基于风险的挣值管理方法及其应用

针对传统挣值管理方法评估项目进度时忽略项目的动态特征以及随机性,并且未区分挣值是否从关键路径上获得的缺点,通过蒙特卡洛模拟,引入关键指数CI,得到两个改进的评价指标T_(EAC,w)和SPI_w,解决在传统挣值方法中可能出现的进度误判问题。并结合实际案例应用,将传统挣值管理方法与改进后的挣值管理方法进行比较分析,发现可能存在的风险,对项目的不确定性及关键路径的影响加以全面考虑,更好地评估项目进展。     

项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

挣值法在军队工程项目管理中的应用

文章介绍了挣值法的起源与发展,阐述了其基本原理。在案例分析的基础上,探讨了挣值法在军队工程项目建设经费与进度管理中的具体运用方法。     

挣值管理在装备寿命周期费用控制中的应用

在阐述挣值法的概念以及评价指标体系的基础上,建立了挣值管理在装备寿命周期费用控制中的三维模型,并将进度维中的各个里程碑与寿命周期过程结合起来,应用作业成本法对各个里程碑计划价值进行求解,最后举例说明,挣值法能够对装备寿命周期费用进行有效的预测和控制。     

信息管理系统开发中的进度控制

分析了信息系统开发项目的特点,开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,针对某质量信息管理与辅助决策系统中进度控制实际流程,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出:应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。     

装备采办项目评价问题探讨

目前我国装备采办项目评价体系不完善、内容不全面、技术与方法应用薄弱,要求加强采办项目评价的体系与制度设计,开展项目全寿命过程评价工作。根据项目不同阶段的进展状况和项目的总体完工情况,装备采办项目评价一般分为立项评价、进展评价和绩效评价三类,采取的主要方法有专家评价法、层次分析法、挣值法和模糊综合评价法等。在组织装备采办项目评价时,应慎重选择相应的评价方法。     

装备采购合同履行监督综合评价方法

针对装备采购合同履行监督管理实践中难以实现项目进展情况综合评价的问题,利用质量损失函数和挣值分析法分别构建了项目属性质量、成本和进度的绩效指数,并通过效用函数求解三维属性的效用值。基于霍尔三维结构,利用目标均衡指数、合同履行效益指数对项目合同履行效益进行了综合评价,有效解决了合同履行成本、进度、质量目标难以集成,以及评价过程忽略资源分配差异的问题,可为军方实时动态地把握合同进展情况以及加强关键属性的管理控制提供依据。     

浅析美国国防采办系统工程的技术和方法

系统工程是控制采办成本、缩短采办周期、提高采办质量、降低采办风险的综合集成的技术和方法体系。其技术主要有:系统工程计划、一体化总体计划、一体化总体进度、挣值管理和工作分解结构、价值工程、技术评估、权衡研究、建模与仿真和技术审查等9大类。方法包括最佳实践、案例研究和教训吸取。它集宏观规划、中观分析与微观设计于一体,不仅强调定量分析,而且注重定性分析,其目标是寻求国防采办的"最佳方案"。     

养猪巧算计 节约下工夫

养猪这一行啊,两年赔、一年挣,那就算挣。这是黑龙江省双鸭山市岭东区长胜乡东兴村养猪户段秀臣对养猪业的认识。54岁的段秀臣已有着近4年的养猪经验。他说一开始养猪经验不足,猪肉行情也不太好,所以没挣多少钱。今年就不一样了。养猪的经验丰富了,又赶上猪肉价格稳步上涨,说到这。老段乐得合不拢     

高原精武儿女——西藏民兵参加军区爱军精武比武竞赛活动纪事

在民兵训练基地采访.笔者了解到不少民兵爱军精武的感人事迹.他们是雪域高原真正的"精武儿女"。朗县仲达镇民兵索朗加措,在当地一家装饰公司上班。他接到通知后,老板语重心长地说,现在是开春季节.正值生意旺季,每月能挣5000多元.何必去挣那每天40元的误工补贴。索朗向老板解释说:"我是一名预备役战士,钱以后还可以再挣!"索朗的执着感动了老板,并对他承诺说:"你是一个好民兵.也是一名好工人,你放心参加集训去吧,工资我照发,等你完成训练任务回     

