发展脚步不停歇

近年来,在"争先进位"活动中,兵团一建抢抓机遇、锐意创新、乘势而上,实现了跨越式发展。2012年,公司共完成企业总产值18.4亿元,同比增长40.6%。公司目前在建工程任务达40亿元,创下企业发展历史上的新高点!一路走来,兵团一建不断探索自身发展的新途径,在企业转型、扩大规模、打造品牌分公司等方面寻求突破,带领企业发展进入新的里程碑。转型发展天地宽。公司党委牢固树立"企业外就是外"的理念,积极开展外向型合作,由传统的施工管理型向工程管     

军事化管理振兴企业发展

"向军事化管理要效益,以做好民兵工作求发展"。内蒙古宁城县农电局认真贯彻党的十七大关于"全面统筹经济建设和国防建设"的论述,以培养员工优秀品格、提高企业执行力为目的,以改进企业管理方法、丰富企业管理内涵为     

抓住机遇开拓进取促进第三产业发展

一、兵团第三产业的现状和2000年完成情况"九五"以来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步建立,兵团国有商贸流通企业受到了前所未有的严重挑战和严重考验。首先是随着经济体制改革的深入和所有制结构的调整,全民所有制企业和计划经济的弊病在流通企业首先凸现,大批的集体、个体企业在流通领域中最早发展起来,他们全新的经济体制和灵活经营机制、经营手段,使继续躺在计划经济怀抱中的国     

强引领聚合力推动企业高质量发展

当前,我们正处在"十四五"开局起步的关键时期,如何充分发挥党建引领保障作用,把党建工作融入企业生产经营和改革发展全过程,真正体现党建工作价值,展现党建工作的生机和活力,使党建工作在推进企业高质量发展中奋发有为,是当下企业党的建设的重要研究课题.笔者根据所在企业党建各项工作开展情况,就如何加强党建引领, 凝聚推动企业发展...     

坚持“三个融合” 推进创新发展

随着市场经济的不断深入,非公有制企业迅猛发展,紧跟企业发展形势,按照"注重质量、发挥优势、保证稳定、实现双赢"的原则,灵活调整编建种类和规模,创新教育管理手段,科学安排军事训练和生产经营,实现企业武装工作与企业发展"目标同向、工作同力、发展同步",紧紧抓住"三个融合",努力推动非公有制企业武装工作创新发展。     

充分发挥工会组织作用促进集团又好又快发展

国资委黄丹华副主任在年初召开的中央企业群众工作会议上对2010年中央企业群众工作提出明确要求:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真     

工业发展创新天

正1954年,新疆生产建设兵团成立后,兵团广大干部职工凭着艰苦创业的精神,在物质条件极其匮乏、自然条件极其恶劣的情况下,从农副产品加工业起步,形成了门类比较齐全的工业经济体系。1958年3月,自治区党委提出"争取在三年内基本改变自治区内大部分地区面貌"的口号,并决定把新疆建设成为祖国强大的钢铁、石油、煤炭、有色金属、稀有金属、纺织、制糖基地和植棉基地。在保证重工业优先发展的条件下,工业和农业同时并举;在保证集中领导、全面规划、分工协作的条件下,中央工业和地方工业同时并举,大型企业和中小型企业同时并举,用"两条腿走路"的方法,全党全民大办工业。     

“五心”共鸣 文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

<正>企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分,是反映企业软实力的具体体现,是企业长足发展的"根"和"魂"。40多年来,中航工业红林从小到大,从无到有,稳步发展,形成了自己独特的企业文化,并在中航工业、贵航     

以精神文明建设助推企业和谐发展——银光集团精神文明创建工作纪实

<正>银光集团先后荣获了中央企业先进基层党组织、"国家技能人才培育突出贡献奖"、中国兵器工业集团公司创建"四好班子"先进集体、"安全质量标准化"一级企业、纪检监察工作先进集体、全国绿化模范单位等称号,获甘肃省"五一"劳动奖状、蝉联甘肃省"守合同重信用"企业。甘肃银光化学工业集团有限公司深入贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观为指导,紧密围绕企业中心工作,加快精神文明建设步伐,多年来企业大局稳定,经     

