慎说“看着办”

某日,一位基层主官有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可上级领导说:“你们单位的事,看着办吧!”一句“看着办”,使这位主官感到:“看着办,真难办啊!”如果下级把事情办好了,领导脸上有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。“看着办”已成了某些领导干部的口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解成“这样办”,也可以理解成“那样办”,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查处党员违纪案件上“看着办”,就会大事化小,小事化了;在查处走私问题上“看着办”,就会公私不分,不了了之;在接待标准上“看着办”…     

也说“看着办”

时下,“看着办”、“酌情处理”的话语成了一些领导喜欢的口头禅。特别是在处理热点、敏感问题上,甚至成了各种说情电话和条子中的流行语。在这种“看着办”的背后,发生了不少违反原则或法规政策的事。     

感恩那些曾经“折磨”过你的人

在你平凡的岁月里,让你记忆犹新的那些事,总会伴随着不愉快。他们一直关心你、在乎你,而你却不明白、不领情,反而一肚子怨气,非要等到后悔了才明白。生活中很多人深知,要想与人处得好,不要轻易正言直谏。所以想听到几句真心话,真的很难。明知道说你会惹你上火,让你不舒服,甚至可能得罪你,仍然直言不讳地去说,这不是在犯傻吗？     

感念“柴胡冲剂”

每次受一点伤风感冒的时候 ,我总会建议医生开上几包“柴胡冲剂”。它比起现在市场上林林总总的“合资”药、“进口”药来 ,可能算是比较低档次的了 ,但我依然对它“情有独钟”。这是因为它拥有自己独特的香味和效果。试想 ,人在伤风感冒食不甘味的时候 ,再要吃下一大把苦得让人难以下咽的所谓的好药 (或许还会含ＰＰＡ) ,虽然于情理上说得过去 ,但心里总会有一种难以名状的不舒服 ;而“柴胡冲剂”却有如一杯热气腾腾的香茗 ,不但易于下咽 ,还会让你不觉得那是在治病 ,你身上的小病却在不知不觉中逃之夭夭。由此 ,笔者想到一句千古名训“良…     

领导莫当“报账筐”

笔者曾听到这样一段对话: “接待领导是个筐,不能报销的发票往里装。”一位负责接待工作的同志如是说。 “主管接待的领导能批准吗?” “他超标准接待,我夹几张发票,彼此彼此,不会不同意的,况且,这些钱大多就是这些领导让花的。” “你不怕有人查账吗?” “谁敢查接待领导的账,即使查出来也不敢声张。” 这使我想起一位纪委书记的告诫:“同志,别接受超标接待,当心有人以接待你为幌子,报销大笔非法开支。”接着,这位纪委书记讲了这样一件事:有人报了这样一笔账,接待某某部长,时间五天,花钱五万多元。其实,这几天只     

让“会干事的”更吃香

在任何一个单位和部门,总会有“会干事”和“会来事”的人。这两种人,前者默默无闻,尽职尽责,专注干事不事张扬,讲究原则不懂圆滑,敢讲真话容易得罪人;后者善于灵活变通,左右逢源,长于交际,一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意。但从单位建设来看,我们需要的是大批会干事的人。     

国家的钱,一分也不能乱花——云南预师财务科科长李乔书“把关”二三事

管钱的人要做到不贪不占,把“心”放在天平上称,不难。但要坚持原则,不唯权、敢碰硬,对损公肥私的行为说“不”,不易。而云南预师财务科科长李乔书就是这样的人。 说起前年3月中旬的一件事,大家记忆犹新:师机关的一名干部要报账,既没有填报部门以上领导审批的项目开支审批表,所报款项也不符合财务规定。李乔书在审核票据后明确表示不能报。但这名干部却说,是为某领导办的事,     

河南省安阳军分区扎实有效地推进基层全面建设 基层根据实际“选” 机关结合需要“派”

“张干事你虽然没给我们带来一分钱,没拿来什么物,但你为我们办了10多件事,件件是我们需要解决的难题,我们欢迎你再来。”8月22日,在河南省汤阴县人武部帮抓的张干事回军分区机关前,人武部部长张秀海拉住张干事依依不舍。至此,安阳军分区下基层的干部不     

