用情感征服人才 用人才征服世界

多年来,新疆昆仑工程监理有限责任公司党委一直把人才队伍建设放到促进企业可持续快速发展的重要地位来抓。公司党委牢固树立"人才是第一资源"的观念,努力做到用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保障人才;用真情打动人才。为此,留住了人才,促进了企业稳步和谐发展。公司位于乌鲁木齐市五星北路259号,是兵团建工师建咨集团所属全资国有企业,主营工程监理、项目管理和技术咨询服     

中核集团二○二厂:为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二○二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养,立足企业实际,为技能型人才的成长提供保障,也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效,提供了人力资源保证。人才工程规范人才管理为加速人才培养,增强企业发展后劲,二○二厂组织召开了首次人才工     

军企创新人才的培养

企业的灵魂在于创新,而创新的关键在于人才。优秀的企业需要创新型人才,呼唤创新型人才。因为在竞争日趋激烈的国际市场,表面是产品和服务的竞争,实质上是人才的竞争,特别是青年创新人才的竞争。同样,创新也是军工企业发展的灵魂,一个没有创新能力的军工企业,就难以在竞争激烈的军工市场立于不败之地。军工企业培养创新型人才是一个复杂的系统工程,必须根植于教育基础,立足于企业实际,放宽思路,拓宽视野,从多维着眼,从多面入手,全力打造军工企业发展需要的创新型人才。链接社会,拓宽渠道,筑牢创新基石抓好基础教育。依托军工企业和地方两方…     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

合理使用人才 企业才有活力

合理使用人才企业才有活力王巧俭企业要生存、发展,没有人才是不行的。美国的“钢铁大王”卡内基曾经说过：“你可以把我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要保留我的机构和人才,几年以后,我还是钢铁大王”。这就深刻地说明了人才在企业的发展中具有举足轻...     

银光集团人才队伍建设结硕果

银光集团在技能人才的培育、选拔、使用中,始终坚持"人适其位,位适其人,以人为本,创新无限"的管理理念,系统规划,全面实施,使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步,满足了企业发展对于技能人才的需要,提高了企业的核心竞争力,为企业的持续快速发展奠定了坚实的人力资源保障。     

平阳重工:"贫农"变"富农"!靠的是什么?答案之三:人才

随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…     

着力营造人才成长的环境和机制

人是企业中最重要最能动的资源,人才是企业发展的根基和关键性资源,人才培养是企业管理的首要工作甚至全部工作。没有人才,企业就不可能在激烈的市场经济竞争中生存和发展。可是应该怎样培养人才呢?有的人说培养人才要靠“伯乐”,有的人说培养人才要靠政策和制度,也有的人说,培养人才要靠良好的机制。应该说,这些都是人才成长的重要条件和环境。但是怎样创造和形成这些环境和条件呢?或者说怎样形成促进人才健康快速成长的环境和条件呢?对于企业来说,培养人才,关键是要着力营造有利于人才成长的环境和机制。但这决不是一朝一夕的事情,也决不…     

军队企业的活力有赖于人才管理体制的改革

为什么乡镇企业能在短短的十几年时间内发展如此迅猛?深究其因,除了乡镇企业经营机制灵活、产品的市场适应性和竞争力强、所办企业负担轻等客观有利条件外,尊重知识,尊重人才,善于调动人才的积极性,这是乡镇企业得以崛起、腾飞的根本原因所在。长期以来,由于军队企业受计划经济的影响,即使在人才配置上也无不打上计划经济的烙印。要使军队企业充满勃勃生机,首先必须解决好军队企业尊重人才,最大限度地合理使用人才这个关键问题。要改革现行的人才管理体制,从根本上废除军队企业人才管理上的种种弊端,增强军队企业尊重人才、     

浅谈为人才成材

企业要发展,人才是关键,这已在理论和实践中得到证明。但是如何招聘人才、留住人才、使用人才却是一门学问。我公司人力资源部为了奠定人才基础,现正在坚持不懈地求读这门学问,以达精通、掌握和     