德国能源化工业发展的启示

德国是高度发达的工业国家,在能源化工领域中,其煤矿企业的组织、发展模式和先进理念都值得我们学习由六师、五家渠市组织相关部门和企业人员一行10人,去年赴德国参加了"煤矿安全技术及煤化工循环经济技术"项目的培训学习。在德国期间,听取了德国有关方面的专家专题讲座,实地参观多家德     

昆仑作证——兵团昆仑工程监理有限责任公司发展纪实

2008年岁末,从国家住房和城乡建设部等有关方面传来喜讯,兵团昆仑工程监理有限责任公司接连获得"中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业"、"2008中国建筑业工程监理综合实力领军品牌100强"两项荣誉,这是新疆唯一一家获此殊荣的企业,在西北地区也仅有两家,令业界对昆仑监理公司刮目相看。     

转变发展方式 实现科学跨越——新疆天业集团有限公司跨越式发展纪实

"十二五"期间,天业集团将进一步加大"调结构、转方式"的力度,力争实现"五大"转变,认真贯彻落实温家宝总理视察天业时的要求:努力做好石河子循环经济试点,争做全国循环经济典范企业。规模效益向质量效益的转变。天业集团确立了"以质量求生存、求发展、求效益"的基本思     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

提升内部审计执行力 促进企业高质量发展

正/内部审计作为企业管理的重要防护线,旨在通过审计监督和评价提升企业管理水平,促进企业实现经营目标。提高审计执行力是增强内部审计在企业中的价值体现,是企业内部审计发展的必然方向。党的十八大以来,审计作为国家监督体系的重要组成部分,在推进廉政建设和维护国家经济安全等方面作出了重要贡献,习近平总书记在中央审计委员会第一次会议中指出"努力构建集中统一、     

挖掘百年历史底蕴 积聚发展正能量

<正>中国兵器一机集团山西北方机械控股有限公司(下面简称"北方机械公司")传承和弘扬"把一切献给党"的人民兵工精神,以"强军报国,兴企富民"为核心价值观,是我国重要的中口径火炮研发制造企业,也是国防军事装备的骨干力量。在军工文化建设方面,北方机     

低谷高歌勇向前——奎屯棉纺织厂『九五』发展轨迹扫描

"九五"计划刚开始实施的时候,正是纺织行业大萧条时期,就在大批企业纷纷停产、半停产的时候,农七师奎屯棉纺织厂提出了有名的"四气"精神,即:"领导有锐气、职工有志气、企业有生气、产品有名气。"靠着这样一种精神,奎棉党委一班人咬紧牙关、一手抓改革,一手抓技改,终于渡过了难关,迎来了曙光,他们的做法值得学习。     

探索党建经营“双向融入”新路径 促进金城集团高质量发展

<正>2014年,金城集团初步提出"创价值、循法治、育人才"工作思路,在2015年公司职代会上全面部署推进。2018年,新一届党代会上,将"讲政治"增添到首位,进一步明确为"讲政治、创价值、循法治、育人才"的工作主线。5年来,金城集团党委将其作为党建工作与企业发展"双向融入"的重要载体并持之以恒地推进,将党建工作抓出实实在在成效,更好推进了企业生产经营。     

构建诚实守信的基础 打造合格的人品产品——农二师永兴供销有限责任公司改革与发展掠影

2007年,农二师永兴供销有限责任公司荣获全国供销合作社系统先进集体称号,李永华同志荣获全国供销合作社系统先进工作者称号。公司在三个文明创建中被兵团、巴州授予"文明单位",还获得自治区"AAA"级信用企业和"重合同、守信用"企业等荣誉称号。     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

“黄鸭”展翅——伊犁南岗水泥厂发展启示录

在伊犁河畔,一个叫"南岗"的地方矗立着一座拥有3条水泥生产线的大型水泥厂一一伊犁南岗水泥厂。谁也不会想到,14年前,它还只是一个年产5万吨水泥、总资产1753万元、净资产480万元的名不见经传的小型水泥厂。如今,它已是年产水泥20万吨,总资产1.2亿元、净资产4739万元、连续14年盈利被列入全疆建材"十强"的绩优企业。这神奇的变化得益于什么?南岗水泥厂的经验也许值得在市场浪潮中搏击的企业家们借鉴。"快"与"变"南岗水泥厂自建厂以来,咬准"科技"不放松,"改革不停,技改不断"。建厂14年,大大小小技改近百次,投入近亿元,企业快速发展的过程就是不断技改变化的过程。设备科长张斌说:"我们看到不足