谈我军装备修理工厂之发展出路

我军装备修理工厂,是保证我军装备处于良好的技术状态和提高完好率的一支骨干力量,是我军企业的主体,集中体现了我军企业的方向和特色。随着我军建设指导思想的战略性转变,我军装备修理工厂逐步走上了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的道路。这不仅有利于克服传统模式下企业端军工“铁饭碗”、吃国防费“大锅饭”的弊端,而且调动了工厂生产的积极性,部分地解决了装备修理经费不足的困难,为部队建设和企业发展积累了资金。这条路子无疑是正确的。但是,在“以民养军”的道路上还潜伏着一些矛盾和问题,而且日益明显地暴露出来:     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

军企分开的指导思想

我认为军企分开的基本指导思想应该是:适应国家经济体制改革和社会主义商品经济的发展,以社会主义初级阶段理论为指导;贯彻改革、简政、放权、搞活、管住的原则;以有利于部队全面建设为方针;依据国家企业法,参照地方政企分开的方法,按类型、分层次地进行,以既提高企业生产力、又提高部队战斗力为目的。     

从“铁网护甲”到数字“战士”俄军第二代单兵作战系统

8月13日,俄罗斯大型军工科研企业——中央科研精密机械设备建设研究所的总经理德米特里·谢米佐罗夫在俄“国防出口—2014”展会上向媒体透露,该军企领导研发的俄军第二代单兵作战系统——“战士”,将于9月结束国家试验,尔后正式列装全军。从第一代“铁阿护甲”系统到第二代“战士”系统,俄罗斯正在体系化发展“未来战士”系统、打造未来战场数字单兵。     

实行军企分开改革生产经营管理

党的十三届三中全会确定,明后两年要把改革和建设的重点突出地放在治理经济环境,整顿经济秩序上来。认真解决党政机关经商办企业和公司政企不分的问题,是贯彻中央重大决策的重要内容。改革军队生产经营管理,克服不同程度存在的军企不分现象,实行军企分开,是军队贯彻三中全会精神,落实治理经济环境,整顿经济秩序重大决策,必须认真解决的一个问题。     

军企分开和两权分离的必要性

军企分开和两权分离是指军办企业的管理者和经营者分开,所有权和经营权分离。一、军企分开和两权分离是为了适应国家有计划的商品经济的社会环境。军办企业为了适应国家经济体制改革的要求,使其运行机制适应商品经济发展规律,就必须从封闭的、分散的小生产向开放的联合的社会化大     

贵州航空工业建立军企学习实践活动联动机制

4月9日,空军驻贵阳地区军事代表局与贵航集团联合组织召开“军企联合学习实践活动座谈会”。空装政治部副主任刘庆学对贵航集团与空军驻贵阳地区军事代表局军企联合开展深入学习实践科学发展观活动、共推军企合作长效机制建设、促进航空武器装备质量上水平的探索给予了高度评价,明确要求要把联动机制活动搞好,不断丰富活动内容,强化军企联动长效机制。     

刍议军企分开模式

军企分开,主要是指部队与其所属从事生产、流通以及服务性活动的独立核算的经济单位,在所有权与经营权,管企业与办企业,企业管理机构与     

军队生产经营改革的可行思路

在肯定继续发展生产经营的必要性的同时,我们也不能低估它对军队建设的消极影响。如何兴利除弊,加强政策引导?回答是“实行企业分开”。要达到这一目标,必须循序渐进,分步骤地实现集团化、集约化、企业化,即分三阶段进行:首先实行集中归口管理;第二阶段加强各类生产经营实体间的分工协作与横向交流;第三阶段是改组生产经营的组织领导体系,全部实行企业化管理,彻底实现军企分开。这“三步设想”中的关键环节是军办企业实行归口管理,从目前情况看,能否妥善处理各部队、各单位的局部利益与全军整体利益的关系,又是集中归口管理能否顺利进行并实现预期目标的关键。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

