略论中共三代领导核心关于军队管理教育的实践和理论贡献

略论中共三代领导核心关于军队管理教育的实践和理论贡献王安无论在革命战争年代或社会主义建设时期,中国共产党的领导核心都十分重视军队管理教育工作。在军队中设置了强有力的管理机构,制定和颁发了一系列管理工作法规。最近中共中央军委颁发的《关于加强军队管理教育...     

信息技术在军队政治工作管理中的应用

信息技术的飞速发展极大地拓展了军队政治工作的管理空间 ,主要表现为 :应用于军队政治工作职能领域及其一般事务管理的信息技术和信息系统 ,适用于军队内部综合性政治工作业务管理及高层决策的信息技术和信息系统 ,适用于军队内外部开放性综合政治工作管理的信息技术和信息系统 ,适用于高技术战争中军队政治工作管理的信息技术和信息系统     

军营文化与军队的管理教育

军营文化与军队管理教育之间具有内在的联系。军队管理教育创新必须立足于军人文化素质的提高 ,着眼于对传统文化的扬弃 ,借助于军营文化环境的营造。军营文化建设的先进性 ,对推动军队管理教育发展提出了新的要求     

军队管理的目的——提高战斗力——新时期邓小平军队管理思想浅探

邓小平是新时期我国国防建设与军队建设的总设计师,在长期领导人民军队建设的实践中,已形成一套独特的军队建设思想体系,其中军队管理思想是重要的组成部分。牠的军队管理思想体现在他的军事实践和有关的报告,讲话和谈话中。他以马克思主义的科学管理思想为指导,结合中国军队的管理实践,创造性丰富和发展了毛泽东军事管理思想,确立了具有中国特色的军队管理理论体系。尤其对通过军队管理提高部队的战斗力,有独特的见解。 毛泽东在50年代初就指出:“与现代化相适应就是要求部队建设正规化,就是要求实行统一的指挥,统一的制度、统一的编制,统一的纪律,统一的训练;组织性、计划性、准确性、纪律性。”邓小平依据毛泽东提出的“五统四性”的思想,适应新的历史条件,具体地阐述了对军队的人员教育,人事与人力管理,对武器装备的管理,对军队经费开支的管理,以及对作战,训练的管理等。强调通过对军队的“人、事、财、物”等诸要素的科学管理,保证正规的“四个秩序”(工作秩序、战备秩序 训练秩序,生活秩序),核心是提高部队的战斗力。 邓小平的军队管理思想博大精深,涉及军队管理的各个领域,我们仅就管理的目的——提高战斗力的思想作粗浅探讨。     

军队事业部门资产管理之我见

加强军队事业部门资产管理,努力提高现有经费的使用效益,是今后财务工作的一个重要课题。目前,军队事业部门资产存在着家底不清、价值不实、损失浪费等严重问题,给财务管理带来了很大难度。文章就加强军队事业部门资产管理的必要性和如何搞好这项工作提出了见解,并对在实际工作中如何抓好资产管理进行了探讨。     

社会主义荣辱观的管理教育功能刍议

军队学习贯彻胡主席"八荣八耻"重要讲话精神,就是要在坚持依法从严治军方针的同时,充分发挥社会主义道德的管理教育功能,以德治军,为部队管理教育工作提供重要方法和精神力量源泉。文章从研究社会主义荣辱观的管理教育功能入手,兼论胡主席"八荣八耻"重要讲话精神在部队管理教育中的贯彻,对新形势下如何在管理教育中实践"以德治军",做了一些探讨。     

略论军队经济管理

近年来。我军对军事管理理论的研究,特别是宏观的军事经济管理和部队微观的经济管理,取得了一定的成效,但对介于两者之间的中观的军队经济管理问题,研究的则不够系统,运用其内在规律指导实践还不够自觉。随着我军战略指导思想的转变,在建设现代化、正规化革命军队的新形势下,认真研究军队经济管理问题。对促进军事经济管理和部队经济管理的深入研究,更好地指导军队经济工作,有着十分重要的意义。为此,本文试就军队经济管理基础理论的几个问题,谈点粗浅认识。     

中国古代军队管理思想浅探

在浩如烟海的中国古代军事著作中,蕴含着丰富的具有中华民族特色的军队管理思想。尽管囿于历史与阶级的局限,这些思想未能形成系统的军队管理学科,但在一定程度上反映了军队管理的一般规律。探讨古代中国军队管理思想,汲取和借鉴其中有益的成分,对于促进人民解放军的正规化建设,加强部队的管理教育,是有重要意义的。一、治之以法——军队管理的根本在中国古代,管理统称为“治”,军队管理即为“治兵”、“治军”或“振旅”。《左传·隐公五年》有“三年而治兵,入而振旅”、《礼记·曲礼》有“班朝治军”之语,指的主要是军队平时的管理教育(含训练、校阅)。战国前期,著名军事家吴起提出“兵以治为胜”,极言军队管理与战争胜负的关系,认为对军中士卒的良好     

部队管理教育的“大小观”

