式析处理不合格品的心理因素

不合格品就是任何具有一个或一个以上不符合合同、图纸、样件、标准、技术条件或其它规定的技术文件所要求的产品。对不合格品还要根据适用性大小做出适用性判断,不具有适用价值的不合格品给予报废处理。不合格品包括废品、返修品、返工品、待处理品等。不合格品特别是废品是承制单位所不希望出现的,出现了就要进行处理,要么报废,要么返修,要么降等使用。     

不合格品评审之管见

在企业质量体系的不合格品控制中,不合格品评审是极其重要的一环。只有对不合格品进行正确的评审,才能对其有一个合理的处置,进而进行严格的不合格品控制。目前     

关于不合理品审理的思考

随着企业质量体系认证的展开,一些企业在不合格品的审理上出现了:凡是要对不合格品进行处置都必须经不合格品审理;凡是对不合格品的处置,检验人员都不得介入的“两个凡是”现象。这“两个凡是”使生产现场的不合格品得不到及时和最有效的隔离和处置,直接影响到了生产现场管理水平的提高。处理好这个问题,才能够推进企业的质量体系建设。     

谈不合格品的让步尺度

有产品就不可避免地有不合格品,零缺陷只是组织(供方)追求的极限目标。ISO9000:2000族标准允许对不合格品进行让步处理,这就意味着可以使用不合格品,然而在什么条件下允许让步?如何才能使风险降至最小?这是贯标组织者不得不面对的实际问题,也是宣贯新标准的一个难题。 一、让步的内涵与分析 在市场经济条件下,使顾客满意质量是供方永远追求的目标。顾客满意质量是一个不确定的概念,它随着时间和环境以及顾客的种类     

不合格品审理刍议

由于目前我国工业的综合水平和国力所限,在工业生产中,要做到不产生不合格品和不利用不合格品中的原样超差利用品(简称超差品)是不可能的,因此,在众多企业中,不合格品的审理成了一项涉及面广,技术性、法规性强,极其繁琐而又慎重的工作。审理的结果会直接影响产品质量、产品成本和交货期。尤其是军品生产,超差特性的处理还须有使用方代表的参与,在审理中由于对概念和有关要求理解的分歧,从而增加了超差特性处理的难度,为了统一认识,达到保证产品质量、降低产品成本、提高生产效益的目的,笔者特针对其分歧点展开论述。     

对产品质量过程控制能力建设的启示

<正>从验收环节发现的不合格品入手,追查不合格品在途经入厂、生产、检验等各个环节时的深层次问题。2013年3月13日,某集团公司验收小组在河南某有限公司(以下简称H公司)现场验收一批型号地空导弹产品备件时发现,其中代号"1168398"名称为"柴油精滤芯"的滤芯有一件上、下盖板明显与其     

“山洞工厂”造出中国首架军用运输机

<正>从验收环节发现的不合格品入手,追查不合格品在途经入厂、生产、检验等各个环节时的深层次问题。不久前,我国研制出了首架军用大型运输机被命名为"运-20",而其实中国最早的"首架"军用运输机却是"中运一",尽管它们诞生的年代不同,却都承载了无数中国人的期望和梦想。自1912年8月我国第一个飞机制造者兼飞行员冯     

谈建立RDX和RDX-A理化测试标准药的必要性

分析影响 RDX 和 RDX-A溶点测定的因素、出现不合格品的原因及测试仪器精度,操作人员水平,提出建立 RDX 和RDX-A 理化测试标准药的必要性及鉴选方法。     

贯彻GJB／Z9000系列标准 促进军品质量提高

本文从设计控制、不合格品控制、纠正措施、质量成本等几个方面谈了军事代表在理解国军标9000系列要素并在实践中加以执行的体会,说明了质量体系建设中过程控制的重要性。     

浅析“零缺陷”质量管理

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做…     

装备生产质量分析与评估应用

军事代表所检验验收后交付部队的产品,都是合格的产品。但是,合格的产品也有一个质量水平高低的问题。因此,军事代表在对产品生产过程质量监督和检验验收中,应充分应用装备生产质量分析与评估这一技术,准确掌握装备生产质量状况及变化趋势,及时采取纠正和预防措施,防止不合格品的发生,是不断促进装备质量提高的有效方法,对于提高军事代表工作的针对性和有效性,有着重要作用。     

