把班组建设工作落到实处--中国兵器内蒙古一机集团公司班组建设侧记

今年以来,内蒙古一机集团公司认真贯彻兵器工业集团公司第六次工作会议精神,深入开展以"五好一准确"(完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确)为主要内容的优秀班组创建活动,有效地调动起广大职工的工作积极性和创造性,促使职工岗位成才,增强企业的向心力和凝聚力,全面提升公司的整体素质与核心竞争力,使公司班组建设管理工作有了新的起色和变化。     

剪不断的国防情——记罗平县市政工程有限公司董事长兼武装部部长李建枢

云南省罗平县市政工程有限公司董事长李建枢有很多头衔,但他最爱的却是公司武装部部长的头衔。“爱武,不光是给点钱做点事,它应是一种精神,一种责任!”这是李建枢对自己多年来的国防情结的解释。李建枢和他的班子成员非常清楚:在全公司的几百名员工中,转业退伍军人就占40%以上,办好武装,调动这些“老兵”积极性,是保证企业兴旺发达的     

大型企业开展国防教育的有效途径

东风汽车公司(原第二汽车制造厂)是国有特大型企业,拥有职工近10万名,公司下设37个专业厂,现已形成年产各种汽车20万辆的能力,年完成工业总产值150亿元,实现利税16亿元、公司有联营厂家311个,遍及全国 29个省(市、自治区)。近几年,随着企业改革的不断深化,我们积极探索市场经济条件下企业国防教育的有效途径,增强了职工的国防观念,调动了职工的生产积极性,促进了两个文明建设。1985年以来,公司始终保持了全国思想政治工作优秀企业光荣称号,井被评为国家一级企业,主导产品获国家     

对军工企业安全高效团队建设的实践与思考

20世纪90年代以来,团队建设过程研究,一直倍受学者们的广泛关注。尤其是如何使人力资源在使用过程不断增值、高效,一直成了不少企业不断探索的重要课题。江北公司通过不断探索安全、高效的团队建设,合理配置、优化企业人力资源管理,创建调动团队成员积极性、创造性发挥机制,较好地促进了企业人力资源管理高效、增值。     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

银光集团强化资金链风险预警管理

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司今年以来不断强化危机意识,加强资金链风险预警管理,提高资金使用效率,防范财务风险。公司建立资金链风险预警制度,按周对相关下属单位进行预警,避免资金链断裂风险爆发。以现金流管理为核心,进一步细化资金安排,加强资金预算管理和全过程控制,增强现金保障能力。通过合理调动和配置各种资源,     

深化三项制度改革 大力开展“三创”活动 实现经济效益快速增长

2002年太原航空仪表有限公司继续深化三项制度改革,大力开展“三创”活动,千方百计调动广大员工的积极性,开拓进取,奋力拼搏,公司的军品、民品和三产在近年来持续稳步发展的基础上,取得了实现销售收入2.12亿元,比上一年增长19％,利润953万元,比上一年增长73％的可喜的成绩。全面完成了公司职代会和集团公司制定的各项指标。各项主要财务指标在集团公司排序中,比2001年又有所进步。 在工业产品利润率普遍下降,各项费用有所提高的困难情况下,能取得这一成果确实不易。在销售收入取     

机制创新推动发展

厦门双瑞船舶涂料有限公司是以七二五研究所厦门分部的业务为基础,引进战略投资者组建而成的。主要从事舰船长效防腐防污涂料、特种功能涂料及海洋工程系列重防腐蚀涂料等的研究、检测、试制、开发和生产任务。公司成立前以科研、检测为主,有少量的产品开发,成立两年来,通过机制创新,极大调动了员工的创业积极性,产品开发、市场经营工作呈现出快速发展势头。从厦门双瑞船舶涂料有限公司的发展中,我们看到了机制创新的力量。     

昌飞公司23车间"人"字上面做文章

承担直升机钣金零部件制造任务的昌飞公司23车间,始终坚持“以人为本”,把调动和发挥人的主观能动性作为党支部及车间各项管理的核心内容来抓,最大限度地发挥了人的积极因素,写出了一篇“人”字佳作。近年来,在职工人数相对减少的情况下,任务完成量年年攀升:2003年,完成零件1802种,64380件;2004年,达到3976种,149040件;2005年,实现6613种,384520件;仅今年1-4月份,就交付3265种,113600件。作为钣金零件的生产车间,该车间生产的特点是零件品种多,单机数量少,技术要求高,劳动强度大,工人操作全凭“手”上功夫。随着昌飞公司直升机产量的逐年加…     

