军队工程建设造价控制探讨

建设项目造价控制是军队工程建设管理过程中的重要组成部分,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程。随着国家投资体制和价格体制改革的不断深化,价格控制在工程建设中的作用越来越受到关注和重视。本文仅结合建设项目的设计阶段、发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段对工程造价的影响,就军队工程建设造价控制进行初步探讨。一、把造价控制的重点转移到项目建设的初期阶段目前,军队把工程造价控制主要放在建设实施阶段即施工图预结算审查上。但是仅把审查预结算作为控制造价的方式是不可取的。对那些因设计不科学、不合理,脱离实际造成…     

军队工程建设项目招标过程寻租行为的博弈分析

随着改革开放的深入和市场经济的发展,军队工程建设领域发生了较大变化,军队自建项目逐渐减少,越来越多的项目采用发包招标的方式由地方建造,在军队工程招标过程中容易滋生寻租腐败行为。文章通过建立博弈模型,对军队工程建设项目招标过程中委托人、招标人和投标人的合作和非合作博弈进行分析,提出治理军队工程建设项目招标过程中寻租行为的对策建议。     

部队出租场所管理存在的问题及对策

1当前部队出租场所管理存在的问题近来,我们对部队出租场所的安全状况进行了深入细致的调查,发现了一些不容忽视的问题和安全隐患。1.1承租手续不规范、不合法,容易引发军民纠纷部分单位在与地方签订承租合同时,文书不规范,手续不合法,权责不明确,义务不具体;有的承租方不按合同约定的项目经营,个别承租方钻合同空子,这些问题轻则造成部队房租、水电费损失,重则导致出租场所无法收回而引发军民纠纷。1.2转租现象突出,导致安全责任不清一些单位只注重经济效益,而忽视安全管理,对承租方审查把关不严,致使有的承租方在租到部队营房后,又层层转…     

系统工程管理与无标底招标 在三门核电厂址“四通一平”工程中的应用

系统工程管理和无标底招标在三门核电厂址 "四通一平"工程中联合运用,在工程的造价和工 期控制上取得了明显成效。这项招标工作是浙江三 门核电项目筹备处为落实项目法人责任制、招投标 制、合同管理制,与时俱进、开拓创新,在核电建 设领域进行的一次有益尝试。 --编者     

管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

加强军队工程造价管理应重点把握的几个环节

在初步设计阶段做好调查和定位。造价控制的基础在于做好前期决策和初步设计,这是工程建设的源头,是实现建设意图的重要环节。有的建设单位对项目设计不够重视,致使工程项目经常变更,也有的单位追求美观、不讲实用,造成浪费,使工程成本增加。     

基于广域网的建筑工程管理系统设计

针对韩村河建筑集团工程与办公的特点,设计出基于公共数据交换网环境的工程管理系统。它以建筑工程管理为主,包含办公管理、合同管理、财务管理、材料管理、进度控制和数据接口等功能。系统采用模块化设计并具备多层安全控制机制。     

双重领导——现实与理论

县级人武部改归地方建制以后,有一些人把中央关于“人武部干部由地方、军队共同管理,以地方为主”这一具体问题的具体规定,理解为民兵、预备役建设及人民武装工作系统内部的关系都以地方为主,以军队为辅。这显然是对双重领导制度的曲解,如不及时澄清和统一,必将在思想上和工作上造成更大的混乱。一、在领导观念上,应是双重领导并重,而不是“以地方领导为主,军队领导为辅”。有的同志看到人武部建制改变了,干部管理以地方为主了,于是便认为在领导关系上,应“以地方领导为主,军队领导为辅”。这种观点是片面的。中央文件说得很清楚:人武部改归地方建制后,其性质和工作任务不变,实行地方和军队双重领导。这就明确了地方和军事部门在领导人武部中的地位和作用,两者之间是一个并重的关系,只是各自     

军队工程采购合同监管对策

军队工程采购是军队采购制度改革的内容之一。着眼军事斗争准备需要,军队工程建设步伐加快,力度加大,因此加强对工程合同执行的监督,对确保工程质量、降低工程成本、提高工程效益、防止工程建设中的腐败现象,具有十分重要的意义。由于军队工程采购工作刚刚起步,军内相关的监督管理办法和制度还不完善,致使在合同执行过程中,随意调整项目、降低质量标准、延长工期、增减工程量等问题时有发生,工程采购合同监督工作面临着一些困难和问题,工程采购质量和效益受到影响。因此,采取有效措施,强化工程采购合同     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性,对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中,可以解决工程项目管理难度越来越大的问题,更好地控制工期、造价,提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论,应注意完善现行军队工程建设管理体制,增强信息反馈平台的功能,要建立军地联席会议制度。     

