团场基本经营制度：“统”与“分”的创新

兵团党委结合兵团实际,提出了进一步完善团场基本经营制度的总体思路:土地承包经营,产权明晰到户,农资集中采供,产品订单收购。其目的就是要进一步明确承包职工家庭的生产经营主体地位和团场的经营管理主体地位,充分发挥承包职工和团场这两个积极性。如何正确认识这一基本经营制度的内在关系,具有十分重要的现实意义。     

军工企业承包经营审计之我见

军工企业承包经营审计,是指审计部门或组织依据有关法律法规、军队有关生产经营政策及经营合同等文件资料,对军工企业承包经营活动的效果、效率、经济性及承包经营责任制所进行的审查、签证和评价。它具有双重性、周期性、复杂性和综合性等特点。根据承包经营不同阶段的特点,军工企业承包经营审计可分阶段进行。一是承包前审计,即对承包经营合同签订前后过程和合同草案所涉及的财务审计。包括核实企业资产,督促澄清企业的家底,债权债务问题,承包经营利润基数及其经济技术指标,合同草案,以及承包方案的条文是否符合党和国家及军队有关规定的审计。二是承包期间审计,即对承包经营合同执行过     

土地长期固定承包的思考

兵团农牧团场土地承包改革已走过了二十年,从过去的大锅饭、班组承包、家庭联产承包到现在的两费自理、租赁承包,初步建立起了连队职工土地双层经营的经营模式。这种根本性的历史变革,充分地调动了农业一线职工的生产积极性,增强了他们的责任心,使团场物质和精神文明建设取得了丰硕的成果。但是,当前团场实行土地长期固定承包仍存在一些问题及难点:1.人口流动频繁,劳动力队伍不稳定。新参加承包土地的职工大都是无户口外来人员,这部分人流动性很强,给团场土地长期固定承包带来很不利的因素。     

读者信箱

编辑您好 我2000年来到兵团,成为了一名兵团职工,今年我在老家的父亲病重需要我回家照料,我想把我的地转包出去,但听说有的土地使用权不能进行承包经营权流转,是这样的吗？编辑部回复 根据《关于兵团团场承包经营权流转的指导意见》的规定,土地承包经营权流转只限于有土地长期使用权的,并依法取得兵团国土资源部门颁发的《土地承包经营使用证》的团场职工。无《土地承包经营使用证》的承包经营者不得流转土地承包经营权。职工承包经营权的流转仅限于土地长期固定面积,长期固定以外承包的土地不能流转。划给职工的“自用地”不得流转。     

新湖农场建设新型团场的新思路

屯垦戍边新型团场怎样建,以农为主的大型农垦企业怎样“反哺”职工,农六师新湖农场实施的自理、自主、租赁种植管理和干部服务“3 1”模式,是该场建设屯垦戍边新型团场的有效尝试。生产费用自理:打破了沿袭多年的承包经营模式从大锅饭到联户承包,从个人经营企业垫资到自己出资,     

责权利一体化

责、权、利一体化,就是把要负的责任、应有的权力、应得的利益有机地结合起来,形成一个统一的整体。既然要承包人负责,就要授于他管理企业的权力,使其有充分的自主权,有利可图。只有这样才能使承包人充分发挥主观能动性,才能调动承包人的积极性。以往我们的企业经营不好,主要原因就是责、权、利不统一。让人家承包,又不给人家自主权,奖励也不兑     

我们都是一家人

阿莎提古丽维吾尔族农一师3团11连职工今年52岁的阿莎提古丽是农一师3团11连唯一的少数民族职工。她一家四口,几乎全靠她一个人承包棉田生活,丈夫放牧羊群、种植小菜地,也仅仅只能补贴家用,一家人的日子过得紧紧巴巴。1996年9月,阿莎提古丽和丈     

如何调动职工的劳动积极性

劳动积极性是蕴藏于一个人内心的那种进取向上精神的外在表现,在社会主义企业中,职工作为企业的主人,一旦自己的人格得到尊重,权益得到保障,主人翁地位得到保证,其劳动积极性就会得到充分调动,继而迸发出高涨的劳动热情,创造出更多的社会财富,企业也就获得了更多的效益。如何调动职工的积极性,使之自觉为企业做出更多     

军队企业承包责任制的回顾与发展

党的十一届五中全会充分肯定了企业承包经营责任制对调动企业和职工的生产积极性,以及促进提高企业整体素质的历史作用,同时,强调要认真总结经验,不断完善企业承包经营责任制。我们一定要抓住国家治理整顿的良好契机,认真总结经验,扬利弃弊,把我军生产经营承包责任制提高到一个新的水平。这既是贯彻执行国家治理整顿方针的一项重要任务,也是使我军生产经营进一步持续、稳定和健康发展的重要措施。     