第218厂通过质量体系认证

“中国新时代质量体系认证中心”于1996年10月23日正式派出审核组对第218厂的质量体系进行了审核。审核组按照规定的审核程序和第218厂申请的质量保证模式——GJB/Z9001模式和 GB/T 19001模式,分成两个小组,深入到全厂26个单位,对20个体系要素进行了认真细致的全面检查,并与军代表进行座谈,征求意见。通过查、看、问的现场审核,审核组共查出11个轻微不符合项(民品8个、军品3个),主要涉及标准中的产品标识和可追溯性、过程控制、文件和资料控制、设计控制、不合格品的控制、检验和试验等6个要素;没有发现严重不     

车床主轴锥面跳动测量应注意的几个问题

车床主轴是机床关键零件之一,它的制造质量对车床整机性能影响极大,主轴精度的好坏,还直接影响加工零件的精度。如将不合格主轴误作合格品组装,会直接降低所装配车床的加工精度。而将合格主轴误作不合格品而报废,则会造成较大的经济损失。因此,正确评价车床主轴的质量,具有较大的现实意义。本人通过数年对车床主轴的检测发现,合格的车床主轴锥面跳动很容易误判为不合格。为此,本人以C618-1车床主轴为例对主轴锥面跳动测量中应注意的几个问题做以下分析和探讨。首先,检测时将表面粗糙度误差,划痕、擦伤及塌边等外观缺陷所造成的影响排除在     

军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

关于后勤管理思想若干问题的思考

后勤管理思想是关于后勤管理活动的理性认识,它是哲学思想的具体延伸和运用,是高层次的后勤管理理论,是后勤管理实践经验的总结。后勘管理思想经历了从简单到复杂、从经验到科学、从低级到高级的萌芽阶段、形成阶段与发展阶段。当代后勤管理的前沿思想有:战略管理思想、信息化管理思想、知识管理思想、网络化管理思想、柔性管理思想。     

新时期部队大管理论纲

对新时期部队“大管理”作了界定。大管理的要素是 :它是一种观念和管理方法论 ,是一种发展趋势。实行“大管理” ,是新时期部队管理的客观需要 :部队的管理现状、时代的发展、管理的特点都需要大管理。实行大管理 ,需要多渠道、多方位地协调开展 ,应当把握住确立观念、把握方向、完善机制、建立模式等四个方面。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式,是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理,要进一步转变管理观念,强化精细管理意识;要不断完善制度,确保后勤精细管理落到实处;要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

军工企业材料管理探讨

材料管理是衡量一个企业质量管理水平的重要指标,材料管理的好坏,直接影响企业的产品质量,管理好可节约资金,降低成本,提货方便、快捷,更快、更好地服务生产。管理差,造成资金占用、材料浪费、耽误生产进度,阻障企业发展。本文通过材料的实物管理、技术管理、PDM管理等探讨军工企业材料如何管理。     

论军队实物资产集成管理

重钱轻物是军队财务管理的顽症。管理意识淡漠、基础薄弱、资源分散、信息紊乱,影响着资产管理的效率。实施集成管理是提升资产管理水平的有效途径,通过管理理念、管理组织、管理过程和管理方法的集成,形成一种新的“有机体”,将使各种管理要素互相渗透、协调发展,功效倍增。     

用制度规范运输管理

运输规范化管理是后勤规范化管理的重要组成部分。加强运输规范化管理 ,应着力从建立配套的管理设施、统一的管理标准 ,健全系统的管理制度、科学的管理手段 ,大力培养一批高素质的运输管理干部队伍和技术精湛的驾驶员队伍入手。通过规范化管理 ,实现运输保障有力的要求 ;通过运输规范化管理 ,促进后勤规范化管理的全面发展。后勤规范化管理的本质就是依法管理。关键在于把运输工作全方位地置于法规、制度的控制之下 ,做到按规章办事 ,靠制度监督 ,真正把运输工作纳入规范化管理的轨道。一是要增强法规观念。努力培养一批讲政治、懂业务、善…