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面对市场经济形势,如何提高基层经费使用效益?本文认为要做到:把握市场特点,向市场要效益;强化经费预算,向计划要效益;端正思想认识,向制度要效益;狠抓增收节支,向挖潜要效益;管好用活经费,向管理要效益。 相似文献
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云南省绿春县人武部通过强化“五个意识”、做到“五个坚持”,加强民兵武器装备管理收到了较好的效果,连续两年被云南省军区评为民兵武器装备管理先进单位。一、强化法规意识,坚持抓好《条例》的 相似文献
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效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是强化企业内控管理、减少企业经营风险、提高经济效益的有效途径。我公司多年来十分重视效能监察工作,把应收账款作为效能监察的重要监察项目,做到有组织、有计划、有目标地开展应收账款效能监察,通过建章立制,源头治理;强化风险预警机制,规避经营风险,确保了应收账款效能监察有序开展。 相似文献
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深化飞行人员经常性思想教育工作,必须着眼使命任务的要求,校正思想航标做到“润物无声”,确保政治方向不偏移;强化使命意识做到“和风细雨”,确保教管结合不脱节;围绕热点教育做到“小火慢炖”,确保教育质量不单薄。 相似文献
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为了抓住机遇,迎接挑战,军队后勤工作必须转变观念,掌握并运用市场经济规律,发挥市场经济的调节作用,在新的经济环境中,努力提高军事经济效益。要做到:适应市场需要,建立“采办”体制;运用价格杠杆,提高筹措效益;参与市场竞争,增强竞争能力;遵循价值规律,改善供应管理;坚持效益准则,发展生产经营;强化法规意识,实施依法管理;转变机关职能,改进指导服务;研究“接轨”对策,实现同步运行。 相似文献
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坚持从严治党,必须建设一支高标准的领导干部队伍,把好新任领导干部的选拔任用关.同时,要认真做好在职领导干部的管理监督工作,做到思想政治教育到位,强化党内监督到位,组织协调配合到位,制度建设落实到位. 相似文献
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强化管理是后勤工作的重点,作者提出的“四位一体”内部控制体系是:以财务控制为中心、领导控制为主导、业务控制为基础、仓库控制为终端的基本模式。其控制内容分为:预算经费运动过程的控制、预算外经费运动过程的控制、物资运动过程的控制。为使这一体系有一个良好的运行环境和工作条件,应做到:加强对控制工作的领导;增强现代化管理意识;充实控制人员,加强控制力量;认真处理好各种关系。 相似文献
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冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。 相似文献
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在军费短缺,供需矛盾突出的情况下,后勤工作做到“保障有力”,就要继承发扬红军艰苦奋斗革命精神,开拓进取,扎实工作:一要学习红军高度的政治觉悟,以强烈的事业心和责任感强化后勤管理,千方百计用好现有财力、物力;二要发扬红军英勇顽强、一往无前的英雄气概,奋发进取,改革创新,寻求军事经济最佳效益;三要继承红军自力更生光荣传统,大力发展农副业生产,通过适度自我补助提高保障力。 相似文献
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陈从本 《军队政工理论研究》2010,11(1)
加强处突维稳任务中政治工作必须不断强化官兵警魂意识,始终做到听党指挥,依法行事;注重强化官兵战斗精神,始终保持昂扬的斗志;切实增强官兵群众观念,认真践行服务人民的根本宗旨;采取有效方式方法,及时消除官兵心理障碍;精心组织新闻宣传,切实掌握舆论主动权;及时创新方法手段,增强政治工作实效。 相似文献
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用科学发展观指导后勤各项建设,必须牢固确立安全发展理念,主动适应形势任务变化。坚持标本兼治,强化资金运行安全;坚持建章立制,强化车辆管理安全;坚持多手并举,强化饮食卫生安全;坚持群策群力,强化油料管理安全;坚持防治结合,强化医疗卫生安全;坚持突出重点,强化房产管理安全;坚持因地制宜,强化用电管理安全;坚持任务牵引,强化后勤训练安全。 相似文献
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军队财务改革的不断深入,使军事财政关系进一步理顺,但也存在不足,主要源于主观认识的扭曲。要改变现状,除主观努力外,客观基础要加强,诸如量入为出、集中统一、保障重点、依法理财和谋求效益原则必须遵循。在此基础上,要强化管理。“管理”要从群众活动、协调过程和效益保证三方面去认识,要从战略、战役和战术三个层次上去操作。做到强化管理,还要解决集中与分散、原则性与灵活性等五对矛盾,并突出标准经费、基本建设经费和企业财务的管理重点。 相似文献
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各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。 相似文献
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军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。 相似文献
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建设安全稳定的边防,是军地双方的共同责任。要加强军警民团结合作,协勤联防,做到固边强边、安边宁边。要把稳边和富边统一起来,把守边和治边结合起来,着眼大局强化边境管理,全力维护边防稳定。 相似文献