承包经营中的风险抵押

目前,军队生产普遍推行了多种形式的承包经营责任制。这一管理方式的实行,对于完善军队生产经营机制,推动军队生产经营健康发展具有十分重要的意义。我认为,既然是承包经营,就应当承担相应的风险抵押。这本来是承包经营中首先就应该解决的一个问题,但不少单位并没有很好的解决,以至于承包经营的效果不显著。本文拟对军队生产承包经营中的风险抵押作一初步探讨。     

春风吹得百花开——内蒙古一机集团公司开展"创争"活动纪实

国家特大型军工企业内蒙古一机集团,紧跟时代潮流,以“创建学习型企业,争做知识型职工”为切入点,精心搭建职工与企业共同发展的平台,充分发挥党组织的政治保障作用,激发和调动职工的积极性和创造性,使企业步入了一个良性发展的快车道。明确目标构筑常态运行体系作为企业的长期发展战略,一机集团制定了建设“学习型企业”整体规划和具体实施方案,确定了不同时期的阶段性目标,并按照“求实戒躁”的原则,以抓基础环节入手,推动创建工作不断向纵深发展,逐步构筑超常态的机制运行体系。在创建活动中,明确一个目标,通过开展“创争”活动,打造兵器…     

小协会大作用

杨钦东是农七师126团2连的一名职工。2003年,他从河南省来到126团2连。刚来时,由于没有资金承包土地。他就给其他职工打工、代管地,农忙的时候拾棉花,日子过得紧紧巴巴。     

如何调适和消除消极情绪？

1．期望值要适度。如果期望值定得过高,期望难以实现,就容易使人气馁,甚而放弃努力;反之,如果期望值定得过低,很难激发人产生行为的动力,不能达到较高的目标,易滋生懒散情绪。因此,我们要把各种不利因素充分考虑进去。要留有一定的余地。这样确定的目标,经过努力就能够实现。     

冗员精减 分配倾斜─—河南机械厂深化改革迈新步

冗员精减分配倾斜─—河南机械厂深化改革迈新步１９９５年,河南江河机械厂为实现经营目标——扭亏为盈,加快转换企业经营机制步伐。他们把强化内部管理作为工厂改革的重点,在提高职工素质,提高管理水平,调动职工的生产工作积极性上下功夫,进行了两项改革新举动。精...     

企业奖金激励效益之初探

企业奖金激励效益之初探张忠新如何有效发挥奖金的激励作用,调动职工的生产经营的积极性,达到促进生产,提高效益的目的,是用好用活奖金的根本。华光器材厂始建于１９７０年,现为国家一级企业,大型二类企业。这其中,企业奖金的激励作用一度曾显现出强大的活力,促进...     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

企业民兵预备役工作应坚持全面“纳入”

社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换,给民兵、预备役工作的发展创造了许多有利的条件。如企业效益的提高,企业自我发展能力增强,为企业民兵、预备役建设奠定了雄厚的物质基础;企业完善竞争机制,逐步形成了新的劳动用工制度、干部管理机制,极大地调动了职工的积极性,提高了职工素质,为民兵、预备役建设增添了新的活力。但是,     

团场基本经营制度的核心和主要内涵

一、以家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制是团场基本经营制度的核心团场作为兵团履行屯垦戍边使命的基础和主要载体,既是经济实体,又是社会实体。团场以第一产业为主体,二、三产业全面发展。因此,团场的基本经营制度就是以职工家庭承包经营为基础,统分结合的双层     

落实自用地应做好哪些工作

落实农牧团场职工自用地是兵团党委实现"发展壮大兵团、致富职工群众"目标的战略性措施。在具体落实工作中,要认真解决好以下几个问题:一、确定自用地划分对象,让职工明白自己应享有的权益自用地划分的对象,主要是农牧团场农牧连队已落户的农牧职工家庭。在确定自用地划分对象范围时,有五种较为特殊的情况需要注意。一是对连队从事大田承包以外的农副业生产户,如养殖户、农机户、加工业主等,要根据他们的实际情况划分自用地,不能简单地把他们排除在外;二是对已退休的农牧职工,只要本人有能力从事生产经营,且通过宣传有申请意向的,就可划分自用地;三是对新参加工作的农牧团场的职工子女,以及新到农牧团场落户的外来职工,要及时地给他们划定自用地,并且在自用地的生产经营过程中,要对其加强引导、加强管理,防止已划定的自用地闲置撂荒;四是对农牧团场的非农业生产人员的家庭,如教     

不对称信息条件下的军人激励模型构建

如果对军人的能力不加区分而只给出一个激励标准,将有损于部分军人的积极性;如果能根据军人的不同能力给予不同标准的激励,将会调动全体军人努力工作的积极性。因此,应依据一定的原则和方法设计较为科学的激励模型。