抗得住“忽悠”

看赵本山小品《卖拐》、《卖车》,在为“忽悠”者巧设圈套和被“忽悠”者虽有警觉却终落圈套的表演而捧腹的同时,冒出这样一个想法:作为领导干部来讲,在过好权力关、金钱关、美色关的同时,是否也要过得了“忽悠”关,抗得住“忽悠”?一般来讲,领导干部手中都有一定的人权、财权、物权,除自身容易位高权大脾气长、自己把自己“忽悠”得飘飘然外,最要命的是被别人“忽悠”。因为你手中有权,找你办事的人就多,求你办事,当然要讲好听的话、奉承的话、感谢的话。这些话初听起来或许有所警惕,但听常了、听多了,就会从不习惯中习惯,在顺耳中接受。不…     

中国瑞达系统装备公司

中国瑞达系统装备公司是国有独资企业,隶属于国家十大军工集团之一的中国电子信息产业集团,是由中国瑞达系统装备公司,中国通广电子公司和中国电子基础产品装备公司根据国资委精神.     

五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

贵州贵航进出口公司

贵州贵航进出口公司（以下简称“公司”）经贵州省贸易合作厅批准,于1993年5月成立,是具有独立法人资格,开展对外贸易和经济技术合作的工贸、技贸结合的国有外经、外贸企业．是中国贵州航空工业集团的全资子公司。     

抓质量管理 出精品工程

长安汽车（集团）有限责任公司创建于 １９９５年,由原长安机器制造厂和江陵机器厂合并而成。现拥有长安特种机器厂、长安精密机器厂和若干全资子公司及重庆长安汽车股份有限公司、长安铃木股份有限公司、河北长安胜利汽车有限公司、南京长安汽车有限公司等控股子公司。公司坚持走质量效益型之路,汽车、军品均通过了ＩＳ０９０００质量体系认证,“长安之星”、“羚羊”牌轿车成功通过国家汽车碰撞试验,长安汽车多次荣获“微车王”、“全国名牌产品”等殊荣,“长安”商标也成为全国驰名商标;公司自年成立开始,就确立了创中国名牌,以…     

认真实施专业管理强化安全管控体系

内蒙古一机集团实施“分子公司自主管理、业务部门专业监管、集团公司综合管控”的安全管理新模式,安全管理体系化建设成效显著     

当心“健康忽悠”

前几年．赵本山在春节联欢晚会上热播的小品“卖拐”、“卖车”,几乎家喻户晓。然而,现实生活中却有许多中老年人面对另类“卖拐”、“卖车”的“忽悠”,抵挡不住诱惑．积极主动地把自己的退休金拱手送出。     

统计分析与财务分析在集团企业管理中的整合运用

在集团企业管理中对各个子公司的财务报表进行财务分析会随着经济不断发展而越来越成为一项重要的工作。但很多财务分析人员仅仅就财务报表数据进行分析,出具的分析报告往往和实际情况相去甚远,无法给企业管理者提供有价值的管理信息。同样集团对各个子公司的     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

中国航空工业第一集团公司：探索和实践集团公司质量文化建设

航空第一集团公司提出在全集团推进以质量文化为切入点的集团文化建设,旨在以“航空报国,追求第一”的集团理念和“激情进取,志在超越”的集团精神统一思想,为实施大集团战略和推进集团公司各项任务的完成提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。同时,通过开展质量文化建设,从道德观念上激发人们参与质量管理的自觉性、积极性和创造性,引导质量管理逐步从单纯依靠“制度     

何必只钟情大公司

时下,许多求职者对大公司情有独钟。大公司稳定,知名度大,信誉好,管理规范,在大公司就职,其好处不言而喻。然而,正如《红楼梦》中的王熙凤所感叹的“大有大的难处”,在大公司工作也有难言的苦衷。     

“关”“山”度跃辉——记江南集团公司标兵刘跃辉

一批批精密的产品,一道道流水化的程序,一个个机械的动作,组成了27个相似的年头。江南工业集团有限公司检验试验中心五检室二班班长刘跃辉,严把公司产品质量"关",不论是在雪域高原昆仑山,还是日常工作的楠竹山,在自己的本职岗位写就了光辉的篇章。越琐碎,越要耐得烦,不能让"小错误"酿成"大事故"     

