能者不宜久劳

“能者多劳”是人们常挂在嘴边的一句话。事实上 ,在不少单位 ,尤其是在机关单位中 ,“能者多劳”的现象也是普遍存在的 ,人们对这一现象已见怪不怪。然而 ,笔者认为 ,在遇到突击或重大任务时 ,让能者多劳无可厚非 ,但是 ,如果在工作中一味让能者多劳 ,不论对其本人还是单位建设都是不利的。能者不宜久劳。从个人角度讲 ,不可否认 ,让能者多劳是领导对能者的信任 ,能者通过多劳也可以不断提高自身的实际工作能力。但是 ,“多劳”常常导致能者加班加点工作 ,想过个舒心的节假日或休假都很难 ,身心健康得不到保证。更重要的是 ,由于长期“多劳…     

“汇报”与“会报”

上级工作组到某人武部检查工作时,一个部长把一干部征兵中违纪的“家丑”作了如实汇报,而另一个人武部却把一参谋参与地方打群架汇报成见义勇为。事后,一领导批评前者不会“汇报”,而表扬后者“会报”。时下,这种怪现象在基层时有发生。 汇报思想和汇报工作,是军队一项重要的工作制度,也是上级了解下情的一种必不可少的工作方法。为此,不少单位的领导时常“点拨”部属     

“保留”莫“强留”

笔者偶遇几位刚从基层考取的在读研究生 ,交谈中了解到 ,部队领导和各级组织对他们很重视和关心 ,对他们考研非常支持 ,也希望和欢迎他们毕业后回老单位工作 ,并与他们签订了意向书 ,这使他们倍感组织温暖。但也有个别同志对签订意向书反应消极 ,觉得有点迫于压力 ,心理上不太情愿。与研究生签订意向书 ,是领导重视、关爱人才思想的真实体现 ,是基层部队保留人才的具体措施 ,却为何没能赢得“才”心 ?细究其因 ,主要是个别单位领导留才心太切 ,总担心自家的“金凤凰”一放了就会飞走 ,单位花费了大量精力关心、培养却是为他人作“嫁衣裳” ,…     

“领导小组热”DE冷思考

成 立工作领导小组是各级领导为执行决策、保证工作落实所经常采取的组织措施之一 ,在某一阶段对一些比较重大且又复杂的工作起到了加强工作力度、促进工作完成的作用。然而 ,有些单位不分工作轻重、任务大小都要建立领导小组 ,各种名目繁多的“领导小组”竞相产生 ,愈演愈烈。领导小组缘何这般热 ?我们通过调查发现 ,原因主要有两个方面 :(一 )迫于上级的要求。有些上级部门对布置的工作任务在下达的通知里明确指出“领导重视 ,提高认识”或“成立领导小组”的要求 ,对基层工作检查考核时 ,也把是否成立领导小组作为单位负责人工作是否认真…     

劳者多能

常听人说“能者多劳”,而且常为自己的不肯“多劳”作遁词.这是因为他们可能还不理解这句话里内含着的另一面:“劳者多能”.能者之“能”“从哪里来?不是先天生就,也不会主现自生,只能从劳动实践中来.这是一条铁的定律.你要学会种田,就得参加农业生产劳动,你要学会打仗,就得从战争学习战争.     

“以点带面”非“以点代面”

近年来,各级对抓试点比较重视,许多试点对部队建设起到了示范和导向作用。开展工作,先搞试点,刻出样板,从中摸索出一套成功的做法和经验,然后推广,走一般号召与具体指导相结合的路子,是解决局部与全局之间矛盾的有效方法,是提高工作指导艺术的有效途径,这种“以点带面”的工作方法值得提倡。但是,我们在实际工作中发现,有些单位却把“以点带面”变成了“以点代面”。基层后勤管理工作有之,后勤战备建设、训练达标也有之。有的单位搞试点只是为摆架子、图形式,中看不中用,还有的单位重“点”不重“面”,只注重在“点”上做文章,很少在“面”上下功夫,造成“点”上开花、“面上无果”的状况,失去了搞试点的目的。“以点带面”与“以点代面”虽一字之差,却反映出两种截然不同的工作作风。搞试点,目的是为了能够更好地全面指导工作,这种有效的工作方法无可非议。但如果只是为了搞试点而试点,     