加强军事工程投资控制的对策

工程建设项目投资控制贯穿于军事项目建设的全过程,对国防经济建设的发展起着重要的作用。随着军事斗争准备的深入,基建投资控制显得非常重要。笔者根据基本建设程序、工程造价管理及工程财务管理的有关规定,结合几年来军事工程管理及工程审计的工作实践,对如何加强军事工程项目投资控制,从初步设计、招标、合同、决算四个主要环节谈几点看法一、实行限额设计,提高设计质量限额设计即在设计中控制工程量,确保概算指标控制在任务书范围内。实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影。这在控制措施中属于主动型措施,即事前控制措施。投资设计可分为初步设计、技     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程,结合项目管理的特点,将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

武器装备项目合同管理研究

本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。     

合同中的常见『病』

近年来,合同纠纷案呈逐年上升的趋势,问题主要表现在以下几个方面。一是合同标题的拟定不严密。这一方面存在两种情况:一种是当事人为了图省事,仅以"合同"为标题,这样一旦发生纠纷,就只能从合同内容来判断其性质;另一种则是合同的名称与内容不一致。比如,有的当事人因自身概念不清或对合同标题拟定的重视程度不够,草率行事,突出表现为将实为代销或加工承揽性质的     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义,并针对我军装备研制合同管理的现状,提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理,使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

外军装备研制中的质量责任解析

<正>一、外军装备研制生产的质量责任主体(一)军方以美军为例,从管理层次看,主要包括国防部和军种两个层次;从业务领域看,主要包括装备需求确定部门、合同签订部门(或项目管理部门)、合同管理部门、合同审计部门和合同支付部门、作战试验与鉴定部门等。装备军事需求确定部门是指国防部和军种负责确定装备军事需求的相关部门,负责论证和制定装备采办各阶段的需求文件,拟订装备采办项目的作战使用要求。合同签订部门(或项目管理部门)负责在     

全过程工程造价咨询管理

在激烈的市场环境中,建筑企业为保障自身市场竞争力,对项目进行全过程造价管理成为其发展的必然趋势。本文以全过程工程造价咨询管理内容分析作为切入点,对当前工程造价全过程咨询管理的现状进行分析,并针对现状中的问题给出相应的解决策略和思考途径。     

加强基建经费管理 有效控制工程造价

军队工程建设经费投资大,动辄成百上千万,如果不加强管理,可能造成巨大的经济损失。各级财务部门应当加强基建经费管理,有效控制工程造价,全面提高军队基本建设投资效益,防止基建经费超支。一、基建经费超支的主要原因1.整体观念淡薄,预算法规意识不强。有的单位在经费使用分配上局部观念、部门观念严重,千方百计想得到更多利益、而经费到手后,却不重视管理,不关心基建经费使用情况,造成浪费。有些单位片面追求一流工程,搞形象工程,随意扩大建设规模,有钱要上,没钱也要上,导致投资失控,经费严重超支。有的单位的工程建设不履行申报手续,想报就报,想停就停,造成了一些"马拉松工程"、"半拉子工程"。有的单位不顾财力可能,盲目搞建设。自筹资金项目建设越来越多,出现经费超支时,就占用正常经费和单位家底,给单位带来沉重的经济负担。     

军队工程建设项目管理推行“代建制”刍议

随着我国社会主义市场经济体制的确立与运行,军队工程建设逐渐摆脱计划经济模式下军队自行设计、自行施工、自行监理的“军工自建”管理模式,转变成为“专业化施工、合同化管理、市场化采购、社会化监控”的工程建设管理模式。管理模式的转变为军队工程建设项目管理注入了新的活力,确保了军队工程建设质量、进度与效益的统一。但目前军队工程建设管理工作中仍有许多亟待研究和解决的问题。一、军队工程项目管理体制现存的问题1.责、权、利脱节,管理缺乏动力。由于军费总体规模的限制,军队工程投资实行的是以国防费预算安排为主,国家、军队专…     

造价咨询在农、林业项目中的应用

造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。造价咨询系指而向社会接受委托承担建设项目的可行性研究投资估算,项目经济评价、工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对造价进行监控以及提供有关造价信息资料等业务工作。造价咨询是近儿年来,随着我国改革开放方针的确定和国民经济的发展开始形成和发展起来的新的中介服务业。