把实事做“实”

某些领导机关在一些总结材料中,总爱谈“为基层办了多少实事,为官兵解了多少难题”之类的话,可事实证明,他们往往并未把实事做“实”,而是“言语的巨人,行动的矮子”。有的表态时说好,落实时说难;有的批复时“速办”,落实时“速慢”;有的承诺要办10件实事,落到实处却未及一半;更有甚者,极个别领导机关的办实事仅仅喊在嘴上、写在计划上、体现在总结汇报     

努力为基层民兵工作办实事

“领导要为基层民兵工作办实事。”如何理解“办实事”,在认识上有着较大差异。有些同志认为,“办实事”,就是给人给钱给物,把解决多少人财物作为检验标准。我认为,解决这些具体问题固然是“办实事”,但二者不能简单划等号,必须进行全面的辩证的认识和理解。 努力为基层办实事,最根本的是保证中央关于民兵工作的政策方针在本地区、本部门的贯彻落实。改革开放以来、中央对民兵工作作了许多重要指示。中央的重要指示,是做好新时期民兵工作的基本依据。但     

求真务实抓基层

深入实际,抓好基层,是加强国防后备力量建设的基础性工作,也是人武干部必须掌握的基本功。然而,随着形势的发展,尤其是社会主义市场经济的建立,给民兵预备役基层建设带来许多新情况、新问题,也使一些同志对抓基层的认识产生了偏差。有的认为县、市人武部是军事领导指挥机关,编制人员又少,抓到乡镇武装部就不错了,没有必要去抓基层;也有的认     

信息窗

廊坊军分区专心致志干实事河北廊坊军分区党委十名常委近一年多来,除学习开会外,大部分时间在基层调查研究问题,为基层办实事。为了帮助香河县入武部     

基层之声

把为基层办的 实事办“实”编辑同志: 当前,全军上下形成了狠抓基层建设之风,各级机关都把为基层办实事作为一项重要工作来抓,在解决基层中存在的吃水用电、看病用药及器材不足等具体问题上,得到广大基层官兵的欢迎。 但机关在为基层办实事过程中,也存在着一些问题,急待克服。个别机关干部把本应为基层办的事作为本部门、本人的“形     

还权于基层管见

《军队基层建设纲要》明确指出 :“领导机关要充分尊重和保障基层单位行使自主权。”然而 ,一些师、团单位领导机关仍存在包揽过多 ,干涉和侵占基层自主权的问题。(1 )侵占基层的时间支配权。有的单位集体活动多 ,大事小事都开大会 ,大道理小道理都上大课 ;有的单位工作组多 ,今天这个来检查 ,明天那个来指导 ;有的单位在时间和任务分配上 ,不给基层留余地 ,不仅业余时间 ,甚至节假日也被占用 ,致使基层应接不暇 ,疲于奔命 ,计划上的工作无法安排。(2 )干预基层的重大问题决定权。有的单位领导机关对基层的事 ,不管是大是小 ,都要过问 ,特别…     

幸福2004

兵团党委本着节俭务实的原则,把50周年庆祝活动的重点放在为基层办实事办好事上,重点办好让农牧团场职工住上安居房、喝上洁净水、走上柏油路及团场医疗卫生设施建设、中小学危旧房改造、实现广播电视全面覆盖这6件实事,彻底改善基层职工群众的工作和生活条件。     

立足岗位成英才——河北省南宫市人武部创建学习型机关纪实

河北省南宫市人武部被树为邢台军分区创建学习型机关的典型,对此在人武系统中曾有不同版本的传说：有的猜测他们跟上级的关系好,是领导的特殊照顾;有的说抓学习各单位都差不多,也就那么回事,哪个单位总结一下还没点成绩!有的认为他们应合了形势需要,这个先进当得很偶然……     

加强"小散远直"单位建设应防止几种倾向

"小散远直"单位建设是基层建设的重要组成部分。领导机关抓基层,不能因小散远直不作为,要在为基层办实事上花力气;在提高基层党组织自建能力上下功夫;在发挥师旅团"一线指挥部"合力作用上求实效;在加强法规制度建设上见成效。     

有话直说

正民生实事要做"实"新年伊始,各团场都在谋划新一年要办的民生实事,此举受到职工群众的欢迎。但少数单位在谋划为民办实事时,好大喜功、滥开"空头支票"的苗头实在让人感到担忧。办民生实事,就是要看群众是否真正得到实惠,群众生活是否真正得到改善。只有从群众的角度去理解、去思考、去把握,才能真正得到群众拥护。如果在办公室听汇报、看     

在换届选举中加强基层武装部长队伍建设

乡(镇、街道)武装部长(下称基层武装部长),是专门负责组织实施人民武装工作的国家公务员。加强基层武装部长队伍建设,对提高基层武装工作质量至关重要。当前,基层武装部长队伍建设总体是好的,但也存在一些不容忽视的问题。如有的部长没有军旅生活经历,加之后期培训不到位,从事武装工作的能力比较弱,想干不会干,心有余而力不足;有的兼职太多,精力分散,对武装工作无能为力,使“专职”变成了“兼职”;有的年龄偏大,身体素质不好,带领民兵预备役人员遂行急难险重任务有一定困难;有的认为自己是地方公务员不是现役军人,对武装工作关心过问少,执行…     

