我军仓库建设合理定位的思路

按照新时期军事战略方针的总体要求以及军事斗争后勤保障的基本特点,我军仓库建设合理定位的思路为:以优化仓库数量规模、整体建设布局、自身保障功能和领导管理体制为突破口,逐步建立起规模适度、布局合理、功能齐全,体制整合的仓库建设定位体系和发展指标体系,全面实现由数量规模型向质量效能性的根本转变。     

调整军队仓库布局的宏观思考

我军仓库建设布局现状如何?其构成原因有哪些?本文对此进行了系统的分析,并提出了调整仓库建设布局的基本构想:收缩仓库摊子,突出建设重点;建立仓库群体,形成区域配套;打破三军界限,统筹规划布局。     

军事虚拟仓库的结构分析

军事虚拟仓库可以有效改进我国当前军事仓库物资储备机制,健全储备结构,优化储备布局,提高储备效率。研究军事虚拟仓库对于促进军事物流的发展具有重要意义。对军事虚拟仓库的概念及作用进行了简单介绍,分析了其主要特点,并对军事虚拟仓库的信息网络结构、功能结构以及组织结构进行了研究。     

三线建设前后国家战略物资储备布局的历史考察及经验启示

战略物资储备布局是国防布局和经济布局的要素,对国家整体战略具有重要的支撑作用.在20世纪开展的三线建设前后这段时期,我国战略物资储备布局随着国防和工业布局的调整而调整,取得了一些宝贵的历史经验,为当前应对复杂多变的内外部环境,推进战略物资储备布局进一步优化提供了有益借鉴,即在兼顾安全与发展两种需求时必须有所侧重,在选择行政与市场两种手段时必须制度创新,在统筹国家与区域两个层面时必须综合设计.     

我军自动化仓库建设存在的问题及对策

目前,我军自动化仓库建设存在着认识上的偏差、全局性设计上的缺失、使用效率上的低水平运转和制度上的不配套等问题。在我军自动化仓库的进一步建设中,应加强对现代物流知识与现代物流技术的学习,消除认识上的偏差和误区;树立全局观念,站在全军后勤全局谋划和设计我军自动化仓库建设布局、规模、数量;提升我军仓库业务人员素质,提高自动化仓库业务运转效率;完善自动化仓库各种设备的操作规范、操作规章和安全监测规范,使仓库制度建设跟上现代化发展要求。     

对战略仓库“三快”训练构想的思考

“三快”训练,指在突发事件背景下对战略仓库首长、机关快速应变指挥能力的训练,对分队实施快速紧急展开能力的训练,对保障军队实施快速紧急收发作业、快速技术保障以及警勤分队进行快速防卫能力的训练。“三快”训练目标的确立,符合军委新时期战略思想、战略仓库的实际特点、后方基地保障力形成与发展的规律。“三快”训练统括的具体内容是:仓库首长及机关的快速指挥、仓库各分队的快速展开、仓库快速反应分队的编成及应用、突发条件下的战略物资的快速发出、警勤分队在快速保障中的综合运用。组织“三快”训练应注意处理好:成果研究与实际操作的关系、传统科目与开发科目的关系、机关督导与仓库实演的关系。     

基于粒子群实验寻优算法的后勤装备维修器材仓库布局选址

针对我军后勤装备维修器材仓库分布点多面广、配送时效性不高、整体保障效益偏低等问题,建立了基于混合整数规划的仓库布局选址模型,设计了粒子群实验寻优算法进行求解。以SY战区为例,验证了模型和算法的有效性,得到了该战区的后勤装备;维修器材仓库布局方案,并与基本粒子群算法进行了对比分析。     

战略后方仓库应集中办伙

战略后方仓库大都驻地偏僻、交通不便,常年担负着我军战略物资的储存、收发与管理任务,与野战部队相比,有其自身的特点:一是人员编制少,但“小而全”;二是仓库住地相对稳定,流动性不大;三是部队散布面不大;相对集中。从对某后方基地10个仓库的调查情况看,伙食单位的设置与仓库工作的要求不太适应。有必要改以单位办伙为集中办伙。这是因为: 1.集中办伙可以减少炊管人员、节省人力。根据有关资料记载:炊事人员与就餐     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

军械仓库物资发放作业研究

本文首先用仿真模型研究了仓库物资的发放过程,定量地解决了如何科学合理地分配一条作业线中作业机械的问题;然后根据这一结果,提出了在给定作业量的情况下如何确定作业机械数量的方法,这些研究为仓库物资发放作业的科学决策提供了基础。     

