福建总队后勤处长集训效果好

福建总队前不久举办了支队后勤处长集训,有效地提高了后勤处长的业务能力和后勤队伍的整体素质。     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

莫把“述职”变“树绩”

笔者随工作组下部队进行年终工作考评验收时,听取了不少支队后勤处长的述职报告。应该说,绝大多数后勤处长都能客观公正、实事求是地进行述职,但也有少数后勤处长搜肠刮肚大搞“纸上谈功”．把三分优点说成是十分成绩;     

立足“三个坚持”规范军需管理

近年来,我们认真研究新形势下军需工作的特点和规律,按照“抓落实、打基础、求发展”的总体要求,在实践中不断探索军需管理规范化的新路子,有效地提高了综合保障能力,2000年芜湖市支队被总部后勤部评为军需工作先进单位,六安市支队后勤处长傅长森被评为先进个人：     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下,特别是我国加入WTO后,部队后勤工作面临着新的机遇和挑战,部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题,首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此,5月10日至24日,江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

武装岗位上的“螺丝钉”

1999年5月1日,转业回乡的张凤水被任命为天津市西青区南河镇武装部专职武装干事,使他这个入伍20年在野战部队团后勤处长位置上干了多年的党员干部经历了位置的转换。面对全新的工作和全新的环境,张凤水考虑的不是自己的得失,而是如何适应新任务,做好市场经济     

“抠”处长二三事

汉光武帝刘秀故里的襄樊预备役某团后勤处长亢祖存,特别会精打细算、当家理财,受到全团官兵的赞扬。为了表彰他勤俭持家、艰苦奋斗的精神,今年7月他被湖北省军区政治部评为“优秀共产党员”。1991年上级一纸命令,亢祖存被任命为襄樊预备役师某团后勤处长。当时,团里因办企业亏损,负债累累,外欠款20多万元,训练、正常办公所需经费紧缺,常常等“米”下     

广西总队举办后勤处长、战勤参谋培训班

8月3日至16日。广西总队在南宁举办了一期后勤处长、战勤参谋培训班,来自全区的40多名后勤处长和战勤参谋参加了培训。     

争创先进带好头 无私奉献作表率

我1981年入伍,1998年任海口市支队后勤处长。入伍20年来,在各级党组织和首长的教育培养下,我立足本职,积极进取,严格要求,勤奋工作,为部队建设做出了应有的贡献。去年来,我带领后勤处的同志日夜奋战,深入一线,在较短的时间指导部队完成了基层后勤正规化建设任务,为支队争刨标兵支队打下坚实的物质基础。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

改革大宗物资采购制度要从三个方面入手

支队(团)后勤处要为司务长第二任职需要着想,一是要协助政治处提高司务长的政治素养。司务长的政治素养将在业务工作中体现出来．后勤处作为业务主管部门,要对司务长的政治素养进行准确定位,并及时将存在的问题向政治处通报,针对问题拿出具体的帮教措施。     

提高基层武装部长任职能力

基层武装部长是基层民兵预备役工作的具体组织者、指挥者,又是乡(镇)党委、政府中心工作的领导者、参与者。如何提高胜任本职工作的能力,做好市场经济条件下的基层武装工作,处理好"专职"和"兼职"的关系,是摆在基层武装部长面前的一项重要课题。注重提高"三个素质"。基层武装部长素质的高低,直接影响着国防后备力量建设。培     

安徽总队举行后勤处长集训班

8月5日至14日,安徽总队在合肥举办了由各支队后勤处长、指挥学校校务部部长、医院院务处长和后勤部机关处长参加的集训班。在组织参训学员认真总结回顾总队后勤规范化管理经验的基础上,     

学兵队士官队伍的管理

在训练基地,士官是学兵队建设的主体,而且是管理骨干和思想骨干。他们的特点是：数量多、兵龄长、专业技术精、体能素质好。因此,新形势下,研究如何以科学发展观为指导,加强对士官队伍的管理、培养、使用,充分调动他们工作的积极性、主动性,具有特别重要的意义。     

努力提高政治干部的能力素质

政治干部是开展政治工作的骨干力量,其素质能力的强弱,直接关系到贯彻落实《政工条例》的质量和效果,关系到部队建设的大局。因此,政治干部必须率先学好条例,贯彻好条例,以自身能力素质的提高带动政治工作质量效果的落实。结合部队实际,应重点提高以下几个方面的能力：     

考察干部的几个着眼点

干部考察工作是用准用好干部的关键环节。科学有效地做好干部考察工作 ,就是针对实际工作中存在的片面性、绝对化、极端化现象 ,运用唯物辩证法观点考察干部。看学历与经历 ,更要看能力与素质。较高的学历与丰富的任职经历有利于促进干部能力素质的提高。而提高的程度 ,是以干部的智力层次、适应能力、创新意识和悟性等内在的因素为前提的。从干部使用的经验来看 ,学历越高、任职经历越丰富 ,一般来说其能力素质也越强。但从干部使用的实践来看 ,学历稍低一点、经历稍浅一些 ,能力素质未必就弱。因此 ,我们在把握干部学历与经历和能力与素质…     

新任干部如何顺利开局？

新提升干部上任后 ,能否尽快适应新的岗位 ,打开工作局面 ,不仅是对自身能力素质的综合考验 ,而且是树立个人威信 ,扭转工作停滞和被动局面的关键环节。那么 ,在新的工作岗位上如何确保开局顺利呢 ?(一 )以谦虚谨慎的态度进入角色。一个人能提升职务 ,应当说其素质、基础是可以的。但要看到 ,不同的领导层次对其领导素质有不同的要求。职务提升了 ,能力水平不会“水涨船高”。岗位变了 ,工作的要求和标准变了 ,个人素质方面的“短板”就会更加明显。新提升干部惟有虚心向新的同事和部属学习 ,不断弥补新职务与素质之间的差距 ,才能尽快找到…     

“六张良方”应对调整精简 大理军分区高标准抓好各项工作落实

军分区系统调整精简后,如何高标准抓好工作落实?云南省大理军分区党委从抓思想、抓作风、抓能力、抓责任、抓关爱、抓士官入手,增强机关干部的能力素质,提高工作效率,确保了全面建设的不断发展。部队调整精简后,官兵对如何高标准完成各项工作任务产生了担忧心理。对此,大理军分区党委对官兵思想情况进行了深入细致的调查研究,根据新的形势要求,采取了有效措施。一是抓思想教育。让官兵充分认识调整精简后的形势,     

瞧这一家子

在风景如画的边境城市延吉,有这么一家子,丈夫是某预备役团预任副参谋参,老伴是预任后勤处助理员,儿子是预任后勤处副处长,女儿是预任政治处干事。不久前,带着一种敬佩之情,     

讲究工作艺术 尽好双重责任

武装工作的双重领导体制,决定了“军事常委”的双重角色。如何当好这一特别角色、尽好双重责任?我的体会是,实践中除充分认清双重角色的责任、具备双重角色的基本能力素质外,还要注意准确把握工作特点和规律,讲究运用科学的工作艺术,做到主动不被动、到位不越位、献言不失言、依靠不依赖。