提高部队机关经费保障效益管见

一、依靠党委统管,坚持“一个原则”,确保经费投向投量科学合理 1．积极宣传政策,争取党委支持, 坚持党委理财的原则。财务部门要积极向党委首长反映经费保障工作面临的形势,宣传加强经费管理的重要性和必要性,争取党委、首长的理解和支持,统一党委“一班人”的思想,把经费管理工作摆上党委重要议事日程。     

院校财经管理工作探新

为进一步加大财经管理力度,提高经费使用效益,确保院校建设的发展,笔者结合院校实际谈几点看法。第一,始终坚持党委理财制度,不断提高党委理财水平。以“三个代表”重要思想为指导,按照依法从严治军的要求,不断增强党委班子依法理财的意识,端正集体理财的指导思想,切实加强对财经管理工作的领导。要把握好经费的投向投量,对年度经费预算、重大建设立项、大项经费支出等重大问题,必须经党委集体研究决定。要严格经费开支审批权限和“一支笔”审批经费制度,正常有序地使用各项经费。建立党委定期听取财经管理汇报制度,每半年听取一次财经管理…     

内陆省军区提高经费保障效益的途径

面对新的形势,作为“非作战部队”的内陆省军区,要提高经费保障效益,必须扩大综合计划范围,实行党委集中统管;加大财务统管力度,提高党委宏观调控能力;进一步强化预算的约束力,提高执行预算的吻合率;将代管经费视同标准经费一样管理。     

标准经费管理要抓好五个方面

1.党委要高度重视财务工作。一定要把经费管理工作纳入党委年度议事日程,象讲政治、抓训练那样,管好用好标准经费。党委成员要带头执行财经法规法纪,严格按法规办事,按标准制度办事,做执行财经法纪的模范。要随时掌握本单位预算执行情况和家底数目,以便做到心中有数。要严格执行党委集体研究决定大项开支和“一支笔”审批经费制度,努力提高党委综合理财能力。2.严格按预算办事。在预算编制时,要严格执行中央军委“保障重点、兼顾一般、量入为出、留有余地、统筹     

浅述加强部队师以上机关经费管理

一、党委首长和机关各部门的主要领导要当家理财实施党委当家理财,一是要认真贯彻国家和中央军委的财经方针、政策,牢固树立立足“皇粮”保供应、求平衡、谋发展的观念,增强政治责任感和带头遵守财务规章制度的使命感。二是要进一步完善理财机制,坚持党委集体审定本单位的年度经费预算,决定重大经费开支和重大建设项目,正确把握经费的投向     

标准经费用标准

时下,人武部标准经费虽然较以前有了增加,但要把有限的经费用在刀刃上,就必须强化管理,注意以下几个问题: 一是要把党委定期分析研究标准经费管理制度落到实处。党委当家理财不是一句空话,应该结合每季度一次的财务工作专题会,了解、掌握本单位的标准经费管理使用情况,分析、研究存在的问题,及时制定整改措施,做到随时有本“明白账”。     

科学筹划 改革创新 努力提高党委理财的效益

近年来,沈阳军区某边防团党委坚持科学理财,注重向管理要效益、要保障力,既有效地保障了以训练执勤为中心的各项工作任务的圆满完成,又积累了厚实的家底。1坚“持三管”,确保经费投入的针对性1.1坚持党委理财,靠集体管在工作中,团党委始终严格按照党委理财规定,坚持党委年度预算审批、指标管控、家底动用审批、责任认证兑现等制度。凡是需要党委例会研究的,都召开党委会,不搞个人说了算。每月初召开一次党委议财会议,及时公布上月经费开支情况,制定本月经费开支计划,随时纠正超指标开支问题。通过明确经费的审批范围、内容、权限、报批程序,…     

党委重理财绩效“两挂钩”

今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,     

淮滨县人武部党委理财有章法

河南省淮滨县人武部党委理财章法得力,后勤建设实现了“七有”达标。一是注重学习研究,做理财明白人。党委一班人经常组织学习国家和军队的有关财经法规制度及各项经费供应标准,对经费保障的重点心中有数。坚持每月听取经费使用情况汇报,掌握每个阶段的开支状况,及时解决财务管理工作中存在的问题。二是加强宏观调控,把好用财方向。做到年度经费预算、重大项目开支由党委集体研究决定,经费开支事前不报预算不议,经费开支去向不合理不议,经     

