搞好三个结合 营造学员队良好环境

学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分,学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。就目前中高级指挥院校实际情况看,学员队管理者还要更新管理理念,由传统的"管住"向"管好"转变,切实提高管理质量和管理效益。一、坚持抓正规化建设与日常性管理相结合。中高级指挥院校的学员,既有来自师团级部队的,也有来自军级以上单位和总部机关的参谋、干事、助理员和领导,甚至还有高级领导干部。他们当中的大多数人在原单位都是管人管事的人,平时公务比较繁忙,到院校学习后,很多人抱着"学习学习、联系联     

人员管理要“三到位”——四川北川县人武部加强人员管理的做法

落实“四个管好”,关键是要管住管好人员。由于人武部工作的特殊性、社会环境的复杂性,增大了人员管理的难度,特别是“八小时以外、家庭以外、营区以外”人员管理更难,事故案件的发生,缘由人员管理不到位,教训极为深刻。北川县人武部针对特点,在人员管理上做到了思想管理、时空管     

把握管理教育中DE辩证关系

管 住人与管好思想。管住人是通过行政手段保证人员行为的不失控 ,管好思想是通过说服教育的方法保证人员思想的不失控。从相互关系看 ,两者互为目的 ,互为条件 ,相互依赖 ,相互促进。管好思想为管住人提供思想基础 ,管住人又为管好思想提供教育对象。基层管理教育工作中要坚持以管住人为前提 ,进而管好思想和行为。一方面 ,管住人最有效的途径是强化封闭式管理 ,注重落实好点名考勤、查铺清点、按比例外出 ,以纠、查、堵等制度 ,确保人员有较高的在位率、到课率、参训率 ,同时抓好教育训练时间、内容、效果的落实。另一方面 ,深入进行思想…     

做好油库“两防”工作

８４３７部队党委认为,“两防”工作不是中心影响中心,不是全局却牵动全局。作为以油料保障为中心任务的油库,如何抓好“两防”工作,确保使命任务的圆满完成和整体建设水平不断提高？他们的经验和做法是：（一）突出抓根本,管好班子。党委班子是部队建设的领导核心,决定着部队建设的正确方向和质量。为此,他们抓住根本,突出把党委班子管住、管严、管好,使班子成员人人都在管理之中。强调领导干部要讲学习、讲政治、讲正气,应该自尊、自省、自警、自励,在各方面以身作则,树立好的榜样。（二）注重抓关键,管住思想。行为受思想的…     

把基层干部队伍建设好

中共中央关于转发《关于改革开放和发展社会主义市场经济条件下军队思想政治建设若干问题的决定》的通知中指出“要加强党的基层组织建设 ,坚持党管党员、党管干部 ,通过党的经常性工作 ,把每一个党员管住管好 ,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。”目前 ,少数基层单位在干部管理中还存在一些值得注意的问题 ,不会管、不愿管、不敢管的现象比较普遍。坚持党管干部原则是各级党委和政治机关的重要职责 ,是加强对干部教育管理和监督的有效制度。依据新时期管理干部工作中的一些新情况 ,要加强干部管理监督 ,必须努力解决好以下三个问题。　　一、…     

全面加强民兵武器装备安全管理

民兵武器装备安全管理,平时直接关系社会稳定,战时直接关系民兵遂行“打赢”任务的能力水平,因而必须始终予以高度重视。应按照“抓根本、抓提高、抓质量”的总体工作思路,紧密结合地区实际采取有力措施,全面加强民兵武器装备安全管理。(一)要强化责任意识。强烈的责任意识是做好一切工作的前提。要始终站在讲政治的高度,认真落实江泽民同志关于“民兵武器管理可是一件大事,千万要管好,要做到万无一失”的要求和胡锦涛主席一系列重要指示精神,不断强化安全责任意识,以对党、对国家和对人民高度负责的态度,坚持把民兵武器装备安全管理工作摆…     

部队管理要抓好“五头”

部队要高标准实现“两个确保”,关键是要把人员管住、管好,重点应抓好“五头”。     

融洽军地关系要做到“四个好”

搞好军地协调、理顺军地关系,是完成各项武装工作任务的前提和基础,作为“军事常委”怎样才能兼职尽责,不辱使命,回顾我担任“军事常委”的经历,我觉得应做到“四个好”。其一,把武装工作精神宣传好。党政主要领导都有着管好武装工作的良好愿望和热情,但他们大多没有从军的经历,也没有直接从事武装工作的经历,他们有的对上级关于武装工作的指示     

“皇粮”条件下提高经费保障效益浅见

1.管住“总闸门”,确保经费投向投量合理。对作战部队,重点解决好战备、训练方面的特殊问题;对边远艰苦地区部队,要在进一步改善生存条件上下功夫,创造拴心留人的小环境;对基层,主要是通过提高标准解决好关系官兵切身利益的实际问题。对上级已明确的经费保障项目,要落实到具体单位;属于本级财力安排的,要体现军委、总部关于军费安排的政策和原则,突出保障重点,把钱用在最急需的地方。     

领导干部要做到三个自觉五个管住

领导干部在反腐倡廉中要做到“三个自觉”：自觉率先垂范。领导干部只有管住管好自己,才能管住他人,在执行廉洁自律各项规定上,领导干部必须以身作则,特别是党政一把手要带头,起到示范带动作用,贯彻执行中央关于制止奢侈浪费行为的规定,各单位要从一把手做起,形成一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的工作格局,反腐败工作千难万难,领导重视就不难。     

