关于军人工资福利经济理论框架的思考

(一)军人工资福利,在理论的层面上,是军人工资薪金、军人福利二者的合称。在中国传统经济理论中,工资是生产经营领域劳动者的劳动报酬;薪金是国家公职人员的劳动报酬;福利是免费或减费为人们提供的某种生活消费或服务,以补充人们     

个人所得税的税率和应纳税所得额的计算

个人所得税法对个人所得税的税率规定如下:(一)工资、薪金所得,适用超额累进税率,税率为百分之五至百分之四十五。(二)个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得,适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率。(三)稿酬所得,适用比例税率,税率为百分之二十,并按应纳税额减征百分之三     

如何认识生产经营人员所得奖酬较多的现象

编辑同志:随着生产规模的不断扩大,特别是地方“联产计酬”等生产责任制形式在部队生产经营管理中的运用,出现了从事生产经营的人员所得奖酬较多的现象。如某单位承包车辆运输的人员有的年奖酬可达千元以上。据说有的单位有的人年奖酬可达几千元。这种所得奖酬超过本人工资或津贴几倍,乃至几十倍的现象已引起指战员的普遍关注。然而,如何认识这一现象,却众说纷云,存在着根本分歧。归结起来有两种观点,一种持肯定态度,认为“在生产经营中如果没有奖酬,就不能充分调     

用人单位能随意降低劳动者工资吗?

正于女士:我在一家私人企业上班。去年10月,我与公司签订的劳动合同上明确规定,在试用期,我的工资为每月1500元,3个月的试用期结束后,我的工资却被调整为1200元。请问公司能够随意降低我的工资吗?新疆廉誉律师事务所律师刘志勇:用人单位不能随意变更劳动合同,包括工资报酬,工作岗位,工作环境等。根据有关规定,用人单位在经营困难、不能按照工资标准支付工资的情况     

政策法规

九届全国人大常委会第二十一次会议4月28日通过了关于修改婚姻法的决定。修改后的婚姻法对实施家庭暴力构成犯罪者作出明确规定;确立了离婚的过错赔偿原则;明确了夫妻在婚姻关系存续期间所取得的财产如工资、奖金、生产、经营的收益,知识产权的收益,除婚姻法另     

如何增强军办农场活力

一个农场有没有活力,主要标志是经济效益如何?一般来说经济效益越高,农场的活力就越大。过去,农场在生产经营中,只讲效率不讲管理,只讲经营不讲效益,只要在产量上达标,产值上达标就算是完成任务,而不管成本多少,是盈是亏。因此必须要克服这种生产和效益脱节的现象,真正把提高经济效益作为我们生产活动的根本出发点,为此必须实现“五个转变”,一是由单一生产向多种经营转变。过去农场经营     

吴川市委市政府关心企业军转干部

广东省吴川市有221名军转干部安置在企业。在市场经济条件下,企业的生产经营状况发生了很大的变化,有的面临较大的困难甚至濒临倒闭、破产。安置在这类企业的军转干部与其他员工一样,工作与生活面临许多困难。这一情况引起市委市政府领导的高度关注。2003年7月,该市成立专门机构核实企业拖欠军转干部工资和生活费的情况,并多方筹措资金270.9万元,给安置在困难企业的军转干部补发工资、生活费、医疗费。同时,政府还出资为他们支付养老保险和医疗保险费。此后,党委、政府领导一直坚持经常通过各种渠道甚至亲自登门了解困难企业军转干部的情况,…     

贴近民生接地气

七师新疆锦龙电力公司党委在基层组织建设年活动中,结合企业生产经营特点,用责任和奉献唱响了企业发展的春天。公司党委结合外向型企业的特性,结合各单位不同工作性质和实际,提出了具有企业特色的创新项目,通过这些创新项目,让"活动促进法"真正渗透到企业的各项生产经营活动中。并在控股的4家非公企业都建立了党支部,通过抓非公企业的党建,让党的组织覆盖到每个党员、工     

以军事训练为中心离不开生产经营

军事训练在军队建设的大系统中与方方面面的工作有密切联系。在国家发展商品经济、军费不足的条件下,科学调理抓军事训练与抓生产经营的关系,是保障服务好军事训练这个中心工作真正落到实处的重要问题。近年来,我们尝到了发展生产经营促进军事训练落实的甜头。1986年全军在我部召开合同战术训练改革现场会,如仅靠上级下拨的演习经费,远远满足不了演练的正常进     

克扣拖欠民工工资 无情更违法 讨“血汗钱”莫过激 依理要依法

编辑同志: 我是南下打工的青年民兵,也是贵刊的忠实读者,现有一事请教。 由于年关将近,我们准备结算工资回家过年,可当我们向厂里提出结算工资的要求时,厂方却违背自己先前“年底结清所有工资”的承诺,以资金困难为由拒不结算已拖欠了3个月之久的工资,同时厂里还决定,如哪个工人坚持要现在结算,厂里就只能以库存的电子产品折价充抵。被逼无奈,有些工友只得带着折抵工资的产品回家。但我们来自偏远农村,有的工友家甚至连电都不通,电子产品带回去根本用不上也难以处理;而且,一家大小过年的各种开销和孩子上学的费用也都指望我们的工资,因而我们没有接受以产品折抵工资的方案。僵持之下,有的工友提出如厂里再不支付工资就占领车间使其不能继续生产;有的则提出干脆把厂里老板的孩子扣起来,让老板拿工资来取人……可我觉得这些办法都不太妥,但又不知该怎么办。我们该怎样来讨回我们的血汗工资呢? 读者 张明     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。财务部     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

从农田走进工厂

正基层故事JICENGGUSHI李宁一边熟练地操控配料按钮,一边得意地告诉笔者:"这个月我的工资又可以超过6000元了,估计能拿到8000元。这在以往我连想都不敢想,很多人都很羡慕我这个兵团的新工人。"李宁所在的单位一八八团,与农八师一五二团合股经营的白杨海川预制砼混凝土搅拌站,也是该团招商引资17家工业企业其中之一。2010年企业实现当年建厂、当年投产、当年见效益。2011年企业生产混凝土突破11万立方米生产大关,超出计划1倍。企业     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后,公司寻求新的经营方式来适应市场需求,提出了“要以顾客为关注焦点,及时满足顾客的需求”的思路,由过去企业生产什么卖什么,变为用户需要什么,企业就开发什么、生产什么,真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展,以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标,强化专业化发展能力,     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

国有企业构建惩治和预防腐败机制的思路

国有企业只有尽快构建起与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系,才能推动企业党风廉政建设和反腐败工作的深入开展,使企业真正走上依法经营、廉洁经营的轨道。     

外军工资关系的协调及其对我军的启示

外军对军人工资关系的协调主要从军地工资关系和军队内部工资关系两方面着手。理顺我军工资关系,应当积极借鉴外军经验做法,完善军人工资法体系,合理确立工资参照对象,科学设计军人工资项目,健全军人工资增长机制。     

加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。