提高军费监督管理效益的途径

面对战略机遇期,实现军队建设的跨越式发展,必须要加强经费的监督与管理,完善党委理财监督机制,通过提高军费监督管理效益有所作为。一、改进和完善党委理财机制,提高“当家人”监管财力的能力改进和完善党委监督制度应从以下几方面重点加强:一是加强党委集体监督意识。各级部队党委应自觉把监督领导者理财行为作为党委议事决策的重要内容,形成首长分工负责理财、班子成员积极参与理财和党委共同监督的局面。各级部队党委在经费管理中,要实行党委集体监督下的、军政主官负总责的责任制管理办法。二是从源头上监管。各级部队党委要高度重视决…     

加强标准经费管理的重点环节

标准经费是部队的主要财力,对其加强管理是部队军事经济管理工作的重中之重。实践证明,加强标准经费管理必须抓住以下几个重点环节:1.切实坚持党委当家理财。一是标准经费的预算安排必须经过党委审定,特别是机动费的安排一定要列出明细项目,财务部门汇总编制预算后,要及时报送党委研究;党委要     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

也论标准经费实行党委统管

目前,在财务管理和经费分配过程中,存在着财力分散、各自为政和党委调控乏力等现象,严重影响和制约了标准经费的使用效益。要解决这一问题,关键是要实行标准经费党委统管。     

调整关系 落实“双轨制”财务管理

中央军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》颁发后,兰州军区某部党委、机关在认真学习《决定》的基础上,狠抓了“双轨制”经费管理的贯彻落实。他们按《决定》要求,及时调整了党委与财务部门、事业部门的关系,调整了事业部门与财务部门的关系,调整了经费的分配、使用、管理等财权方面的关系;在此基础上,还制定了一套落实“双     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平,应注意抓好三个环节,着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先,抓预算机制完善,解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初,编制预算必须经过党委审核,把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

辽宁省锦州军分区：向科学理财要战斗力

【主题词】强化预算管理 近日,笔者从辽宁省锦州军分区党委会上获悉：党委年度预算报告仅用20分钟就研究完毕,务实的会风给人耳目一新的感觉。该军分区司令员张树忠如是说：“会议能如此简短,主要是我们将最难管的党委统筹经费,依据年度备战训练任务进行分解,实现了经费与任务的无缝对接,让大家无可厚非。”     

“好钢用在刀刃”——广西总队财务部门协助党委把好经费投向关

广西总队财务部门充分发挥职能作用,根据所掌握的家底情况,坚持面向基层和“保中心、保重点、保急需”的原则．积极为党委把好经费投向关,当好党委的参谋助手,受到了部队上下的一致好评。     

北京军区某部加强经费管理成效显著

北京军区某部后勤部党委重视军事经济的运行规律,加强经费管理,取得了可喜的成绩。他们一是抓经费预算、结算报销、审计监督“一条龙”管理,财务工作运转正常:二是抓经费专款专用,决不允许挪作他用,并跟综落实:三是抓生产经营与廉政建设,集中经费,解决了住房与车库的不足。     

浅议加强部队经费预算管理

一、坚持党委理财,加强计划管理加强党委对财经工作的领导,是我军的优良传统,是军委和总部的一贯要求。对经费实施有效的计划管理,是提高其使用效益的根本途径。解决经费供求矛盾,首先要靠综合计划来调节,力求经费收支平衡。确定经费分配计划是部队财经活动的首要环节,而编制预算是落     

浅谈我军财务管理体制的改革

我军现行钱随事业走的财务管理体制其实质完全是按“条条”管理的体制,弊端是明显的:削弱了党委对财务工作的领导和对各项事业经费的调剂支配权,不利于集中财力保障重点;财务部门的综合平衡、计划调节职能名存实亡;经费指标下达迟缓;经费分配随意性大;多头拨款易助长不正之风;事业经费的部门所有制会导致分散主义和本位主义倾向。我军财务体制五次大变动的经验教训说明,完全按“条条”或完全按“块块”管理都行不通,改革的出路在于条块结合,而适当结合的关键是选准结合点,保持管理体制的弹性。应按照“党委领导,按级负责;统一计划,合理分配;标准供应,分工包干;加强监督,提高效益”的原则,确定新的“条块结合,以块为主”的军队财务管理体制。