加强基层财务管理的几点建议

基层财务是部队财务工作的基础,基层财务管理水平的高低直接关系到经费供应保障是否及时有力,直接关系到基层的全面建设能否协调发展。加强基层财务管理,对于提高部队的凝聚力和战斗力,具有十分重要的意义。一、当前基层财务管理存在的主要问题及原因 1.制度规定落实较差。不少基层(连队)经费计划管理制度落实不够,     

加强基层财务管理之对策

目前,大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》,账簿、科目设置、核算方法都比较到位,手续齐全,账务处理较规范,能坚持“一支笔”审批经费,对经费开支把关较为严格,基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题,必须予以重视,采取措施加以解决。     

夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

连队经费集中管理有益

旅团成立服务中心后,基层的主副食采购由服务中心统一供应,连队伙食费开支得到了较好的控制。但长期以来,连队经费开支随意性较大,导致了连队家底经费大起大落,甚至有的连队出现违法、违纪等不良现象。为严格控制连队家底经费,严肃财经纪律。某部自1990年开始,对连队家底经费实行财务部门集中管理,收到了明显效果。目前,全团建制连队家底经费全部达到了2万元。其主要做法及效果是:连队各项经费纳入财务集中管理。连队设历年结余科目,年底结帐时,将各项经费全部转入历年结余,然后上交财务部门统一管理。团给每     

营(连)实施经费联审会签管见

随着部队体制编制调整改革的不断深入,司务长由干部改为士官担任后,由于相当一部分基层部队以营(队)为单位集中组织伙食,一个连队原来编一名司务长现改为一个营编一名司务长,其管理的经费比以前增加了3￣5倍。特别是近年来,上级下拨基层经费的总量与前些年相比明显增多,基层财务管理难度也越来越大。在这种情况下,把经费联审会签制度拓展至基层营(连)经费管理,就显得非常迫切和十分必要。1在基层营(连)实施经费联审会签,是充分体现经济民主的重要标志“政治民主、经济民主、军事民主”历来是我军的优良传统,胡主席主持军委工作以来,一直十分…     

基层后勤经费管理应建立效益责任制

当前,我军基层分队对开源是重视的,想了一些办法;对节流也是重视的,堵了一些漏洞;但对花钱效益却不太注意,存在着有章不循,用钱渠道多;不计效益,花钱随意性大;连队家底无控制,不少成了倒挂户等问题。遵照“钱少要把事情办好”的要求,要使基层后勤经费管理达到一个新的水平,就应当把开源、节流和提高经费使用效益结合起来,形成全面、立体的管理,达到“算实、管严、用好”,实现最佳效益。实现基层经费使用最佳效益,既是基层后勤建设和经     

生活服务中心财务管理

生活服务中心财务管理工作是军队财务工作的组成部分,它既有连队财务管理的职能,又有军人服务社财务工作的性质,它是基层后勤工作的重要组成部分,它直接关系到基层广大官兵的切身利益。加强生活服务中心的财务管理,对于改善连队生活,提高部队战斗力以及保证党和国家的财经方针政策和全军统一的标准制度在基层的贯彻落实,都具有十分重要的意义。服务中心要以为连队服务为宗旨,认真组织物资供应。为了使服务中心能够长     

要注重把握“处突”运输保障主动权

司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面：一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;     

8693部队经费管理有实招 适应监管值勤特点 加大经费管理力度

履行协助海关监管值勤任务的部队,如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际,扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作,所有连队均达到了“三好五无”的标准,确保了值勤工作的顺利完成。     

浅议当前基层财务管理中的问题及对策

基层财务管理是军队后勤管理的重要内容和关键环节。抓好基层财务管理,提高经费使用效益,是贯彻落实科学发展观、推动基层建设又好又快发展的必然要求,是提高部队战斗力、履行我军历史使命的客观需要。当前,要扭住影响基层财务管理质量的突出问题,认真加以研究和解决。     

加强基层财务“一支笔”管理的几点对策

1.加强学习,提高"一支笔"的理财能力。"一支笔"负责人要认真学习国家和军队的财经方针、政策,熟练掌握军队的各项财务标准制度,深刻领会上级和本单位的财务管理规定,认真听取上级业务部门和连队司务长的意见和建议,不间断地学习基层财务知识,努力研究本单位的经费管理现状,自觉遵守经费的审批权限。要有高度负责的精神,集中精力用好"一支笔",要始终对本单位的财务管理、经费保障、家底积累等情况做到心中有数,通过对预算计划、经费支出、结算报销的审批,把握好经费的投向投量,确保理财思路正确。2.实行军政主官"双签"制。变传     

基层消防部队财务管理存在的问题及对策

基层消防部队财务管理工作中存在的问题及原因;要结合部队后勤财务管理实际,加强财务管理,切实做到科学决策,统筹安排,精打细算,保证重点,提高经费使用效益;要加强人员培训、制度建设等问题,努力加强基层消防部队后勤正规化建设.     

加强事业经费管理的有效途径

为了有效解决师团机关事业经费管理中普遍存在的开支混乱、效益低下、专项经费不办专项事业等突出问题,济南军区步兵某师认真贯彻1995年全军部队财务管理工作会议精神,借鉴他人的先进经验,对事业经费管理进行了大胆探索和有益尝试。师团两级将事业经费与连队“四费”一并纳入生活服务中心,采取统一计划,统一采购,     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

基层贯彻“倾斜政策” 的共识

目前基层的管理工作比较薄弱,“跑、冒、滴、漏”现象比较普遍。造成一方面经费十分紧张,一方面浪费又十分严重。一是把伙食费当成万能费随便挪用;二是有些干部多吃多占甚至白吃白拿;三是制度不落实,白条子多,漏洞大;四是节约观念淡薄,不少连队烧煤超过标准,乱扔饭菜,大量的伙食费从烟囱里冒走了,从泔水中流走了。因此,基层在贯彻“倾斜政策”时,必须着力在管理上下功夫,切实提高“倾斜经费”的使用效益。     

坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”

近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100％,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％;支队级单位标准经费节余达到100％,     

谈工程营的经费管理

近年来,工程部队在抓基层财务管理中,认真贯彻党和国家的财经方针、政策及全军统一的标准制度,深入开展“三好五无”活动,基层的经费保障和管理水平有了较大提高。但也还存在一些问题,主要表现在管理体制不顺畅、经费供应不及时、管理方法不得力。如何从根本上解决上述问题?我认为,首先要在工程营设立财务室,其次要根据工程部队的特点和实际,改变现行的经费供应、核算和管理方法。一、改变基层财务管理体制,在工程营设立财务室在工程营设立财务室,是将过去的团供连改为团供营,各连经费、粮秣的汇总请     

怎样才能把紧日子过好?——南京军区向守志司令员如是说

想问题、作计划、办事情,都要立足于军费紧张这个实际。对生产经营的主流必须肯定,防止滑坡。增编的副连长要以主要精力抓连队生产生活管理。要把有限的经费切实用到基层去,用到干部战士的生活上去,用到提高部队战斗力上去。     

连队入住新楼机关仍在旧房

自全军实施营房治理以来,54650部队圆满完成了总部下达的5万多平方米营房的整治任务。在营房综合治理中,这个部队领导和机关心往连队想,劲往连队使,经费往连队倾斜,使广大基层官兵告别了建造于五六十年代的破旧