锻造一流员工队伍实现航天再次腾飞--访中国航天科工集团公司总经理殷兴良

在知识经济和全球经济一体化的今天,综合国力竞争 日趋激烈,人才问题已成为决定竞争成败的一个非常关键 的因素。对于新世纪初的中国航天事业而言,人才问题也 是面临的突出问题。 中国航天科工集团公司积极适应时代发展要求,从成 立之初,就十分重视人才工作,并确定了以人为本的管理思 想,坚持人才是企业第一宝贵的资源。针对航天人才发展问 题,集团开展了《中国航天人才发展战略》课题研究,召开     

企业多安置一名退伍军人 就多一分竞争力和凝聚力——全国劳模彭斌茹办企业依靠退伍军人起飞

“企业发展的关键在于人才。从解放军这所大学校里培养出来的退伍军人,确实是发展乡镇企业难得的人才。因此,企业多接收安置一名退伍军人,就多一分竞争力和凝聚力。”这是6月9曰,全国劳模、全国拥军模范、全国优秀女企业家、四川省军地双拥钢铁公司总经     

树立人才观念促进企业发展

２１世纪必将是知识经济的世纪,而知识经济乃是人才经济。曾几何时,作为“天之骄子”的兵工企业以“人才济济,技术力量雄厚”而笑傲百业。然而,随着时代的变迁和市场经济的发展,毋庸置否的是有不少人才已跳糟,兵工企业出现了人才匮乏、青黄不接的现象。对此,应引起...     

L15高教机全机模态振动试验顺利完成

近日,在全国优秀博士后表彰暨博士后工作会议召开之际,中核集团公司二0二厂举行了隆重的博士后科研土作站挂牌仪式。这标志着二0二厂在实施人才工程中迈出了坚实的一步,在高层次人才的引进上取得了重大突破。该博士后科研工作站的设立,能够发挥企业优势,培养高层次人才,不断提高企业自主创新能力和增强企业发展后劲。     

树立用人新观念 挖掘选聘新人才 增强企业竞争力

树立用人新观念挖掘选聘新人才增强企业竞争力吴文敏市场经济,是激烈竞争的经济。企业在市场上的竞争,说到底是人才之间的竞争。为了尽快适应市场经济这一要求,谋求企业的发展,西安庆华电器制造厂选准了劳动、人事制度改革这个突破口,大胆引入竞争激励机制,树立用人...     

造就新型人才 适应时代需要

造就新型人才适应时代需要吴智成四川江华机器厂在产值、利润大幅度增长的同时,特别注重干部培养,提高干部素质,造就了一批“一专多能,党政一肩挑”的新型领导人才,提高了企业内部管理水平,推动了企业不断发展。为了适应这一发展形势和建设现代企业制度的需要,工厂...     

企业人才管理改革的思考

企业人才管理改革的思考王海霞企业的活力来自强大的经济动因（对利润的追求）,有了强大的经济动因,企业势必加强自我调节能力,不断理顺企业内、外各种关系。企业人才管理的改革当属调节之列。本文试就这一问题做初步的探讨。改变人才相对过剩的局面逐步实现企业人才的...     

现代企业文化与人力资源管理

以企业文化为导向,实施有效的人力资源管理,有助于人才积极性的发挥,有利于提高员工的创新能力,有利于企业持续稳定地发展。可以说,人力资源管理的各个环节与企业文化有效结合,有利于提升企业的管理水平和管理效益。     

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析福成当前兵工企业现状如何,回眸兵工战线企业人才培训、职工教育的历程,映入我们眼帘的是─—举步维艰的窘状全景之一：先看兵工企业未来的命运之神─—兵工企业管理干部的窘状。目前,就全国而言企业管理人才有１３００多万,...     

浅析“十四五”期间人才强国战略实施路径

人才强国战略是国家发展战略的重要组成部分,是实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标的重要战略之一。自十八大以来,我国在自主培养人才方面取得了历史性的成效,为实现国家经济发展战略作出了巨大贡献。但是,由于经济的快速发展和西方国家的技术封锁,人才培养不完全适应国家经济发展战略的要求;人才的供给和需求存在结构性矛盾,不能完全适应企业技术升级、产品升级的要求。因此,应当按照产、学、研一体化的原则构建完善的高科技人才培养体系,进一步改进高校和科研机构的人才培养机制、人才培养模式,一方面着力培养战略科学家,一方面对接企业的人才需求,解决人才供给和需求的主要矛盾,更好地服务于国家发展战略。