中西部地区民兵参建脱贫基本模式初探

在经济相对落后的中西部地区组织民兵参建脱贫,应该走“就业培训、劳务输出、动态管理、回乡创业”这样一条良性循环的新路子。 一、就业培训。就业培训是这一循环过程中的首要环节。民兵外出务工是挣取启动资金的最佳途径,外出前,对其进行就业培训十分必要。一是可以提高外出民兵的就业竞争能力。二是可以提高外出民兵技术水平,增加其     

国防高科技项目管理引入第三方复核评估机制的思考

项目评估是国防高科技项目管理的重要组成部分,是事关决策正确与否的关键部分。本文研究了第三方复核评估的概念和内涵,并将其引入到国防高科技项目管理之中,初步探讨了国防高科技项目管理过程中第三方复核评估的环节和内容。     

武器装备采购项目管理组织结构选择的一种量化方法

建立武器装备采购项目管理制度是当前我国装备采购制度改革的重要内容,而武器装备采购项目管理的组织机构选择则是必须首先解决的问题。基于此,文章建立了武器装备采购项目管理组织结构选择模型,给出了一种针对武器装备采购项目特点来选择项目管理组织结构的量化方法,并通过对问卷调查数据的统计分析对该方法进行了验证。     

装备预先研究项目管理要点浅析

装备预先研究是武器装备研制的先导,对国防现代化具有重要意义。本文总结了项目管理过程中的管理要点,从项目策划立项、实施过程中的计划管理、经费管理、验收管理和激励制度建设等方面分析了需要重点关注和开展的工作,为后续项目管理提供了有益的指导。     

不争之争

中国人这种拉长时间看问题的方式很有辩证的眼光,比如在争与让的问题上,就认为不争是最大的争。为什么不争是最大的争？举一个简单的例子,你跟人做生意能挣10块钱,砍砍价最后能挣到15块钱,结果人家觉得你这个人矫情,以后不来找你。如果你不砍价,很爽快,过两天他可能还会来找你,因为他觉得你痛快。如此一来,形成长期合作,远比第一锤子买卖挣15块钱要划算得多。     

浅谈施工企业涉密项目管理现状及对策

施工企业行业固有属性对涉密项目保密工作的管理提出了严峻考验,特别是国家实施"放管服"政策后,施工企业安全保密条件评估备案还未在整个建筑行业全面推广,其认可度还未树立,如何抓好施工企业涉密项目保密工作的管理是摆在各施工企业眼前的研究课题。本文将通过列举分析施工企业涉密项目保密工作管理现状,并提出相应改善措施对策,旨在为施工企业涉密项目保密工作管理作参考借鉴。     

国防科研试验项目管理基本问题探究

本文对国防科研试验项目和国防科研试验项目管理的内涵及其特性进行了界定。对国防科研试验项目管理的基本问题,即国防科研试验项目管理的管理范围、寿命期及阶段和管理过程进行了原创性研究,并以国防科研试验事例,例证了国防科研试验项目管理寿命期及其阶段划分依据,国防科研试验项目管理过程中的工作流程。     

军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此,应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中,要健全相关规章制度,加强人员培训和动态化管理,同时要注重评价管理效率。     

建设工程项目成本管理的问题与对策

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节,就目前建设工程项目成本管理来看,还存在着诸多的问题,需要制定周密的计划,对项目前期进行认真细致的分析,制定和落实各项责任制度,创新成本控制的方式方法,使有限的军费实现最佳的保障效益。     

通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目管理研究

根据通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目研制的总体任务要求,应用现代项目管理理论和方法,确定了项目研制的生命周期阶段,分析了项目研制各阶段管理工作的主要内容,阐述了项目管理组织原则,建立了项目管理制度,划分了项目工作结构分解层次和具体管理单元,给出了项目进度计划制定的基本方法,提出了项目进度控制和质量管理的具体措施。