服务基层让人看得到感觉到——陕西省榆林军分区服务基层二三事

“干的实事让基层看得到,办的好事让部属感觉到。”陕西省榆林军分区认真学习实践江泽民总书记“三个代表”重要思想,努力为基层解难题、办实事,赢得了基层干部、职工的交口称赞。 给装备库安上“电子眼” 2002年8月上旬,记者在某县民兵装备仓库目睹了自动化管理精彩演示:一名化装人员潜入库区“佯动”,突然警笛齐鸣,警灯闪亮,值班室闭路电视监控系统显示器清晰地显示出库区报警区域的活动情况……截至目前,榆林军分区已为所属13座民兵装备仓库全部     

摒弃基层工作中的形式主义

就形式主义而言 ,其要害是只图虚名 ,不务实效。形式主义对基层部队的影响 ,具体表现在“六多六少”上 :(一 )照搬照抄多 ,改革创新少。 有的基层领导 ,交待任务 ,部署工作 ,不动脑筋 ,不结合实际 ,往往唯上唯书 ,上下一般粗。有些单位制定训练计划照抄照搬 ,年年如此 ,低层次反复 ,没有创意 ,缺少新意。有的单位的政治教育准备不充分 ,照本宣科 ,简单应付 ,不能很好地把上级的精神与本单位的实际相结合 ,当的是“传声筒” ,其结果是空洞说教、事倍功半。(二 )上篇多 ,下篇少。做工作不求扎实 ,只是搞一些中看不中用的东西 ,热衷于“盆景式…     

服务基层 情系官兵——河北省陆军某预备役师抓基层建设纪实

连日来,河北省陆军某预备役步兵师党委常委组成的4个工作组,赴所属各团实施帮扶。这个师每年向基层派遣的工作组,身体力行“三个代表”重要思想,弘扬求真务实的工作作风,创造性地开展工作。他们以改善基层官兵的工作生活条件、提高一线带兵人的组织指挥能力和加快预备役部队战斗力生成为着眼点和落脚点,真心办实事,搞好传帮带,做了大量为基层官兵津津乐道的好事实事,受到官兵的一致赞扬。     

沉到底“查症” 坐下来“研方” 蹲下去“帮抓” 山东省平邑县人武部改进工作作风抓基层办法多效果好

变领导机关以前在上面电话“遥控指挥”为现在沉下去真抓实干;变以前给基层频繁“调兵换将”为现在采取措施搞好“充电”;变以前基层为机关“倒服务”为现在主动帮助基层办实事、解难题。这是山东省平邑县人武部,今年针对新形势下基层工作特     

“下得去”与“帮得上”

近年来,人武系统大兴求真务实之风,把抓基层、打基础作为工作的重中之重,极大地促进了基层建设。但笔者在调查中发现, 有的单位存在“下得去而帮不上”的现象,对下基层的天数、人数、遍数要求多,对实际效果怎么样考虑少,有的甚至认为只要下去了就等于帮上了,造成基层建设在低层次徘徊。笔者感到,解决这个问题,必须强化“下得去更要帮得上”的意识,努力谋求帮抓基层的最大效益。一要明确“下得去”的目的。机关因为基层的存在而存在,基     

为何对“征求意见”有意见

机关向基层征求意见是贯彻为基层服务指导思想的重要措施,本是受欢迎的事。然而,笔者发现,一些基层对有些“征求意见”却很有意见。 “是征求意见,还是征求表扬?”有些意见是明摆着的,基层不提机关也知道、明白。其实,机关只要有针对性地帮助基层办实事、解决问题就行了,不必一定要通过“征求意见”才予解决。有的平时不征求意见,到为基层办了一、二件好事后就“征     

还债也是政绩

无论哪茬领导班子及其成员,可能都有一种欲望,即在职期间要做点“有响动”的事情,让属下有看得见摸得着的实事,给后人有“歌功颂德”的政绩。但有的单位班子决策办事往往不量力而行,结果“响事”没做成,反而给后任领导留下一堆难事。眼下,令不少单位的当权者叫苦不迭的问题——债务,便是实例。     

基层军官交流的现状与思考

军官交流是科学配置人才、优化人才结构、培养锻炼干部、推进勤政廉政建设的有效途径,是加强军官队伍建设、提高我军战斗力的重要措施。近年来,我军在军官交流方面进行了许多有益的探索和尝试,但总的看,在我军基层军官的交流方面还存在发展不平衡、流动不顺畅的问题。突出地表现为“三多三少”现象:“内多外少”,即基层军官在本单位内部流动相对比较多,跨单位、跨军兵种、跨系统流动少;“上多下少”,基层军官向上级机关或好的岗位流动的主动性强、数量多,从机关到部队、从大单位到小单位流动顾虑多、数量少;“近多远少”,向大中城市和沿海发…     

加强“两个经常性”工作

“两个经常性”工作是部队建设中的重要工作,也是基层最繁琐最难做的工作。“两个经常性”工作落实得好与差,直接关系到部队的安全稳定和战斗力的提高,直接关系到“五句话”能否在基层部队落实,直接关系到军队的“打得赢”和“不变质”。虽然各单位都在认真落实“两个经常性”工作,但仍然存在着许多不可忽视的现象。(一)存在协调上脱节、落实上分家的现象。有的单位政工干部只注重经常性思想工作,而不过问经常性管理工作,认为那是军事干部的事;有的军事干部对经常性思想工作不管不问,认为那是政工干部的事。(二)存在领导重视、其他骨干忽视…