河南温县人武部做好下岗民兵的管理工作

当前许多民兵在企业改革中下岗。面对众多的下岗民兵,温县人武部认真做好他们的管理工作,使下岗民兵人下岗、心不散、劲不减,积极为社会为企业做贡献。 针对一部分下岗民兵不能正确对待下岗,以致出现过激言行,造成不良影响,温县人武部加强对下岗民兵的教育和引导,帮助他们走出认识的误区,使他们正确处理国家、企业和个人的关系,积极为企业分忧,做到个人利益服从国     

枣阳市人武部为下岗民兵当“红娘”

针对企业不断减员增效、下岗民兵人数增加的实际,湖北省枣阳市人武部主动出击,争取各方支持,为下岗民兵拓宽就业渠道。他们先后投资10万余元,组织400多人学习各类实用技术;市人武部门积极协商,为下岗民兵建立一条“免费街”,大力支持下岗者发展各类民营经济。市新源电子器件厂基干民兵吴会民下岗后,利用在“青年民兵之家”学到的技术,兴办了一个有12名下岗职工入伙的服装玩具厂,其产品不仅占据了本地市场,还远销武汉、河南等地,他们还将与外地企业采取强弱联合的方式,走规模经济之路。截止目前,该市已有200多名下岗民兵在武装部的帮助下勇闯市场,取得了     

下岗何所惧 它处写风流

四川南充绢纺集团公司400多名民兵下岗后,更新观念,顺应潮流,不等不靠,自谋职业。为政府分忧,为企业解难,在改革大潮中找到了自己新的坐标,实现了人生新的价值。 随着企业减员增效,南充绢纺集团公司民兵下岗逐年增多。为安排好下岗民兵,公司武装部采取了三条措施:一是组织下岗民兵学习十五大精神,帮助下岗民兵正确对待改革中各种利益关系的调整,正确对待企业和个人生活中的暂时困难。二是帮助下岗民兵转变就业观念,树立无论在哪里工作,只要能体现自身价值,为社会创造财富,都应该乐意去干的观念。三是     

帮助军属抢收抢种

近日,山西省军区组织全省民兵帮助军属夏收抢种,受到人民群众的广泛赞誉。他们充分发挥民兵优势,指导各人武部组织民兵组成抢修抢种机械维修小分队,引导他们在抢收抢种中当尖兵、立新功。他们还成立市、县、乡、村四级抢收抢种指挥机构,     

武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动

“民以食为天”。民兵职工下岗,生活陷入困境,严重影响了企业民兵组织的稳定。这是当前企业民兵工作遇到的一个新问题。下岗民兵再就业,有利于民兵组织稳定,有利于社会稳定,有利于国家政治、经济体制改革的顺利进行。因此,兵役机关要正视这个现实,并把帮助下岗民兵再就业作为服务大局、加强企业民兵建设的重要一环来抓,切实抓出成效。常言道:“树挪死,人挪活”。“天生我才必有用”。下岗民兵也要振奋精神,从“讲政治”的高度正确认识下岗问题,积极寻找再就业的途径。其实,“塞翁失马,安知非福?”路就在你的脚下。各地和许多下岗民兵已对此进行了一些成功的尝试。下面两个小稿,也许对你认识这个问题有所启迪。     

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业,两年来已帮助1260名下岗民兵在本市范围内多渠道再就业,确保了民兵在位率,促进了民兵工作的开展。 该市70％的企业处于停产、半停产和亏损状态,前两年下岗、待岗职工5万多人,其中许多是下岗民兵。为此,铜川市人武系统一方面动员全市厂矿民兵为企业扭亏做贡献,一方面调整兵     

刊中报

四川营山县朗池镇武装部周部长已帮助600名下岗民兵实现了再就业。 这个镇属县城所在镇,自1993年以来,下岗民兵不断增多,直接影响到了民兵队伍的建设。镇武装部长周泽民先后40次深入到下岗民兵家中了解情况,并自己掏出2000多元为下岗民兵办理个体经营手续。每次下乡检查工作,他都会说     

樊城区人武部为下岗民兵提供多种服务

湖北省襄樊市樊城区人武部对下岗民兵的再就业问题进行了探讨,号召困难企业的民兵以主人翁的姿态积极投身企业的改革和建设,同时,要求机关干部分片包干,为下岗民兵提供信息,帮助他们再就业。     

一种有效的管理手段

山东省泰安市泰山区人武部在贯彻落实中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》精神中,充分发挥职能作用,协调地方有关部门建强街道武装部,为城市民兵属地化管理打下坚实基础。与此同时,他们还把帮助下岗民兵实现再就业作为新形势下做好民兵政治工作和管理工作的有效手段,与地方人事、劳动部门联合开办了民兵再就业指     

