银光聚银公司荣获“守合同重信用”企业称号

<正>近日,中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司被白银市工商行政管理局授予2015-2016年度"守合同、重信用"企业称号,这是该公司第6次获此殊荣。近年来,聚银公司以合同为载体,诚信为基础,抓合同、促管理,通过修改完善OA办公合同管理系统,增加销     

银光聚银公司“三字诀”筑牢“安全网”

<正>近日,中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂认真念好"真、严、实"三字诀,狠抓"三个环节",全面提高本质安全水平。"真"抓管理环节,治理安全"短板"。结合安全实际,将重要时段、重点人群"两个短板"作为安全管理重点,逐项剖析安全"短板",细化修订反违章制度,避免安全管     

银光聚银公司强化考核推动源头减排

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司将各单位源头减排工作纳入相关经营责任制考核管理细则,通过考核督促各单位切实履行源头减排责任。2021年国家开展黄河流域污染综合治理,聚银公司属于黄河流域白银段重点监管排污企业之一。     

银光集团多举措提升生产线运行效率

<正>今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化生产经营管理,提升生产线运行效率,1至2月份,TDI产品产量同比提升11.7%,原材料消耗同比降低2.54%。聚银公司强化原材料到产品的全过程质量把控,明确各单位管理职责,     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

银光聚银公司强化领导干部纪律规矩意识

<正>近日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司在贯彻落实新任中层管理人员任前廉洁从业教育"五个一"制度等文件精神的基础上,以精益思想和创新思维为指导,创新廉洁从业教育工作方法,有针对性地对履新的中层管理人员开展任前廉洁从业考试,不断激发新任职中层管理人员学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神的积极性和主动性,增强中层管理人员的党性观念和遵章守纪意识,拧紧思想和行动的"总开关",时刻     

银光集团自动化改造降低维修费用995万元

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司自去年上线"关重设备在线监测及异常识别系统"以来,不仅实现TDI厂、PVC厂、气体制造厂、能源动力厂等单位76台关重设备的在线监测,而且在设备管理方面取得了良好的效果。仅2020年,TDI、PVC生产线非计划停车时间分别下降57.66%和85.73%,维修费用同比下降995万元。为了解决设备管理难、停机损失重和维保费用高等业务痛点,     

银光聚银公司一季度交出亮眼成绩单

<正>TDI产品产量同比增长35.27%,完成年度任务的30.4%;PVC产品产量同比增长19.05%,完成年度任务的25.7%;总原材料消耗同比节约3.85%;万元可比价产值综合能耗同比下降13.07%;万元可比价产值水量同比下降25.12%;设备故障率同比降低26%……这份亮眼成绩单背后是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司全体员工"强管理、稳生产、降成本、美环境"的持续努力,     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

银光集团物资管理平台项目启动

<正>近日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与金算盘公司全面合作,启动物资管理平台项目。该项目的启动,标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。物资管理平台项目是兵器集团财务信息化建设的重要推进内容,该项目实施后将把财务、"进销存"管理过程扩展到生产单位,实现物资管理全过程的全员闭环管理,与财务管理无缝衔接,达到财务动态稽核与追踪,降低"两金"     

“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

银光集团关重设备实现"自动化体检"

近日,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司关重设备在线监测系统正式上线运行,通过对部分关重设备的振动、温度等运行数据,以及关键零部件的异常情况进行在线监测,逐步从"手动体检"向"自动化体检"转变.     

蓝图正铺展

【视点】坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。——摘自党的十八大报告"团场的变化太大了!我们两代人都住上了楼房。"10月28日,农一师十团退休职工许家骅悠闲地在文化广场晒太阳。说起团场的变化,许家骅一下子提     

创新就是不断解决新问题——记银光集团引入的首位博士边祥成

正作为兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司引入的第一位博士,边祥成深知创新能力决定企业的发展,效率就是效益。在参加工作的8年间,他把新产品、新工艺的研发、公司产业布局作为自己工作的重心。八年的创新之路,使他成长为聚银公司科研所科研总师,先后入选中国兵器集团青年英才计划、陇原青年创新人才扶持计划、白银市创新人才、甘肃银光化学工业集团有限公司科技带头人。     

推进两化融合 高校大有可为

推进两化融合,高校必须有所作为当今世界的发展对我国工业化进程提出了严峻挑战。发达国家已基本实现工业化,经济结构调整在不断深化,制造业正加快从生产型制造向服务型制造转型,服务业正在从传统的服务经济向现代服务经济转型。信息技术与制造环节的融合日益深化,呈现出设计信息化、     

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、     

又一院士工作站落户银光集团——助力光气化产业链向高质量发展

<正>7月23日,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司举行甘肃银光聚银化工有限公司院士专家工作站、南京工业大学国家生化工程技术研究中心与银光集团联合实验室揭牌仪式。这是银光集团继2017年聘请中国工程院院士、火炸药领域开拓者、2017年度国家最高科学技术奖获得者王泽山为企业科技专家,建立院士工作站后,又一次与中国工     

融合与协同

党的十七大报告全文两万八千字,"融合"这个词出现了两次。除了讲到"军民融合",还提出"大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业"。让我们感受到"融合"二字是国防科技工业走向现代化的路径。     

银光公司获评“甘肃省国防军工计量工作先进单位”

<正>近日,在甘肃省国防科技工业局组织召开的全省装备动员大会上,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司获得"甘肃省国防军工计量工作先进单位"荣誉称号,这是银光公司获评国家一级计量合格企业、国防计量三级站、国家计量先进单位、甘肃省国防计量先进单位和中国兵器工业集团计量工作先进团队等荣誉后的又一殊荣。近年来,银光公司整合仪表计量检定业务,进一步加强基础管理,以建立长度、电磁、电能表、温度、压力、流     

银光公司“赛马”机制促技术创新

<正>中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团含能公司通过建立"赛马"工作月报制度、规范管理职责、兑现奖励资金等举措,全力推动技术创新课题"赛马"机制有效运行,截至目前,今年已收集到创新课题54项,发布49项,完成课题竞聘33项,实施完成3项,其余正在按计划实施。该公司修订下发技术创新课题"赛马"机制推行管理办法,规定了"赛马"工作各环节的流程和要求,明确了各