舟行江河风帆满——河南江河公司改革发展启示录

2003年,江河公司工业总产值同比增长26.4％。销售收入建厂35年来首次突破两亿元大关,为集团公司下达年计划的126.51％,创历史新高;民品销售收入同比增长61.37％,为集团公司下达计划的129％,企业的改革发展实现了历史性的跨越。     

激情奋进的五年——中国一航"十五"发展回顾

“十五”是中国一航抓住机遇奋斗挑战的五年,是集团公司上下同心全面实施“大集团战略”激情进取创造卓越的五年,是集团公司逐步迈进、创造辉煌的五年。一、规模、效益跨上新台阶,为进入世界500强热身“十五”期间,集团公司预计完成销售收入2330亿元,工业企业预计完成销售收入1455亿元,直属公司(包括中航技)和科研事业单位分别完成销售收入502亿元和373亿元。其中,2005年预计实现销售收入超过650亿元,是2000年总收入267.92亿元的2.43倍,年均增速约为20%。其中航空收入389亿元,是2000年128亿元的3.04倍,年增速达25%,航空收入占集团总收入的百…     

技术创新——腾飞的翅膀

贵州力源液压股份有限公司是由中航一集团公司五O一厂改制的企业,从上世纪80年代贯彻“军转民”战略部署以来,工厂开发为工程机械配套的高压液压泵、马达,成为军民结合型企业和我国液压行业的排头兵。2002年,力源公司进行三线调迁,进入贵阳国家高新技术产业开发区,充分利用国家政策和较好的经营环境,狠抓体制创新、管理创新和技术创新,经济效益大幅度提高,逐渐驶上跨越式发展的快车道。2004年与2001年相比,力源公司销售收入翻了一番,由5164万元增加到10756万元,新产品销售收入占6.45%;实现利润总额提高了10倍,由114.6万元增加到1183万元;出…     

瞄准“冷”市 升“温”加“热”

河南红宇机械厂:2001年,工厂销售收入突破1亿元大关,实现减亏;2002年,工厂实现盈利;2003年工厂战胜“非典”的严重影响,继续实现盈利。其中销售冷藏保温等各类专用车同比增长54.9％,实现了历史性的突破。     

自主创新增添企业发展动力——来自中国兵器装备集团公司系列报道之二

中国兵器装备集团公司在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”、“强企富民”为动力,以自主创新为核心,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。创新发展观念,开创全新局面。2004年,集团公司提出了既立足自身实际又放眼世界的“六年两步走翻两番”战略目标,即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。并提出了一系列战略部署,即…     

九天揽月 人间伏虎

中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有独资特大型企业,自1999年成立以来已走过了五年。集团公司内设4个事业部,拥有6个大型研究院,共计180多家企事业成员单位,近10万名职工,各类专业技术人员占职工总数的40％。集团公司自成立五年来,坚定不移地按党中央、国务院对国防科技工业的改革要求办事,按照社会主义市场经济发展需要,确定了以导弹武器系统为基业,以军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业。五年来,不仅先后为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统,极大地提高了部队装备水平和我国国防实力,而且在“军民结合,寓军于民”方针指导下,深化管理体制和运行机制的改革,加快产业结构调整,加大科技创新的力度,在军转民科技创新方面     

基层信息链

重庆大江工业集团公司改革重组初见成效 经历了改革重组后的重庆大江工业集团公司上半年生产经营初见成效：销售收入同比增长兀．儿,工业增加值同ＬＬ％长４０２％,实现了生产销售双增长,成为西南兵器工业五个工业增加率、销售收入“双过半”的企业之一一企业比去年同期减亏     

五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

10年磨一剑中核建设亮刃华夏——中国核工业建设集团公司改革发展10年大全景

中国核工业建设集团公司1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力、两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐。     

战略超前 机制创新 民品生产跨越发展

长安汽车公司是军民结合大型骨干企业。近年来,公司抓住我国汽车产业发展的机遇,实施经营变革,推进管理创新,走出了一条跨越式与裂变式相结合的发展道路。如今已从一家微车厂发展成为拥有4大整车生产基地、众多合资合作伙伴、3家上市公司、10个整车和2个发动机制造工厂的我国最大的小型车生产基地和第四大汽车企业集团,汽车及发动机年生产能力突破100万辆(台),资产超过320亿元,年销售收入突破340亿元。实施战略创新以超前战略驱动跨越发展长安公司之所以能迅速崛起,关键得益于制定了一系列思路清晰、适度超前的发展战略。1998年,公司制定了…     

814厂:新年新思路

新年伊始,814厂把贯彻国防科工委和集团公司工作会精神、全面部署新一年工作作为首要大事来抓,领导团队以卓厉风发、只争朝夕的工作状态,连续召开厂务会、厂生产干部会和厂工作会,学习传达黄菊同志重要讲话和国防科工委张云川主任的工作报告,深刻领会和深入贯彻国防科技工业改革和发展的总体要求,提出新年新思路,全面推进814厂生产发展和科技创新。作为国防科技工业大型骨干企业,4年来,814厂跨越机制、观念、技术、资金、市场等等障碍和难关,实施从观念到体制、从生产到管理、从技术到产品的全面创新,创造了“一年扭亏脱困、两年持续攀升、…     