谨防党务工作“行政化”

党务工作是我军一项重要的政治工作,具有很强的政策性、原则性,在内容、形式、程序和方式方法上都有严格的规定,与行政工作有着根本性区别。然而在实际工作中,一些单位的党务工作出现了“行政化”的痕迹,主要体现在两个方面。一是对于一些重大问题,往往由正副书记说了算,党委决策变成了正副书记决策,集体领导变成了主官领导,“群英会”变成了“一言堂”,影响了党内民主质量,削弱了党委决策的科学性;二是把党委领导混同于一般行政领导,事无巨细,包揽     

基层对领导机关有“十盼”

一盼一把号。“上面千条线 ,下面一根针”。基层是具体工作的落实者 ,能不能做到不忙乱 ,关键要看领导机关吹的是不是一把号。有的领导机关喜欢各吹各的号 ,各奏各的调 ,搞政出多门 ,往往使得基层无所适从 ,顾此失彼。要吹好一把号 ,党委、首长要当好“总调度” ,四大部门都要从基层建设实际出发 ,做到“分工不分家” ,始终把工作的着眼点、着力点和落脚点放在提高部队战斗力上 ,注意区分好层次 ,协调好力量 ,以统一的思想、统一的行动 ,形成大抓基层的阵势。特别是在工作头绪多、任务紧迫的情况下 ,领导机关尤其要做到自己首先不乱阵脚 ,不…     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

“煮酒”岂能论英雄

人武系统参与地方工作,与地方的同志打交道多,举行和参加一些招待活动并无大碍。但有的单位领导或个人,却把吃请招待当成了“正事”,事事必让酒当先。机关喝,基层喝,公事喝,私交喝,到处出现的是“煮酒论英雄”的场面。问：“何以如此?”答：“不喝办不成事啊!”     

“一人一部”唱大戏

常言说:“独角戏难唱”。然而,河南省新野县城关镇武装部长贺占勤,一人一台戏,却把该镇的民兵工作搞得红红火火,各项工作冒尖,连续5年该镇被县委、政府和县人武部评为“民兵工作先进单位”。 1994年,一纸调令贺占勤同志由县人武部政工科干事出任城关镇武装部长。城关镇是县各项工作的“窗口”单位,多年,沿传下来的“一人一部”编制状况,给开展工作带来了很在的压力。凭着对事业的高度负责精神和强烈的进取意识,他“生旦净末”一人演,硬是把该镇民兵工作玩得“团团转”。上任伊始,他根据城关镇基层民兵组织建设状况,制定     

人生离不开“提个醒”

朋友间、同事间,或者领导同志之间,在一块儿工作、生活或共事,假如能够做到心诚相待,经常互相提个醒,那么对人的一生大有益处.有时在节骨眼上提醒只寥寥数语,其效果却极佳:或许使你压下怒火,避免“闯祸”、“砸锅”;或许使你收回“邪念”,在滑向犯罪的道路上悬崖勒马;或许使你得到新的启示,促使原来决策的完善,避免工作失误……诸如此类事例,在现实生活中并非少见.笔者曾耳闻目睹几例,照录如下:有位炊事员听说某人说他的坏话,他人暴地操起菜刀要去寻事.他的一位同乡战士赶紧拉着他,提醒说:“你这样盲干会闯大祸的.”这位炊事员终于平静下来了.后来弄清情况,才知纯属一场误会.普通人需要有人提醒,领导干部也如此.在前不久出现的走私汽车浪潮中,某单位一位年轻的领导筹集资金,准备为单位的利益乘机“赚它一把”,可另外一位老领导提醒他说:“走私车犯法,不要把自己的前程断送了.”老领导的话语重心长.年轻的领导醒悟了.     

