谈驻城市部队如何抓好农副业生产

搞好驻城市部队农副业生产关系到部队的稳定和全面建设。各级党委、领导要敢于抓部队农副业生产,善于抓农副业生产。要因地制宜,科学管理,积极争取地方政府支持,寻找驻城市部队发展农副业生产的出路。     

部队农副业生产亟待解决的几个问题

目前,部队农副业生产发展势头是好的。但是,也存在不少问题,主要表现为思想认识不足,工作指导不力,综合生产能力不强,生产效益低。怎样解决这些问题,使部队农副业生产有一个新发展?本文认为:农副业生产必须始终以“保障有力”为目的,努力为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务,坚持生产的补助性,实行分级管理,分级生产,努力提高农副业生产效益,保证部队农副业生产健康发展。     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

以现代农业为牵引 推进部队农副业生产科学发展

跟上国家现代农业发展进程,引进适合部队特点的现代农业生产技术是部队农副业生产提质上档的必由之路。遵循标准化生产、转变发展方式、提升农副业装备水平、增强生产科技含量和普及绿色生产,是当前部队农副业生产向现代农业转变的重要内容。     

注意生产经营中不稳定条件的预测

部队生产经营优势是建立在一定条件基础上的,要受到一些不确定因素的影响。一是地理条件,各部队驻区条件是不尽相同的,只有依据这些条件才能充分发挥优势。二是部队任务的影响,各个部队担负着不同的任务,因而,为生产经营提供的条件也不同。再次,部队生产经营的优势条件是发展变化的。主要有四个方面:①是随部队     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

搞好部队生产生活 为提高战斗力服务

我国改革开放、建立市场经济体制的新形势和贯彻落实新时期军事战略方针,对后勤工作提出了新的、更高的要求。如何保持清醒头脑,适应需要,在“保障有力”上有所作为,是后勤工作的根本任务。部队的生产生活是后勤工作的大头。对此,各级后勤必须集中力量,千方百计搞好部队的生产(本文的生产,指部队农副业生产,下同)生活,为稳定部队,提高战斗力服务。一、认清形势,适应需要,增强搞好生产生活的责任感和紧迫感当前,市场经济给部队后勤工作带来了     

转变观念 改革部队基层单位农副业生产核算与评价办法

改革现行的部队基层单位农副业生产核算与评价办法,首先要明确部队基层单位为了自己消费,没有通过交换活动而生产的农副产品不是商品,其次应当取消部队基层单位“农副业生产收益”核算科目,再次要建立一套衡量农副业生产水平高低的评价体系。     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

部队生产生活规范化标准化管理内容要略

由于军委和总部机关十分重视部队基层建设,部队生产生活基本设施逐步配套,相应的管理法规日趋完善。为使现有的人员、设施充分发挥军事经济效益,有效地为提高部队战斗力服务,当前,对部队生产生活实行规范化、标准化管理势在必行。     

关于我军农副业生产的理性思考

中国军队发展农副业生产有其深刻的历史根源。战争年代,部队面临饿死的危险,不得不大搞生产以自救;困难时期,部队供应缺口较大,不得不通过农副业生产弥补标准不足。改革开放特别是“九五”以来,我国国力不断增强,部队供需矛盾逐渐缩小,军事斗争任务越来越重,发展生产的弊端越来越明显,军队大搞农副业生产已经没有必要,理应与时俱进,逐步压缩生产规模,直至在部分部队完全取消。     

加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

当前部队农副业生产存在的问题及对策

近年来,在各级的共同努力下,武警部队农副业生产有了长足的发展,但我们也应清醒地看到,当前在部队农副业生产中确实还存在一些倾向性问题。一是思想认识上有偏差。有的同志认为,部队执勤、训练任务很重,农副业生产没有精力搞;有的感到,部队伙食费标准提高了,市场丰富了,农副业生产没有必要搞;有的觉得,部队农副业生产缺人才、缺技术,没有条件搞等等。     

开垦农场促丰收

正开屯之要,首在水利。兴水利,而后有农功,有农功,而后裕国。1952年2月,人民革命军事委员会主席毛泽东发布军队整编命令。1953年5月,新疆军区根据毛泽东主席和西北军区命令,将所属部队分别整编为国防部队和生产部队。为了更好地管理生产部队,军区成立生产管理部,原第六军军长程悦长任部长。生产部队的军政工作和后勤供应,分     

部队生产经营要讲“双重效益”

这几年,部队生产经营规模不断扩大,收入越来越多,对弥补正常经费不足,保障部队生活和建设发挥了重要作用。通过学习贯彻十三大精神和全军后勤工作会议精神,对部队生产经营重要性和长期性的认识有了进一步提高,可以预见,今后部队生产经营将会有一个大的发展。在这种情况下,各级领导和后勤部门的负责同志需要进一步处理好发展生产与管好用好生产收益的关系,在领导和评价生产经营工作时,既要讲经济效益,又要讲保障效益。     

我军部队农场生产管理问题与对策

部队农场生产是军队生产经营的一个重要方面,在我军现代化建设中起着重要作用。然而,随着国家经济的发展和改革开放的不断深入,部队农场生产管理也暴露了愈来愈多的问题。本文试就我军部队农场的生产管理现状、原因作一些分析,并提出几点不尽成熟的设想。     

部队生产经营队伍的素质差距及提高途径

社会主义市场经济体制的确定,为部队生产经营提供了有利条件和广阔前景。同时也给部队生产经营工作带来一些新情况、新问题,特别是对生产经营队伍的素质,有了更高、更新、更全面的要求。近年来,部队生产经营工作取得了一定的成绩,生产经营队伍也有了一定的规模。但部队生产经营队伍的素质与市场经济的要求却存在着一定的差距: 一是思想保守,缺乏开拓精神。具体表现在三个方面:第一,只重“军”不     

强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

论强化预算外经费的审计监督

社会主义市场经济体制的建立和不断完善,给军队审计工作带来了许多新情况和新问题。当前,在国防费紧张、部队大力发展生产经营、预算外收入不断增加的情况下,进一步加强对预算外经费的审计监督,显得日益迫切。一、加强军队预算外经费审计的必要性审计部队预算外经费,主要是对部队生产经营的收支情况进行审计。部队开展生产经营面广、内容多,如不很好地加以审计监督,将对生产经营工作不利,难以发挥经费的