战备储备方案的Flexsim仿真构建

以某战役方向的战时物资保障为背景,充分考虑“三线”仓库的地理位置和储存能力、运输能力、运输线路、仓库和运输工具遭受打击破坏等因素对储备数量和布局的影响,建立Flexsim仿真模型。对模型进行仿真实验并分析实验报告的数据,找出平时战备储备方案中存在的问题和改进的方向。将改进后的模型再次进行仿真实验,如此循环直到得出满意的结果,为战备储备计划的制定和储备方案的改进提供定量参考。     

古城区狠抓民兵武器装备安全管理

正为确保武器装备仓库管理安全无事故,云南省丽江市古城区人武部采取听、看、查等方式对武器装备仓库系统设备进行了检查,对枪支弹药数量进行认真清点核对,对周边环境给仓库安全工作的影响及内部存在安全隐患进行了认真的分析研究,对存在问题和隐患及时进行登记造册,并明确具体责任人和解决时限;     

联勤后方军需勤务仓库建设研究

联勤后方军需仓库是组织与实施军需联勤保障的重要依托,担负着平、战时通用军需物资的供应与保管任务。随着社会主义市场经济体制的日臻完善和军需改革的逐步深入,使得联勤后方军需仓库建设面临许多新情况、新问题。针对联勤后方军需仓库保障对象增多,仓库容量不足,建设资金短缺,设施设备陈旧等问题,应该调整仓库布局,完善基础设施,健全联勤法规,加强人才培养,实现仓库管理自动化。     

弹药物资储备布局规划模型研究

介绍了当前弹药物资储备布局规划的现状,对其涉及的要素进行分析,构建了弹药物资储备布局规划网络模型。在此基础上提出了分析模型,将弹药物资布局规划求解问题描述为有约束条件的多目标优化数学模型,解决了各仓库弹药存储量难以预测的问题,并通过实验进行了验证分析。     

弹药物资储备布局规划仿真模型＊

介绍了当前弹药物资储备布局规划的现状,对其涉及的要素进行分析,构建了弹药物资储备布局规划网络模型。在此基础上提出了分析模型,将弹药物资布局规划求解问题描述为有约束条件的多目标优化数学模型,解决了各仓库弹药存储量难以预测的问题,并通过实验进行了验证分析。     

基于两级供应关系的军械战备器材存储模型研究

提出了在一定经费的约束条件下,使所有二级存储场站的所有战备器材期望缺货数最小的模型,通过对后方仓库存量初值和场站库存量的确定,求解出后方仓库和场站之间库存量的优化分配调整方案。最后通过实例得出发散型布局形态模型。     

军械仓库的物资发放研究

用仿真模型研究了仓库物资的发放过程,定量解决了如何科学合理地分配一条作业线中作业机械的使用问题。根据这一结果,研究了在给定作业量的情况下如何确定作业机械数量的方法。     

适应“两场”特点 改革野战食品储备

由于众所周知的原因,我军野战食品储备基本是由总部和军区统一筹划,由战略、战役仓库统一储存、管理和更换,不仅占用资金多,管理费用高,浪费大;而且由于数量不当,质量不高,品种配备和储备布局不合理及调运周期长等方面的原因,既不符合“市场”的经济效益原则,也难以适应未来局部战争部队快速行动的要求。     

基于风险的战略物资补充优化模型

战略物资是维护国家安全的重要物资基础,合理规划战略物资储备具有重要意义。给出了一种基于风险的战略物资补充优化模型。对战略物资补充问题进行了描述,分别介绍了补充方式、风险度量、补充费用计算。给出了模型假设,以及非线性规划的模型。提出了基于粒子群算法的模型求解算法。在示例中给出了相关假设和数据,对平均总费用上限、风险上限、战争概率等因素进行了分析,验证了方法的可行性与有效性。     

铺板是战略物资吗?

某仓库储存了相当数量的铺板,由于年深日久,风蚀虫蛀,已经变形变质了。某首长看了问随行的人:“铺板是战略物资吗?”没人答得出来。铺板由几块板两根衬拼钉而成,再简单不过。这种生活物资,如果需要,随时可到市场购到,何以要储存这么多呢?只要仔细一查,这种怪事多啦,诸如什么大铁锅、木锅盖、草垫子、油毛毡、饭铲、锹把等等,五花八门,应有尽有。出现这种现象,恐怕也不是几句话能说清楚的,这里面有战略指导思想问题;军队包揽一切、小而全的问题;不讲科学管理、经济效益的问题;战时后勤保障观念陈旧的问题,等等。我们一方面叫军费太少,一方面用起来漫不经心。事实告诉我们,有限的