师团党委要加强对班子成员的教育管理

邓小平同志曾经指出:“领导干部的情况上级不是天天看到的,下级也不是能天天看到的,而同级领导成员之间,彼此是最熟悉的。”按照“三个代表”的要求和十六大精神教育管理好班子成员,必须要发挥好本级党委的组织功能和作用,履行好正副书记的责任和义务。一、既要管好工作,更要管住思想。现在有一种现象比较普遍,就是党委对班子成员的工作管的比较多,比较具体,但管思想则比较少,比较抽象,特别是对班子成员思想上经常出现的现实问题,很少了解,更谈不上着力解决。班子成员在一起碰头商量的是工作,主官领导讲评要求的是工作,民主生活会上批评与自…     

管理教育 重在干部

针对“内动力不足”的问题,加大思想教育力度,强化干部的事业心责任感邓小平同志指出：“要把部队管理好,就要提高管理能力。所谓管理好,主要是做好人的工作。”军队管理的对象众多,管理的内容丰富,然而在众多的对象中处于核心地位的是管好我们的干部。当前,有些干部的人生追求、价值取向出现了一些值得注意的问题。有些刚从院校毕业不久的干部,感到部队环境艰苦,工作紧张,奉献意识有所淡化;有些任职时间较长的干部,对进步发展受限制感到忧虑,认为与其苦熬不如早走,进取意识有所淡化;有的干部盲目攀比,看到地方干部穿的吃的…     

“管士官”与“士官管”

在基层连队,通常可以看到这样的情况：带兵人为了管好士官制定了多种措施,抓了多种教育,想了多种办法,但仍然不能提高士官工作的积极性,连队工作也平平淡淡。虽然“两眼一睁,忙到熄灯”,但管理工作却没有起到好的效果。究其原因是多方面的的,但带兵人在管理中只重视“管士官”而却不注重“士官管”是其主要原因之一。管好士官首先要激励士官工作的积极性,重点就是抓好士官管。美国心理学家詹姆斯指出,一个人如果没有受到激励,在工作中仅能发挥其自身能量的２５％左右,如果受到了充分而正确的激励,则可以发挥到９０％以上。管士…     

加强院校与部队对研究生的联教联管

加强院校与部队对研究生的管理,应着眼部队建设需要,联手把好选送录取关;形成联姻共管合力,提高人才培养质量;共同解决实际问题,激发学习成才动力。     

搞好院校学员伙食保障的途径

军事院校是培养部队建设人才的基地。院校后勤工作的宗旨就是以教学为中心,为教学服务,为快出人才、多出人才提供良好的服务。院校学员的伙食保障是院校后勤工作的重要组成部分,它直接反映了“为教学服务”的质量。但是,要搞好伙食保障,存在很多困难。一是院校生产补助少,依靠“吃标准”办伙食困难大;二是学员对伙食的要求高,不易满足其要求;三是所需副食品主要靠市场供应,受市场经济制约较多。针对这些情况,院校要做好伙食保障,唯一的途径就是在管理上下功夫,向管理要效益。下面就这个问题,结合本人工作     

解决“五个重点问题”要辩证施治

“五个重点问题”是部队管理教育工作的主要矛盾,解决这一矛盾要善于运用唯物辩证法,从矛盾的不同侧面分析部分干部不尽心、不善管、形象差和一些单位官兵、警民关系不够好,枪支弹药管理不严,车辆事故多以及酗酒滋事等主要原因,掌握解决问题的一般规律,善于在平稳的工作形势下正视和解决问题,从而收到事半功倍的效果。     

试谈教学管三位一体的辩证关系

教、学、管是院校建设的三个基本要素,是系、队日常工作的主要内容。弄清教学管三位一体的内在辩证关系,并正确处理三者之间的关系,对于营造良好的教风、校风和学风氛围,提高管理质量和人才培养质量具有十分重要的意义。本文试图通过对教学管三者关系的探讨,对提高教学管理水平有所帮助和启迪。 一、教、学、管的基本函义 “教”一词最早出现在我国古籍《尚书·尧典》:     

继续深化解决“五个重点问题”确保武警院校的安全稳定

从分析武警院校安全工作隐患出发,提出了武警院校继续深化解决“五个重点问题”,确保安全稳定的基本思路和做法。一要树立忧患意识,居安思危,警钟长鸣;二要抓好“三项经常性”工作落实,打牢院校安全稳定基础;三要抓好安全稳定教育,筑牢院校官兵思想防线;四要坚持依法从严管理,提高院校正规化建设水平;五要瞄准薄弱环节做工作,在解决院校重点问题上下功夫。     

积极探索加强预任军官教育管理新路子

预任军官队伍是预备役部队建设的主体。走开“纳入组织管、依靠制度管、军地共同管”的路子,真正管住管好预任军官,充分发挥他们在预备役部队建设中的领导、协调和组织作用,事关预备役部队战斗力建设的质量和水平。     

形成良好的管理风气

形成良好的管理风气张军所谓管理风气是指人们在管理工作中,从精神上和行动上表现出来的风尚和习气。它是管理者与被管理者的思想觉悟、道德修养、专业素质、纪律状况和管理水平的综合反映。就当前部队管理工作而言,一个单位管理水准的高低与其管理风气的好坏有着直接的...