企业领导者怎样有效地行使其领导职能

企业领导者怎样有效地行使其领导职能王庆龙企业领导者是企业中进行决策、指挥、组织和管理的主要责任者。在社会主义市场经济中,企业领导者怎么当？如何当好？在这么我以走过的路来谈一些看法和认识。一、企业领导者的权力和责任与观念１．企业领导者的权力。权力是实施...     

领导者协调应把握的六个环节

对工作进行协调,是领导者的一项重要职责。领导者需要通过总揽全局,协调各方,在此基础上作出决策、完善决策、落实决策,并在落实决策的过程中酝酿新的决策。做好协调工作,提高协调水平,探求协调规律,直接影响到工作的进程、领导的声望和群众的切身利益,是新形势对领导者提出的迫切要求。做好协调应把握好以下六个环节。     

心意相通求共识水到渠成善用人——领导班子任用干部过程中沟通原则的运用

心意相通求共识水到渠成善用人———领导班子任用干部过程中沟通原则的运用宋卫东认识运用沟通原则的重要性领导班子的沟通原则,是指领导班子为了使决策全面准确,要求班子成员之间在决策过程中互相传递和交换自己的思想、情感与愿望,从而达到认识上的一致。在干部工作...     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

沟通是现代管理的命脉

<正>所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人并逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,得以实现共同目标的手段。"对企业来说,员工间良好的沟通能够节省办公时间、提高工作效率,从而更好地为客户服务、为企业决策服务。同时,员工间良好的沟通也会使企业有一个良好的     

如何拍板

正决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。正确的决策来自众人的智慧。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听     

下世纪陆军领导者面临的挑战

下世纪陆军正面临着一个战略性的转折点,从作战方式到指挥与控制技术都将发生深刻变化。作为陆军领导者,在实施决策的过程中,要充分考虑这些变化,努力把非对称作战、信息战和分散式作战纳入陆军的作战原则和方法中。利用数字化技术支持下的新的指挥与控制技术实施快速而有效的决策。     

中庸思想是重要的决策指导思想

决策是领导的核心职能.大到关系着组织命运前途的重大决定,小到日常工作的安排,都离不开领导决策.如何作出正确的决策,是每个领导者都必然会遇到并且必须解决的问题.纵观古今中外重大决策的成功与失败,在决策中以中庸思想为指导是十分重要的方面.何谓中庸?“中”即“适中”,“无过不及之名”,“庸”通“用”,“中庸” 即“以中为用”.中庸思想是重要的决策指导思想,有如下三方面的意义.     

浅析现代国有企业领导者的素质及对策

我国国有企业领导者应具备的政治素质是:坚定的政治信念、严格的法纪观念、强烈的事业心、高度的使命感和责任感;具备的理论素质是:多重知识结构、具有创新思想、较高的文化素养;具备的身体素质是:丰富的想象、坚强的意志、纯正的道德和优雅的风度;具备的综合素质是:决策、组织指挥、用人、经营、创新和公关能力等。要提高国企领导者的素质,首先要制定培养目标,第二要建立培训制度,第三要积极选拔高素质的国企领导者,第四要合理使用高素质的国企领导者。     

企业情报部门在领导决策中的参谋作用

企业情报部门在领导决策过程中的参谋作用这个课题,涉及许多理论和实践方面的问题,这里就其中的几个问题试作探讨。一、企业情报部门首要职能就是为全业领导作出正确决策提供参谋服务。众所周知,企业领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于作出决策和组织实施决策。在当前市场经济条件下,企业的一切经济活动都直接或间接地处于市场关系之中,企业领导要想“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,就必须及时掌握来自各方面的信息情报。事实上,企业技改项目的选择。新产品的开发、生产工艺的改进、产品质量的提高、营销策略的转换、区域市…     

亲和力是合格领导干部的必备素质

亲和力 ,原义为两种以上的物质结合成化合物时互相作用的力。后被引伸为用来形容一个人的感召力、凝聚力和沟通能力。领导者的亲和力则是其为战士所认可与敬佩的人格魅力和与战士进行沟通、交流能力的总和。具体表现为 ,良好的自身形象、高尚的思想品德、和蔼可亲的态度和平易近人的工作作风及善于沟通与交流的艺术。亲和力是密切官兵关系的前提和基础 ,是增进友谊加深感情的桥梁。领导者的亲和力不同 ,其结果也是大不一样的。战国时的吴起是一位具有很强的亲和力的著名将领 ,为尽快治好一名士兵的毒疮 ,他不顾脏臭 ,毅然用嘴将其感染的脓血…     