从严治军要做好“小”文章

从严治军是党的三代领导核心一贯的治军方略,是保证党对军队绝对领导,保持人民军队性质,提高部队正规化建设的重要途径。但个别单位在落实过程中没有真正领会军委首长的意图,没有吃透总部的文件精神,存在不少认识误区。比如,把从严治军片面地理解为只有搞大教育、大整顿、大建设、大投入等等才算是领导重视,忽视了一些“小”的环节和管理,认为动作越“大”,就越有声势、越有影响,就越能显示出领导的政绩和水平;而在日常管理中,仿佛什么工作一沾上“小”字,就显得不够档次、缺乏品位,是胸无大志的表现。辩证法告诉我们:“大”与“小”是对立…     

有感于“教训交流”

笔者在《解放军报》看到这样一条消息 ,讲的是某部的一位领导提升离任与新任领导交接工作时 ,闭口不谈在任期间所取得的工作成绩 ,专讲教训和失误 ,为后任领导能够迅速进入工作角色 ,避免重复出现错误提供了良好的参考。无独有偶 ,沈阳军区某部组织的“两防”专管干部队伍集训期间 ,出乎意料的是也没有看到好的单位和个人登台亮相交流经验做法 ,大谈特谈自己的优点 ,而是专门“找茬” ,把出现问题的单位和个人“请”到大庭广众面前交流“教训” ,让与会者触之动心 ,听之动容 ,达到了警示教育的目的。由此 ,笔者不禁联想到以往的经验交流会上…     

别为“领导带头”的误区所误

谁都明白:做好一切工作的要点是抓好落实。而抓好落实千招万招,领导带头是最管用的招!然而,许多领导或与“领导”沾边者对何为“领导带头”却有片面理解。某些领导往往有许多令人佩服和感动的“带头行动”——军事训练深入现场,维稳执     

抓典型要FANG防止ZHI──“泡沫现象”

运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆…     

让“重视”落到手和腿上

不知何时,“重视”二字成了领导口头或文件材料里出现频率较高的一个词汇,有的为了显示程度,还前冠“切实”、“高度”、“十分”之类的修饰词。但所有这些“重视”是否落到实处,却要打个问号。工作中人们不难发现,某些强调“重视”最多的却往往是不够“重视”的。如有的领导强调“重视”抓好党管武装工作,却连上级有关文件精神、相关业务都不清楚;有的强调“重视”抓好基层,却很少到基层转一转,更别说改变作风,扑下身子搞调研抓落实了。这种仅仅把“重视”落在嘴上和会上而非手上和腿上的“重视”,是一种典型的表面文章。而一些本不该     

大力褒扬“能者多劳”的正能量

<正>在《习近平著作选读》第二卷《增强推进党的政治建设的自觉性和坚定性》一文中,习主席明确指出,对敢抓敢管、真抓实干、勇于担当的干部组织上要为他们加油鼓劲、撑腰壮胆,对尸位素餐、光说不练、热衷于对实干者评头论足甚至诬告陷害的人要严肃批评、严格问责,在全党形成以担当作为为荣、以消极无为为耻的浓厚氛围。的确,现实生活中,不少同志能办事、会干事、肯吃苦,工作踏实认真、质量效率高,领导器重、同事喜爱,经常加班加点,任务担子很重,受各级表扬和肯定多。但有时却被极个别人说成“能者自该多劳”,     

争“彩头”会吃“苦头”

在现实生活中,经常发现一些单位和个人为了一己私利,不择手段争“彩头”,弄虚作假,欺上瞒下,结果往往事与愿违,到最后还得吃“苦头”。这种现象,不能不令人深思。 某县人武部平时工作飘浮,民兵训练不落实,却老想在上级机关考核中出“彩头”、拿名次。怎么办?领导眉头一皱,计上心来:何不去借“兵”来个冒名顶替,反正只要能达到目的就行。