“军事常委”“四忌”

作为县人武部党委书记、政委、县委常委,处在军地领导机关的结合部,协调内外关系具有得天独厚的优势,也是义不容辞的责任。自觉当好“协调员”,使双重领导协调顺畅,作为“军事常委”,有: 一忌摆不正位置。要摆正位置,就必须做到三点:一要当好参谋。自觉地把自己置于县委、政府的领导之下,及时向县委、政府汇报上级军事机关的重要指示和要求,提出贯彻落实意见,争取工作主动;民兵、     

为“好伺候”叫好

某单位招待所年久失修,条件较差,正拟大修。一上级工作组来检查工作,带队领导谢绝主人住地方宾馆的安排,坚持住旧招待所听汇报,看现场,指导工作,帮助解决了难题。群众感慨:这样的工作组“起作用”,“好伺候”!“起作用”是下基层的初衷,机关工作组理应做到。而“好伺候”却是难得的评价,一定程度说明工作组思想作风端正,充分体谅和真心帮助基层。但现实中,有     

汇报要“会报”

汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报,不仅能为上级决策提供依据,同时是向上级反映单位成绩和问题,解决单位实际困难的需要。汇报,对指导员也是综合素质的一次考验。在实际工作中,指导员在汇报中的懒、散、偏、假、贪、慌等问题还不同程度地存在,影响了汇报效果。那么,如何做好汇报呢？精心筹划———汇报准备要充分。汇报前,要做好思想上和材料上的精心准备。思想上的准备,就是要以积极的态度对待汇报,克服闭门造车或临时应付的懒惰心理,认真了解听汇报者的指定范围和各项要求;…     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾,上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法,满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员,应该深刻领会领导意图,当好“眼睛”,掌握基层真实情况,广泛深入地了解基层单位存在的现实问题,为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样,虽显得不近情面,     

如何协调地方党委把上级军事机关指示落到实处

“军事常委”的重要职责是如何协调地方党委把上级军事机关的指示落到实处。为了达到这一要求,我认为应当努力做好以下四个方面的下作。 摸准实情,争取主动。要协调地方党委把上级军事机关的指示落到实处,必须摸准实情,争取工作的主动从酝酿如何汇报上级的指示到常委会作出具体贯彻落实意。看起来是个很简单的过程,实际上是一个很关键的环节,只有汇报得有理有据,才能使常委会作出准确地判断,即而定下正十     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

发挥“军事常委”作用当好“协调人”角色

在实际工作中,要避免出现一些地方工作与武装工作不协调甚至相互碰撞的问题,我的体会是,只有在相互尊重、摆正位置的基础上,当好“协调人”的角色,才能实施正确领导,确保“军事常委”作用充分发挥。 主动靠上。自觉把自己置于地方党委的领导下,坚持定期给市委、市政府有关领导汇报武装工作情况,凡是重大工作把握不住的,都要主动向地方领导征求意见,凡是市委决定的重大问题,安排的中心工作,都要带头宣传、带头抓好落实。2000年6月,新密市委提出在全市开展“思源思进、二次创业”大讨论,号召全市干群     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

让“重视”落到手和腿上

不知何时,“重视”二字成了领导口头或文件材料里出现频率较高的一个词汇,有的为了显示程度,还前冠“切实”、“高度”、“十分”之类的修饰词。但所有这些“重视”是否落到实处,却要打个问号。工作中人们不难发现,某些强调“重视”最多的却往往是不够“重视”的。如有的领导强调“重视”抓好党管武装工作,却连上级有关文件精神、相关业务都不清楚;有的强调“重视”抓好基层,却很少到基层转一转,更别说改变作风,扑下身子搞调研抓落实了。这种仅仅把“重视”落在嘴上和会上而非手上和腿上的“重视”,是一种典型的表面文章。而一些本不该     

“领导小组热”DE冷思考

成 立工作领导小组是各级领导为执行决策、保证工作落实所经常采取的组织措施之一 ,在某一阶段对一些比较重大且又复杂的工作起到了加强工作力度、促进工作完成的作用。然而 ,有些单位不分工作轻重、任务大小都要建立领导小组 ,各种名目繁多的“领导小组”竞相产生 ,愈演愈烈。领导小组缘何这般热 ?我们通过调查发现 ,原因主要有两个方面 :(一 )迫于上级的要求。有些上级部门对布置的工作任务在下达的通知里明确指出“领导重视 ,提高认识”或“成立领导小组”的要求 ,对基层工作检查考核时 ,也把是否成立领导小组作为单位负责人工作是否认真…     

“三个点”让武装工作上台阶

广东省五华县横陂镇党委、政府发扬党管武装的优良传统,不断加强对武装工作的领导,使经济建设与武装工作同步发展,征兵工作连续13年被评为全优单位,镇武装部全面建设一直在全县名列前茅。 把“思维点”系在武装建设上。在新形势下,如何提高民兵、预备役工作水平,该镇党委“一班人”通过学习党中央关于加强后备力量建设的方针、政策,学习上级关于加强武装工作的指示,进一步增强了领导成     

