出的两个经常、四个基本、五句话和八项经常性工作的要求,真正扑下身子、放下架子、丢开面子,一条一条找差距,一项一项抓落实。扎实,指抓基层打基础有始有终、一以贯之、常抓不懈,不能     

抓特色莫变“色”

按照《现代汉语词典》解释,“特色”是事物所表现的独特色彩、风格等。“特色”问题很重要,一个单位要有一个单位的特色,一个人要有一个人的特色。没有特色就没有自己的个性和风格,没有特色就没有工作的创新与发展。从一定意义上讲,抓特色就是抓工作,能否抓出特色,是工作能否有特点、有层次、有创新的关键。     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出     

加强领导班子的作风建设

加强领导班子的作风建设王力领导班子建设历来是部队建设的“龙头”,抓部队必须首先抓班子。加强领导班子的建设,组织建设是基础,思想作风建设是根本。各级领导班子发扬艰苦奋斗作风,要着重解决好以下三个问题。一是要有一种良好的精神状态。目前,在少数领导干部身上...     

军地协调是构建军民兼容大后勤体系的关键

建立军民兼容大后勤保障体系是加强国防建设的战略之举,而要建立这样一个体系首先要解决军地协调问题。对此,本文认为:抓协调,要有一个专管军民兼容的权威性机构;抓协调,要从解决领导干部的认识问题入手;在抓协调的过程中,要加强规划、抓好落实。     

将战斗精神贯注到学习之中

在建设学习型党组织、学习型军营的过程中,要将战斗精神贯注到学习之中去,以战斗的姿态抓学习;以战斗的方法促学习;以战斗的标准讲学习.     

坚持用科学方法抓建基层

新修订的《军队基层建设纲要》,围绕树立大抓基层的鲜明导向,对领导机关抓基层作风和方法作出新的规范,强调要"实施对基层建设的科学指导"。各级领导机关要强化辩证思维意识,坚持用科学的思想方法和工作方法抓基层、搞建设、谋发展,切实增强抓建基层的质量效益。一、要保持抓建基层的定力抓建基层定力,一定程度上体现了领导机关的事     

扎扎实实抓基层

在 夯实基层全面建设的基础上下功夫。部队战斗力是由综合因素构成的 ,抓基层必须始终着眼于全面打基础。(一 )抓基层既要抓“特色” ,更要注重整体发展。抓特色的目的是为了促进一般 ,抓强项的目的是为了带动弱项 ,推动基层整体水平的提高。因此 ,抓基层一定要克服搞“一招鲜”、“单打一”的偏向。在“横”的方面 ,要保证不漏项 ,军事、政治、后勤等工作都要抓好落实 ;在“纵”的方面 ,要保证不断层 ,党支部建设、干部队伍建设、骨干队伍建设都要协调发展。(二 )抓基层既要抓“硬件” ,更要重视抓“软件”。“硬件”建设在一定程度上反映…     

调整视角抓基层——江西省军区系统部分领导干部谈抓基层

军委江主席曾多次强调:“领导干部要努力学习马克思主义哲学,学习唯物辩证法,讲究思想方法,注意防止和克服认识上与工作中的片面性。”全军抓基层座谈会不仅明确了当前抓基层的思路、对策和要求,而且贯穿和体现了唯物辩证法。今年是大抓基层年,调查研究年,转变作风年。机关如何发挥职能作用,实施有力的指导,抓基层怎么抓?怎样提高抓基层的整体效益?如何正确处理好“抓”中的各种美系,提高指导基层工作的质量?这里编发一组来自江西省军区部分军分区和县(市、区)人武部领导谈机关抓基层的体会,或许对您有所启示。