加强城市下岗民兵管理的几点思考

当前,随着政府机构的调整改革和国有企业的减员增效,部分城市民兵处于下岗或面临下岗的状况,已经成为一个较为普遍的现象。因此,加强城市下岗民兵的管理,就成为摆在基层军事机关面前的一项重要任务。为此,应该重点做好以下四个方面的工作:一是超前摸清流向,及时建立联系网络。要树立超前意识,搞好预测,提早介入,摸清可能下岗民兵的情况。对于已经下岗的民兵,要及时建立联络办法,逐一进行登记造册,纳入管理轨道。二是跟踪开展教育,用心引导失落情绪。针对下岗民兵存在的失落感和悲观感,应通过开展诸如谈心、时事政策教育等形式多样的活动,努…     

山东沾化县人武部重视企业民兵下岗或再就业后的民兵编组工作

山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立     

梁山县人武部为下岗职工排忧解难

为做好下岗民兵的再就业工作,山东梁山县人武部从发展下岗民兵个体私营经济入手,重点帮助他们解决一些生产和生活中的实际困难,创造一个良好的就业环境。武装部经过与税务、工商等部门协调,凡持劳动部门颁发的《下岗证》的民兵从事个体私营经济     

身离岗位心向党 积极为企业分忧愁——通山县一批党员民兵勇当再就业排头兵

湖北省通山县一批下岗党员民兵带头转变就业观念,自主择业,并协助企业做好下岗职工的思想稳定工作,成为再就业的“排头兵”。据统计,到目前,全县480名下岗党员民兵在自主择业的同时,帮助全县3600多名下岗职工再就业。县石材厂党员民兵     

邓州人武部帮助下岗民兵再就业

河南省邓州市皮革厂下岗职工马东阳想开办一家个体皮衣厂,但因缺少资金而一筹莫展。轻工业公司武装部长左志钦知道后,从亲朋好友那里借了5000元送给马东阳作为启动资金,并帮助他贷款,租赁房屋,很快使马东阳的皮衣厂开办得红红火火。眼下,像这样由专武干部帮助下岗民再就业的事,在邓州市就有600多例。 近两年,邓州市下岗职工中有相当一部分是民兵。邓州市人武部把帮助这些民兵再就业作为大事来抓,在对下岗民兵进行就业观念教育的同时,还对他们进行实用技术培训,使一大批民兵学到了新的致富技术,找到了新的就业门路。1997年7月份以来,邓州市人武部和工商局还在专武干部和工商干部中开展了“一帮三”活动,即一名专武干部或工商干     

再说国企下岗民兵再就业问题

减员增效、下岗分流、再就业,这是国企改革中的热门话题。也是企业民兵工作调整改革遇到的和必须正视的一个新问题。《国防》自今年第5期刊登了《武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动》和《宝鸡市部分下岗民兵自辟再就业门路》两篇短文后,在部分读者中引起共鸣,此类来稿骤增,下面摘编其中几则。     

情系下岗民兵 谱写爱“兵”新曲——一组人武系关心帮助下岗民兵的报道

时下,由于企业改制、产业调整、减员增效等原因,少部分人暂时失去了工作成了下岗人员。这部分人员中也有在编的民兵。下岗,是我国社会主义市场经济发展过程中一个暂时的问题,在党和政府的号召下,全社会都在关心帮助下岗人员重新走上工 作岗位。对下岗人员中的民兵,人武系统多年来都在力所能及地帮助他们实现再就业。“五一”前夕,编辑部收到了四川、河南等省人武系统采取多种措施,关心帮助下岗民兵的报道,现摘编刊登,以飨读者。     

双滦区人武部重奖科技练兵人员

河北省承德钢铁集团总公司民兵营长付玉民和民兵教导员刘建华,积极组织本公司下岗民兵组成检修大队,以过硬的作风和技术闯市场、求效益,为双滦区民兵科技练兵提供技术器材保障。他们协助区人武部研制的“野战便携式快速洗消     

刊中报

“帮助100名下岗民兵再就业,为贫困地区募款20万,组织6个赴基层工作组传达会议精神,启动‘一点两线’民兵参建工程……”连日来,重庆警备区党委以一系列扎扎实实的行动,深入学习贯彻九届人大一次会议精神,取得了实实在在的效果。 倡导学习求实,工作务实,是重庆警备区党委“一班人”学习贯彻九     

努力践行“三个代表”积极投身西部大开发——石林县人武部组织民兵建设“石林民兵绿化园”的做法

云南石林县人武部积极响应中央军委、两级军区和军分区以及省、市关于组织民兵支持和参与西部大开发的号召,把成建制组织民兵植树造林,绿化荒山,保护生态环境作为学习江总书记“七一”重要讲话,践行“三个代表”要求的具体行动。今年来,我部先后多次组织     

探索民营企业的为兵之道——广西源安堂药业有限公司民兵工作启示录

随着经济产业结构的不断调整,国有企业民兵分流、下岗日益突出,街道民兵涌入民营企业逐渐增多,曾经以国有企业、街道为主体的城市民兵组织受到前所未有的冲击。面对民兵工作“有组织无民兵”和“有民兵无组织”的矛盾,广西壮族自治区贵港军分区大胆尝试向民营企业源安堂药业有限公司拓展民兵组织,使新形势下困扰民兵工作的“人员难集中,经费难筹措,活动难开展”问题得以较好解决。他们的经验做法,对其他单位有一定的借鉴意义。