努力提升政工领导干部的和谐领导力

和谐领导力是一种双向沟通的过程,就是在慎用权力的前提下,引导人的思想或行为的软性领导艺术。政工领导干部担负着领导本单位政治工作的重要责任。是完成各项政治工作任务的“一线指挥员”。政工领导干部的和谐领导力,是有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力,这是由政工领导干部的工作性质所决定的。政工领导干部的主要工作对象是人而不是物,政工领导的实效性是建立在人与人之间相互沟通基础上的。     

非正式沟通的作用分析

思想政治工作既要注重正式沟通,也要注重非正式沟通。正式沟通是按照组织明文规定的渠道进行的信息传递与交流。非正式沟通是指正式组织以外的信息传递和交流。非正式沟通的特征包括有:(1)自发性。即当组织成员的某种需要在正式组织中得不到满足时,就会在正式组织之外自发地寻求非正式沟通渠道,发泄内心不满。(2)灵活性。即非正式沟通不受组织约束,只要彼此有相互交流的意向,就可以不拘时地地进行沟通。(3)迅速性。即可以任意选择不同途径,将信息一传十、十传百地迅速扩散开去。(4)随意性。即在非正规、严肃的时空进行,沟通双方往往能够随意…     

坚持民主集中制 提高党委决策水平

民主集中制是党的根本组织制度,实施科学决策,提高决策质量是民主集中制的本质要求。要贯彻执行好党的民主集中制原则,提高党委决策水平,必须注意把握和处理好决策与执行过程中五个方面的问题。     

谈教师与学生的沟通

一、教师与学生沟通的重要性 　　1.教师与学生沟通,是实现教学任务的基本途径 　　教学的过程是师生在交往和互动中传递知识的过程.这一过程,学生是主体,教师是辅助,两者必须相互配合,相辅相成,形成一种沟通和交流.教师不能一成不变地,照本宣科地灌输,而应重视与学生之间的沟通,师生之间的互动才能调动学生主体性和积极性.教学应成为一个教师和学生合作互动的沟通过程.这种沟通既贯穿于整个教学过程之中,又是全方位,多角度,多功能的交流.因此,不论是任课教师、还是班主任,都应充分认识与学生沟通的重要性,都要掌握一些沟通技巧,要随时注意培养和维护与学生的关系.良好的师生关系既有增强教学效果,又能避免师生之间可能出现的矛盾;良好的师生关系对学生品德的培养,学业的提高,差生的转化以及师生的身心健康都有极大的益处,在教书育人的过程中起着极其重要的作用.……     

我军工资福利待遇决策机制的特点及优化模式

我军工资福利待遇决策机制具有四大特点：决策过程由政治决策主导、决策对象由经济决策决定、决策时机由军事决策确立、决策组织方式由行政决策牵引。我军工资福利待遇决策机制调整优化的目标模式是“适度集中与相对分离相结合”。     

准确把握执行非战争军事任务中政治工作着力点

一、把握人员分散、指挥不易的特点,坚持把组织建强一是"一线指挥部"高效运转。采取统一动员、统一步骤、统一内容、统一交流的方法,坚持中心组学习制度,准确领会上级决心意图,科学研判形势,在复杂环境中锤炼班子谋划全局、驾驭全局的能力。遇有重大问题决策时,能到会的会议研究,不能到会的电话沟通酝酿,确保党委科学决策、民主决策、依法决策。     

部队思想政治教育主客体有效沟通探讨

思想政治教育过程是主体与客体沟通的过程,教育的效果在很大程度上取决于沟通的有效性.有效的沟通艺术主要表现为:相互信任,在坦诚相见中沟通;主动接触,在细心观察中沟通;彼此尊重,在平等相待中沟通;正视差异,在求同存异中沟通;换位思考,在设身处地中沟通;情感互动,在情理相融中沟通;言行一致,在言传身教中沟通.     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系,是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者,从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理,透过这些心理了解部属的心理优势,发现部属的工作潜     

干部使用勿忘因才适位

毛泽东同志曾把领导者的主要职责科学地归结为出主意和用干部两件事。这两件事都很重要,但其中更为根本的是用人。因为,无论是决策还是实施决策,都离不开人。作为领导者必须具备超群的用人本领。汉高祖刘邦总结他得天下的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝于道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,此所以取天下也。”作为一个领导者不管其职责有多少条,但最重要、最基本的职责是会用人。在当前的干部使用中,各级党委机关非常重视人才的使用,对优秀人才…