军队后勤人员的人性需求评价

作为军队后勤活动主体的后勤人员,只有在充分认识其人性特征的前提下,才能有效发挥其主观能动性。从整体上说,军队后勤人员没有提高工作业绩的积极性,因为更高的工作业绩并不能显著地提高自己的境遇评价高于别人的人数比例。要最大程度地发挥后勤人员的主观能动性,军队后勤人力资源管理的一般策略是提高工作业绩评价标准,降低其境遇评价。     

论军队会计报告的目标定位

军队会计报告目标有三个层次。基本目标是检查、防范舞弊和贪污、强化预算管理,中级目标是健全财务管理和绩效管理,最高目标是促进军队履行全面受托责任。     

浅谈军队基本建设费绩效预算管理

军队基本建设经费实施绩效预算管理,有利于明确投资责任归属,促使基本建设费使用主体紧紧围绕经费效益最大化这个目标行事。军队基本建设费实施绩效预算管理应重塑预算机构设置,建立基于绩效理念的基本建设费预算编制、执行、决算和考核的机制。     

绩效管理框架下的军队财务绩效报告体系构建

军队财务绩效报告是军队财务报告的重要组成部分,是绩效管理在军队财务领域的具体应用。军队财务绩效报告体系可由整体预算管理绩效报告、军队单位（部门）综合财务绩效报告、军队服务项目和建设项目绩效报告以及军队财务绩效管理衡量报告等模块构成。构建军队财务绩效报告体系应以权责发生制为基础,进一步完善军队会计系统,依托高效的军队财务信患技术平台。     

不对称信息下的军队后勤人员激励模型构建

文章建立了不对称信息下的军队后勤人员激励配置模型,确定了不同类型的军队后勤人员能够创造的最优业绩及其对应的激励价值,并提出对于创造不同工作业绩的后勤人员应给予的不同激励方案。     

论建立目标管理与绩效考评相结合的军队预算管理机制

文章将目标管理与绩效考评结合起来考察,以期融入军队预算管理之中,形成全新的预算管理机制,从而推动军队预算管理改革,提高预算管理质量,增强预算对财务工作的指导和约束作用,提高财务管理的质量。     

对军队绩效审计的几点认识

一、军队绩效审计的内容与范围绩效审计,又称效益审计,是指对被审计单位资源利用的经济性、效率性、效果性进行的评价。显然,经济性、效率性、效果性构成了绩效审计的三要素(3E)。《最高审计机关国际组织审计准则》规定绩效审计内容包括:根据管理的原则、实践以及政策对管理活动的经济性进行审计;对人力、财务和其他资源的使用效率进行审计,包括信息系统的检查、效益计量、监督措施和纠错改正的步骤;对被审计对象的工作目标完成情况以及是否达到预期的效果进行审计。军队绩效审计即是审查和评价军队各单位利用经济资源的经济性、效率性、效…     

军地审计部门绩效管理现状分析及建议

目前我国国家审计机关的一些管理活动已具有绩效管理的特征,军队审计部门的一些做法也已蕴含绩效管理的理念。现行国家和军队审计部门具有绩效管理性质的管理方法有其优点,但这种管理方法对于绩效管理的开展和审计工作的发展也有不利的一面。军队审计部门应进一步树立绩效管理理念,创立绩效管理机制,建立绩效管理评估体系,完善审计部门的信息交流与沟通机制。     

军队建设项目绩效审计探讨

军队建设项目具备开展绩效审计的优势和条件,应该成为军事经济领域绩效审计的突破口。其审计目标可分为一般目标和具体目标。全过程跟踪审计是军队建设项目绩效审计的有效方式。审计过程中,应以建设项目不同阶段为标志,明确和选择绩效审计内容和评价指标。     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