把握赢得支持的“主动权”

探索和把握赢得地方党委、政府关心和支持民兵、预备役工作的“主动权”,努力营造齐抓共管民兵、预备役工作的良好氛围,是“军事常委”的一项重要工作之一。我的体会是; 靠宣传武装工作争取地方领导。为从思想观念上强化地方领导对民兵,预备役工作的支持,我始终坚持做到了三点:一是勤汇报。经常向区委、区政府主要领导请示报告民兵、预备役工作。使他们感到民兵、预备工作像经济工作一样是自己的分内事,增强他们的责任感。二是多宣传。利用各种和他们接触的机会,向他们介绍做好军事斗争准备的意义及国际国内形势,还给各位领导订阅1份《解放军报》、《中国国防报》和《中国民兵》杂志,使他们了解军事、了解民兵,感到民兵、预备役工作非抓不可,增强他们的紧迫感。三是讲政策。凡涉及民兵、预备役工作的政策法规和指示要求,我们都及时提出落实意见并送呈地方有关领导阅示,使他们明白上级要求怎么办和我区应该怎么办,为他们在决策武装工作有关问题时提供依据。例如,前几年,我区专武干部始终没有配齐,中央有关文件下发     

对基层政工干部“照本宣科”现象的调查与思考

近日,在某部一次基层营以上主官向上级首长的汇报中,首长临时要求改“照稿汇报”为“口头汇报”。个别主官由于心理紧张,出现逻辑不清、答非所问的现象。无独有偶,在主题教育讲评会上,“照本宣科”的问题也再一次被提了出来,成为官兵热议的话题。 “照本宣科”现象为何屡禁不止？“拐棍”为何难以摆脱？带着这些疑问,笔者走访了该部基层单位官兵,归纳原因大致有四个。一是思想懒惰,图方便省事。个别政治教员责任心不强,又不愿吃苦,平时不思考,工作没统筹,离了稿子自然心里发慌。某舰队授课比武冠军给笔者算了一笔账,一节优秀的40分钟课,     

我这样当好“军事常委”

作为人武部政委、县委常委,如何履行好职责,团结军事主官,率领全部人员圆满完成各项任务,我从工作实践中体会到:只有正确处理协调好“三个关系”,才能形成科学的决策,实施正确的领导,推动人武部全面建设。 一是要处理好与上级军事部门的关系。作为“军事常委”要坚持以“武”为本,上级军事部门与地方贯彻执行党的路线、方针、政策是完全一致的,但在具体工作中,军事部门还有其特殊性的要求,必须以上级军事机关的命令、指示、规定为基本依据,做到“三不”:执行     

咱“家”不能做摆设

编辑同志: 按照有关规定,民兵连(营)都要建立“青年民兵之家”。然而,一些地方建“家”的档次很高,不错的图书室、娱乐室、电脑室等一应俱全,而民兵们却很难享用。因为这些单位把建设“青年民兵之家”仅作为一种应付检查的摆设。为保证硬件设施的崭新完好,通常只在上级来人检查时才临时开放,领导一走,又     

领导干部“四不”说

领导干部是做领导工作的人，在领导工作中，怎样对待上级？怎样对待同级？怎样对待下级？怎样对待自己？这几个问题的核心是领导干部的人格问题。笔者认为，应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四不”，你才可称得上是人格高尚的领导人。     

抓基层武装部建设坚持做到“四个到位”

近年来,四川省简阳市人武部把加强基层武装部建设作为工作重心,切实做到“四个到位”,取得了明显成绩。一是宣传动员到位。通过组织乡镇主要领导、专武干部学习上级关于加强基层建设的指示精神,进行深入细致的思想发动,使其认清加强基层武装部建设的重要意义,进一步明确工作内容和标     

慎提“摆平”

在下部队走访时,听了两起“摆平”的故事。一是某连战士小周不假外出被纠察。连队主官不是据实向领导汇报,反而在该战士的“请求”下,拍胸脯帮他“摆平”,假称该战士已经请假,外出是为了看病。如此几次,导致该战士多次私自外出,而被机关行政看管。另一起     

从“瞎子摸象”到“观孔雀开屏”

前些年,有人把基层检查上的盲目性,抓住什么是什么,片面地看问题,比作“瞎子摸象”。随着检查工作的制度化、规范化,基层检查工作已形成一套比较完整的制度,有效地解决了这一问题。现今,情况有了新的发展和变化。检查的方法程式化,检查的项目具体化,检查的时机固定化。一句话,检查工作过于机械化,又引出了新的问题。一些基层单位摸准了上级检查组的工作规律,人为地迎合上级的检查。在可能检查到的方向和项目上大做文章,好比“孔雀开屏”,竞将美好的一面尽可能地展现在检查组面前,把问题、不足掩藏于“孔雀屏”之后,挡住了检查的视线,削弱了…