新湖农场建设新型团场的新思路

屯垦戍边新型团场怎样建,以农为主的大型农垦企业怎样“反哺”职工,农六师新湖农场实施的自理、自主、租赁种植管理和干部服务“3 1”模式,是该场建设屯垦戍边新型团场的有效尝试。生产费用自理:打破了沿袭多年的承包经营模式从大锅饭到联户承包,从个人经营企业垫资到自己出资,     

筑全新“6919”精神

6916工厂隶属于第二炮兵装备部,目前正处在特装保障能力转型升级,军企管理机制转轨,企业人文环境转变的重要历史发展时期。在工厂党委的直接领导下,以内增凝聚力,外强竞争力,树立良好的企业形象为目的,自2004年起,着手构建企业文化体系正式版本。之后,以企业文化理念为核心,全面推进企业发展战略落     

管理创新 开拓充满生机的新局面

核工业八二一厂新一届领导班子从2002年初“主政”以来,践行“三个代表”重要思想,站在全新的企业文化理念高度,冷静、认真地总结历史经验和教训,围绕核工业集团公司工作目标,紧密结合厂情,坚持以“是否有利于转换机制,是否有利于整体脱困,是否有利于改善群众生活”为衡量工作得失的标准,在集团公司大力支持下取得诸如“基本养老金社会     

不能搞“一刀切”

军企分开要因地制宜,从实际出发,慎重进行。要防止简单化,不能搞“一刀切”。 1.军办工厂矿山,凡总参已下达编有军官员额的生产经营单位,仍可保留现役军官。 2.凡属高原、高寒、海岛、边远等艰苦地区的生产经营单位,占用总参批准的军     

军企分开如何"分"

一、军企分开的地位与作用在加快和深化军队改革形势下,实行军企分开对加速我军现代化建设的步伐具有十分重要的地位与作用。一是履行军队根本职能的需要。军队根本职能,就是以暴力为手段,在现实的或潜在的武装冲突中捍卫国家的利益。而军企分开,正是为了强化军队的根本职能,使军队领导机关集中精力抓好军队自身的建设。二是实现战略性转变的需要。当前我军建设的主要矛盾,就是现代化战争客观需要同我军现代化水平较低的矛盾。这个矛盾是军队建设诸多矛盾中起主导和决定     

必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

扎实做好军民结合、寓军于民这篇大文章

胡锦涛主席指出“:实现国防和军队现代化建设又快又好地发展,必须坚持军民结合、寓军于民,把国防和军队现代化建设深深融入经济社会发展体系之中。这是国防和军队现代化建设贯彻落实科学发展观必须做好的一篇大文章。”胡主席“必须做好军民结合、寓军于民大文章”的重要论述,具有战略全局性、历史继承性和发展前瞻性意义。我们必须深入学习贯彻胡主席的重要指示,充分依托地方巨大的社会资源,将地方优势变为军地互补、军企互联、军民互利的全局性战略优势,切实搞好“三个协调”,努力做好军民结合、寓军于民这篇“大文章”。一、要注意协调国…     

继往开来 任重道远——全军后勤工作会议综述

全军后勤工作会议要求我们在新的历史时期顾全国家大局,在忍耐中继续积极进取。要调整事业部门和财务部门的职责分工,增强党委的经费调控能力,完善经费包干责任制,实现经费供应标准化。要办好财务结算中心,在生产格局、管理体制、运行机制、分配关系、人员构成等方面落实军企分开原则,加快军办企业集中归口管理的步伐。要转变思想观念,突破重点难点,把握几对矛盾,适当收缩摊子,搞好房地产的清查整顿。通过协调利益关系,扩大“三代”范围,论证目标模型,深化后勤体制改革。还必须重视软件建设,提高后勤决策和管理水平。     

预备役连队实行“分层次”教育势在必行

目前基层政治教育大都以集中上大课的形式进行,政治教育“一锅煮”的现象比较突出。干部、老兵、新兵一起吃“大锅饭”,带来了有人“吃不下”,有人又“吃不饱”的问题。我们认为“分层次”教育是解决这一问题的必要选择,预备役连队实行“分层次”教育势在必行。 所谓“分层次”教育就是区别受教育者的层次,然后针对每个层次的人员特点,确定其教育内容,有针对性地实施教育。