军队预算绩效评价体系的构建

构建军队预算绩效评价指标体系,首先应确定军队预算的绩效目标,然后从绩效目标出发,逐步分解成可操作性指标,再确定指标标准,形成绩效评价指标体系和标准体系。     

军队后勤财力保障全过程绩效管理研究——基干预算、控制及审计的作用分析

加强绩效管理是加快推进军队现代化建设的客观要求。基于预算、控制及审计的军队后勤财力保障全过程绩效管理,是将绩效管理的方法和技术渗透到事前、事中和事后的全过程,通过绩效预算、执行控制、绩效审计对财力资源配置、使用和评价的全过程实施管控,提升后勤保障的效率和效果。     

军队推行预算绩效管理存在问题及对策

党的十九大以来，在以习近平同志为核心的党中央和中央军委领导下，军队体制编制改革工作稳步推进，以军费管理体制改革为核心的军队政策制度调整改革工作正在有序展开，军队预算绩效管理理念逐渐成为全军官兵的共识。目前，军费预算管理机制与部队编制体制不相适应，更难满足信息化条件下备战打仗的迫切需要，找准问题症结所在，深入研究对策建议，强力推行绩效理念，提高预算管理水平，优化军费资源配置，对实现强军目标具有重大现实和理论意义。     

浅议军队预算绩效管理

当前军队预算仍没有改变投入控制型的预算管理模式,主要表现在重预算轻效果、重投入轻绩效、重支出轻考核等方面。引入绩效管理有利于克服预算管理的弊端,符合预算管理改革需要。在实施预算绩效管理中,应牢固树立绩效管理理念,明确军队预算绩效管理方法,建立科学合理的管理程序。     

论依法管理后勤

依法管理后勤,把后勤工作纳入法制轨道,走法制化之路,是建设现代化军队后勤的必然选择。实现依法管理后勤的目标,除了要有完善的后勤法律规范体系外,还要有严格的行政执法制度、高素质的执法队伍、健全的监督机制以及后勤人员良好的法律意识。当前,我军后勤法制建设同依法管理后勤的目标还有较大距离,必须加快以立法为主的后勤法制建设,加大后勤执法力度,加强后勤法监督,深化法制教育,深入开展后勤法理论研究。真正使后勤各项管理工作有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,实现后勤管理的有序运转。     

以军费绩效管理夯实强军之基

<正>我国将裁减军队员额30万的决定,是党的十八届三中全会以来国防和军队深化改革过程中,对现代信息化战争不再以人员数量取胜要求的体现。"三个没有变"历史方位下,通过科学的制度推进规模调整、结构优化与体系转型,同样有利于集中资源,提高军队建设质量。在国防经费仍然有限的条件下,军费绩效管理是一个迫在眉睫的战略性问题。军队将推开的事业经费绩效管理,能够使军费的规模、结构与管理紧密地结合起来。只有先建立现代国防预算制度,才能实现"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"的运行模式。     

军队战略管理评估工作总体框架研究

着眼新时代军队战略管理内在要求,提出军队战略管理评估是指围绕服务支撑军队建设重大决策,在军队战略管理过程中运用科学方法手段开展的评价和估量活动,设计构建了军队战略管理评估工作总体框架,即开展战略评估,制定军事战略;进行战争设计,生成作战需求;统筹建设改革备战,形成解决方案;配置国防资源,推进战略执行;检验绩效能力,反馈支撑决策.     

军队会计改革模式探讨

确立军队会计改革模式是推进军队会计改革的前提。基于军队系统所存在的复杂委托代理关系,同时考虑满足绩效管理的需要,应当确立双轨制军队会计改革模式。在构建双轨制军队会计系统时,应充分考虑军队财务会计子系统和军队预算会计子系统各自的功能并实现二者的协调。     

平衡计分卡在军队绩效审计中的应用

文章分析了军队绩效审计的特点,探讨了将平衡计分卡引入军队绩效审计中的可能性,并对军队财务绩效审计、内部管理绩效审计和社会效应绩效审计提出了具体的评价指标和评价方法。     

谈军队财务工作的目标管理

军队财务工作实行目标管理,便于对军费收支总量进行宏观调控,便于强化预算管理,便于完善财务管理机制,也便于落实管理责任制。文章着重对军队财务实施目标管理的步骤和方法以及终评方式和步骤作了有益的探讨。