全国军工企业改革脱困工作会议在京召开

8月7-8日,国防科工委在京召开了全国军工企业改革脱困工作会议,国防科工委张云川主任作了题为《抓住机遇,全力以赴,坚决打赢军工企业改革脱困攻坚战》的工作报告.国资委、财政部等领导到会讲话,各省(自治区、直辖市)政府领导就进一步全面推进军工企业改革脱困、加快国防科技上业发展提出了意见和建议,9个军工集团公司和3个省国防科工办交流了工作经验。     

以能力建设为基石--为十大军工集团公司组建五周年而作

国务院国资委成立后,我们相继走访了十大军工集团公司,敬重有之、赞叹自之,但比较突出的感觉似可一“词“以蔽之,即“凝重”。责任重、任务重,加上历史遗留的各种负担重,怎能不凝重?因此,轻快前行者仍不多见。可以有很多数据和实证,来表明这五年的发展。比如2003年十大军工集团公司完成的工业总产值、工业增加值、工业产品销售收入分别比1999年增长88.2％、     

以股份制改造和境外上市为核心建设有竞争力的大集团

中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)组建四年多来,广大干部职工努力拼搏,企业改革和脱困工作取得重要进展:在2001年完成了主要骨干企业股份制改造和上市工作,在2002年实现了整体扭亏为盈,在2003年完成了集团公司主营业务股份制改造,组建了中国航空科技工业股份公司(以下简称“中航科工”),并在香港成功上市,四年间共从国内外资本市场募集资金50亿元人民币,为建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团奠定了基础,集团公司跨入了新的发展阶段。本刊特介绍他们的经验,供大家学习借鉴。     

嘉陵再次实现历史性突破

嘉陵再次实现历史性突破我国最大的摩托车企业集团——中国嘉陵工业股份有限公司１９９３年以产销摩托车５９万辆称雄全国,１９９４年再现历史性突破。全年产销摩托车８５．５万辆,完成工业,包产值３４亿元,实现销售收入３８亿元,利税８．８亿元,分别比上年增长４５...     

国防科技工业改革调整脱困工作取得重大成果

国防科工委组建之初,根据国防建设的需要和市场经济体制的要求,抓住国防科技工业新时期改革与发展的两大主要矛盾,提出了“打好两个攻坚战”的任务和目标。 5年来,在党中央国务院的正确领导下,通过大家的共同努力,国防科技工业的管理体制、能力、结构和布局的战略性调整,全行业的改革脱困等工作取得了重大突破,制度和机制创新也取得了重大进展。国防科技工业管理体制改革有重大突破十大军工集团公司的组建,实现了政企分开,在军品科研经营生产中初步建立了有限的竞争机制,面向国内外竞争的特大型国防科技工业企业集团已初具规模,…     

向着脱困扭亏的目标奋力冲刺

河南中南机械厂在生产经营十分困难的情况下,不等不靠,奋力开拓。经过几年滚动发展,现已初具人造金刚石、金刚石工具、服装、液压缸、烟花爆竹等产品的竞争规模,平均每年减亏１４０多万元。今年１－５月,销售收入比去年同期增长３９％,生产经营呈现出持续快速发展的好势头,更加坚定了我们向着脱困扭亏的目标奋力冲刺的决心和信心。树立脱困的志气转民之初,工厂组织几十名女工从家里抬来缝纫机,从为当地一家个体服装厂打工做起,开始了艰难的创业之路。刚开始,由于设备和技术水平低,只好一遍遍地返工。为了保证质量和交货期,通宵…     

过去成绩喜人未来任重道远——江西国防科技工业"十五"回顾及"十一五"展望

回顾过去成绩喜人新世纪的头五年,是江西省国防科技工业经济快速发展、核心竞争力不断增强的五年。经济运行质量逐年提高,经济总量不断扩大,行业管理日趋完善,寓军于民的江西国防科技工业格局逐步形成,科技创新和经济运行成绩显著,军工经济在江西区域经济中的地位和作用不断提升。(一)经济运行稳步提升。全省国防科技工业稳步发展,产品结构不断优化,经济效益大幅提高,实现了扭亏为盈。“十五”期间完成工业总产值510亿元,比“九五”期间增长56%;产品销售收入480亿元,同比增长60%;实现利润1.7亿元,同比扭亏增盈2.3亿元。(二)改革脱困取得丰硕…     

各领风骚 任重道远——关于军工集团公司改革与发展若干问题的思考

最近,有机会参加了军工集团公司改革与发展问题的调研工作,对军工集团公司改革与发展的若干问题进行了初步的思考。总的认为,将原五个军工总公司按“政企分开、建立适度竞争机制、大力推进技术进步和科技创新、促进调整”原则,改组为十大集团的方向是正确的,做法也是成功的,是推进军工改革的重要举措,取得了显著成绩。五年来军工集团在政企分开、适度竞争、结构调整方面均前进一大步,为进     

抓好两个转变实现三个突破

抓好两个转变实现三个突破李新铭嘉陵之路是一条什么路？是专业化大协作,社会化大生产之路;是内部挖潜改造,优化资源配置之路;是重视人才,从严管理,不断推进技术进步和管理进步之路;是坚持质量第一、信誉至上,实施名牌战略之路;是全面发展,物质文明和精神文明同...