银光集团员工在自主管理中找到归属感

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来,以实行"星级员工"自主管理体制,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识,使企业精细化管理变成现实。基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点,该单位将基层安全生产管理及"创先争优"等项活动落脚在发挥班组员工力量上,针对员工自我管理、自我约束能力差,参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题,设立"员     

调动“一班人”的积极性

调动“一班人”的积极性葛锦平党委书记是“一班人”的“班长”,调动“一班人”的积极性,是做好党委工作的关键,也是一种领导艺术。一、以身作则,率先垂范,用示范效应调动积极性古人云：“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”书记既是单位的主官,又是“党代表...     

战时人的积极情感因素的调动

战场情况瞬息万变 ,战时人的积极情感因素的调动 ,对于保证战争胜利有重大影响。要从认识、意志和信念方面入手 ,把握刺激人的情感的外部、内部和生理认识因素 ,调动积极情感因素 ,克服消极因素     

加强对兵员调动的管理

近年来,士兵非工作调动的问题比较突出。究其原因是多方面的。有的士兵贪图舒适安逸的工作环境,要求从基层和边远艰苦地区部队调往机关、调往城市、调往家门口;有的士兵为了考学、入党、提干、选士官,设法调到老乡、亲友身边以得关照;有的士兵感到部队训练值勤辛苦,没有机会学到一技之长,想换个单位学技术;有的士官违反规定在部队驻地找对象,想调到外地登记结婚,转业后再回驻地安置;有的士兵与个别领导、战友关系紧张,想通过调动改变环境;有的士兵表现不好,甚至在原单位发生违章违纪问题,想通过调动逃避监督和处罚。士兵非工作调动现象的存…     

把握军校教员需求特点建立完善激励机制

建立和完善军校教员激励机制是加强科学管理,调动教员积极性,实现组织目标的一项基础性工作。文章在分析军校教员需求特点的基础上,从政策激励、情感激励和考核激励三个方面探讨调动军校教员积极性的激励机制问题。     

航空工业昌飞开展第二届企业文化示范集体评选

<正>为深入推进企业文化建设,激励和调动各单位推进企业文化建设的积极性和主动性,通过树先进、抓典型,加快企业文化在实际工作中的落地。近日,航空工业昌飞在新春首次干部大会上,对数控厂和系统部件厂2个企业文化示范单位和表面处理厂整机喷漆班、复合材料厂复材4班等10个企业文化示范班组进行了现场表彰。在公司第二届企业文化示范集体评选过程中,对照评比制度,根据各申报单位2016年"员工岗位行为准则"践     

浅说激励教育的实践运用

激励教育是指教育工作者在教学过程中激发学生的动机,调动其积极性、主动性、创造性,使其朝着所期望的目标努力前进的过程.激励教育的目的就是要通过各种方法和途径激发和调动学生的积极性和创造性,充分开发学生的潜能,使学生的个性得以弘扬 ,促成学生自身全面和谐的发展.……     

调动班长积极性

班长工作积极性的高低,直接影响连队的全面建设。如果班长工作被动,尽管指导员“两眼一睁,忙到熄灯”,工作效率和结果也很难尽人意。作为指导员,如何调动班长的工作积极性,依靠班长做好群众工作?一、高度信任,为班长提供锻炼提高的机会。对班长的高度信任,是调动其工作积极性的     

调动训练积极性

调动训练积极性孙晓明军事训练是部队经常性的中心工作,训练任务艰苦而繁重,如果不充分调动广大官兵的练兵热情,就很难保证军事训练的效果。因此,必须运用灵活多样、行之有效的方法调动官兵的训练积极性。１．职能教育法。利用开训动员、战备教育等有利时机,对广大官...     

加强民兵思想政治教育的思考

在民兵、预备役部队调整改革时期,怎样才能最大限度地调动青年民     

如何充分调动武装干部的积极性

本文试图从三个方面就武装干部积极性问题作一探讨,以期引起大家的共同关心。 一、新形势下调动武装干部积极性的一般特征 一是具有政策性。各级都把调动人的积极性放到了重要位置,纳入了制定方针政策、战略的轨道。二是具有竞争性。为调动工作积极性,各级均注重设立台阶目标,悬奖攻关,充分发挥武装工作的作用。三是具有法律性。开始将武装工作纳入了法律范畴,充分显示了武装工作地位作用,对式装干部积极性的发挥起了心理稳定作用。