部队管理教育是军队建设中最大量、最经常、最基本的实践活动,是一项根本性、全局性的基础工作,贯穿于战备执勤、军事训练、日常工作和生产生活的始终,内容涉及官兵思想行     

浅谈军队物资进口规范化管理

军队物资进口工作及其管理关系到军队切身利益,是一项政策性很强的工作。加强军队物资进口工作规范化管理,必须实现管理要求标准化,管理方法程序化,管理范围合理化和管理手段自动化。为此,应当建立完备的法规体系,突出为部队服务的方向,实行严格的监管制度,探索灵活的进口方式。     

从金融危机谈军队资金管理

军队资金管理是国家金融管理工作的一个重要组成部分。一旦军队资金管理不善,产生军队资金风险,不仅会影响军队资金供应,加大军队资金紧张状况,更严重的是会殃及国家金融管理工作。因此,必须认真分析军队资金存在风险的原因,加强资金管理,防范和化解风险。要深化财务管理体制改革,实行财务统筹,寻求军队单位和个人闲置资金进入市场的合理途径,探索军队企业筹集资金的有效渠道,发挥财务中介机构作用,最大限度地避免资金风险。     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

把握特点规律 强化安全管理

当前,随着世界新军事变革的加速推进、国家和军队改革的不断深化,以及社会环境的深刻影响等,给部队管理教育工作带来许多新情况、新问题、新特点。作为民兵预备役部队,如何适应特点,把握规律,全面推进部队安全管理工     

深化军队生活费管理办法改革的思考

做好军队人员生活待遇保障工作,是一项关系部队稳定、提高部队战斗力的重要工作。中央军委加强新时期军队建设的战略思想和军队生活费供应、保障形势,要求对不适应管理需要的实报实销管理办法进行改革。试行生活费指标管理办法,是进行这种探索的重大举措。要把改革引向深入,必须从统一思想认识、强化实力控制、健全标准体系、完善配套改革、加强监控检查等方面入手,完善指标管理办法,不断提高军队生活费保障效益和保障能力。     

美军基层管理方法

美军基层管理方法路文忠美军把军队管理分为高层、中层和基层三个层次,并制定了各个层次的管理条令。他们认为,搞好基层管理是军队系统管理的最主要环节,是做好各项军事工作的出发点。因此,美军尤为重视加强基层部队的管理工作。一、加强技能培训,提高管理者素质美军...     

论我军政治工作管理的历史经验与现实挑战

军队政治工作管理是军队政治工作的重要内容 ,也是人民军队建设的重要方面。我军政治工作管理经历了革命战争时期、和平探索时期、改革发展新时期三个阶段 ;积累了坚持民主集中制、首长分工负责、实行群众路线、通过法规制度管理等历史经验 ;但也存在着目标确定过高过急、内容安排偏多偏杂、组织指导随意忙乱、工作方法陈旧落后等问题。当前 ,面临着管理思想现代化、管理方法科学化、管理手段自动化的现实挑战 ,必须大力加强军队政治工作管理的改革与创新。     

军队网络会计管理发展面临的困难及对策

一、发展军队网络会计管理的意义军队网络会计是指在军队310网环境下对各种会计事项进行确认、计量和披露的会计活动。与单机工作的电算化会计相比,它具有明显优势。 1．网络会计拓展了军队财务管理的空间。在联网条件下,任何空间距离将不复存在。军队财务的管理能力可以延伸到任何一级单独核算的单位,远程处理和集中式管理成为现实。军队上级财务部门可以通过网络进行远程财务处理、远程查账、远程     

21世纪管理理论发展的重心——试论我军后勤信息化管理理论及实践运用

随着我国信息化基础设施建设在市场经济发展中主导作用的日益加强,迫切需要建立军队后勤信息化管理,为军队后勤加入信息化经济的大循环提供出海行水之“船”。军队后勤信息化管理的标志应该是管理观念、管理决策、管理手段、管理体制、管理人员、管理方法、管理标准的信息化。目前要着力在财务管理、物资管理、医疗救护、军事运输、教育训练等方面开拓发展,提高后勤管理对信息化时代的适应能力和后勤的信息化管理水平。     

改革开放以来中国人民解放军管理理论研究的新发展

1979年12月,具有重大历史意义的中国共产党第十一届三中全会,重新确立了实事求是的思想路线,我国社会主义建设事业进人了新的历史时期。随着改革开放的不断深入,我军管理理论研究也打开了封闭约大门,迎来了蓬勃发展的新局面。中央军委先后三次修订和颁发共同条令,1994年11月还颁布了具有深远指导意义的《关于加强军队管理教育工作的决定》。总部召开了三次全军性的管理工作会议,成立了中国人民解放军统筹学会军队管理研究会,创办了部队管理杂志。全军400余种报刊,发表了数以千计的管理论文。全军和各大军区、军兵种召开了一系列的…     

军队会计精细化管理的目标及实现途径

加强军队会计精细化管理是军队会计应对新挑战、解决新问题、谋求新发展的必由之路。推进军队会计精细化管理,应着眼全局,统筹会计工作的各个方面,确定其目标,优化会计工作体制,再造军队会计工作流程,健全运行机制,改进工作方法,培育军队会计管理文化。