浅谈如何应对边境地区“难民潮”

近年来,世界爆发的多起局部武装冲突,造成了一次又一次的“难民潮”,如何预有准备、有效处置“难民潮”,是值得重视和研究的一个问题。处置“难民潮”,应着重把好“八关”。即封边关、引导关、登记关、审查关、检查关、输送关、管理关、保障关。其中封边、引导是准备,登记、审查、检查、输送是基础,管理是关键,保障是重点。一要把好封边关。当边境出现“难民潮”时,应增加边防兵力,对边界全线实施封闭管控,防止难民无序涌入。二要把好引导关。就是在迅速完成收容站和监管区开设的同时,还要在边境一线的重点地段和部位设立明显标识,引导难民…     

民俗用品专卖“俗”能生财

近两年春节期间卖中国结的柜台、卖年画的小贩、卖唐装的店铺都赚了个钵满盆满。如今“土”和“俗”已成了春节时人们的时尚选择。谁能独具慧眼开家民俗用品专卖店,挖掘有丰富文化内涵的民俗产品,既能让人们的春节过得丰富多彩,自己也能获取不菲的收益。     

实践国外先进管理方式 搏击市场经济风云——成飞(集团)公司以“优质、准时、低成本”管理加快转包生产发展

成飞(集团)公司自涉足国际民机部件转包生产市场以来,转包生产已累计为国家创汇1亿多美元,创造了巨大的经济效益和社会效益。这一切主要得益于成飞(集团)公司在转包生产中努力实践国外先进管理方式,推行“优质、准时、低成本”管理理念,在确保产品优质、准时交付的同时,力求产品成本的最低化。     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。     

《国防科技工业》杂志2004年总目录

2004年第1期卜}、-一---------- 眷首语 辞旧迎新再创佳绩/本刊编辑部 要闻临真 探测一号卫星发射成功/钟边 张云川在国防科技工业科学技术大会上发表讲话/许玲 国防科技工业固定资产投资管理表彰会召开 /张涛古新萍 纪念邓小平“军民结合”战略思想提出25周年/李伯亭 热点关汪 奋力攻坚效果明显 —2003年军工企业改革脱困工作情况综述/任荣珍 以股份制改造和境外上市为核心 建设有竞争力的大集团/中国航空工业第二集团公司 特别报道 2003年国防科技工业军工集团及重点单位主要成果概览 企业翼觅异纵横谈 突出主业做强做大提升集团公司的核…     

大江奔腾急──重庆大江工业(集团)“九五”回顾

世纪之交,重庆大江工业（集团）有限责任公司在原大江车辆总厂对原 ５０２７厂、 １４７厂兼并重组和对原５０１７厂、５０３７厂、５０４７厂、５０５７厂、５０６７厂、５００７厂、２５７厂实施一体化经营的基础上,改制成国有独资公司。为重庆大江车辆股份有限公司等子公司的组建;为规模化、集团化、大企业多法人以及母子公司管理体制打下了坚实的基础,对公司在新世纪的持续发展具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。 回顾过去,大江人走过了一条艰难、曲折的路,并通过了孜孜不倦的探索,开创了一条属于大江人自己的路。 一、理…     

围绕市场搞创新

昆明船舶设备集团有限公司（昆船厂公司）是在所属五个山沟工厂完成“八五”三线调整搬迁后,经原中国船舶工业总公司和云南省政府批准于１９９８年 ５月改制成立的。公司以资产和系统成套产品开发为联结纽带、集科工贸、光机电信息集成于一体,属中国船舶重工集团公司的地区子公司。 昆船公司及所属企业是三线建设的产物。进入八十年代,军品断线,工厂陷入了饥不择食、找米下锅被当时六机部领导称之为“在困难中挣扎”的最为艰难的境地。１９８６年,结合云南的两烟优势我们经过充分的国内外调研,在国内首先提出了比较完整的烟草制丝成套…