“武常委”,真公仆——记洛阳市委常委、洛阳军分区政委蒋九林

中共洛阳市委常委、洛阳军分区政委蒋九林,曾公开宣布自己的“办事准则”是:“违犯原则的事天王老子相求也不办,职责内该办的事拼出老命也去办;私人的事再大也是小事,公家的事再小也是大事。”立说立行,赢得人心。在不久前洛阳市委换届选举中,出席党代会的代表们把全市几十万党员和600万洛阳人民的心声带到会上,称“我们的‘武常委’不愧是真公仆’,对他投了全票。 蒋九林正确处理公事与私事、“大事”与“小事”的桩桩佳话,在洛阳军民中传为美谈。 因家境贫寒,他那在江西出生的二姐,小时候就送给了人家作养女。他是在贵州出生的,从未见过自己的二姐。经过几十年托有关部门的艰辛寻找,终于查到了二姐的下落。1993年11     

白衣天使的爱兵情怀

“部队伤病员的事再小,也要当成大事办。”一句简单朴素的话语,道出的是沈阳军区总医院所有医护人员的心声。在这里,精心救治部队伤病员,热情关爱部队官兵的生命健康权益,已经成为医护人员检验自己工作的标准和尺度。落实“官兵第一”的规章制度随着市场经济的不断发展,军队医院在面向战场的同时又应对市场,考验和挑战无处不有又无时不在。医院党委坚持把提高“保打赢”能力和为部队提供优质高效的医疗服务作为医院建设的首要任务。政委吴英杰上任第一件事,就带领机关认     

“人勤火不旺”的启示

进入冬季,北方不少农家又要生起炉子抵御风寒。有经验的生炉人都知道“人勤火不旺”的道理:炉火生着以后,只要加上适量的煤块,保持好通风,不要再去管它,炉火就会越烧越旺;如果一会儿开风门,一会儿捅炉底,一会揭炉盖,过勤地捣弄炉子,反而会把炉火搞得半死不活,甚至熄灭。之所以如此,是因为炉火燃烧有其自身的规律,破坏了这一规律,哪怕你再勤快,炉火也烧不旺,达不到取暖的目的。生炉子是这样,抓部队基层建设也是如此。一个个基层单位就好比是一座座熊熊燃烧的炉子,领导机关就是让炉子烧旺的专职“司炉”。有的领导机关在“烧炉”时,注意把握“…     

指导员巧妙说“不”法

指导员在处理上下级关系时,免不了要碰上一些需要拒绝的事。如:教导员邀你晚上打扑克,可你明天的政治课还没写教案;机关某干事请你帮忙解决某战士入党的问题,可那战士表现实在一般;同乡小刘想当文书,但你心中文书已经另有人选了……怎么办?如果果断地说出“不”字也未尝不可,但这种“目中无人”所带来的消极后果,在某个时候一定会让你很难受。这时就要运用一些说“不”的技巧,在幽默巧妙中拒绝对方,既最大限度地避免了感情的伤痕,又免去了你不该做或不愿做的事。     

“老实人”未必吃亏

说老实话、办老实事、做老实人,这句伟人名言教育了整整一代人。现在每每回想起来总让人感叹不已。然而,时下老实人似乎不像先前那样吃香了。他们或被称为“木头疙瘩”,或被称为“窝囊废”。随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的转轨,“老实人”吃亏等一些歪歪理...     

看结果更要看过程

时下 ,部队的领导交待工作时 ,常听到这样一句话 :“我不看你的过程 ,我只看你的结果。”这话一听 ,似乎觉得领导抓工作挺有力度 ,可仔细一品味 ,不禁令我们产生疑惑 :结果固然重要 ,但实施的过程难道就不重要吗 ?笔者认为 ,作为领导讲评工作 ,只片面强调结果 ,而不注意完成任务的实施过程 ,弊端很多。一是把下属的工作思想引入了误区。下属觉得只要结果令领导满意就行 ,便想方设法走“捷径” ,实施过程中不惜采用违法违纪手段 ,以取得能够得到领导“表扬”的结果。二是会降低下属的工作积极性。某些工作任务完成难度很大 ,下属在实施过程中…     

热心的冷书记——记云南玉溪市红塔区区委书记冷明德

当你步入云南玉溪市红塔区时,首先映入眼帘的是街道两旁一块块高大、明亮、整洁的双拥牌匾,你会不自觉地被这浓厚的双拥气氛包围着。在这里,军营内外流传着这么一句赞扬区委书记冷明德关心部队建设的话:“冷书记,官兵冷暖系心间,爱拥军,爱出一片新天地。”冷书记常说,双拥工作是国防建设的基础,只有打牢这个根基,才能保证国家的长治久安,地方发展经济,离不开军队的保障和支持。每逢春节、“八一”,他都要坚持带领区领导进军营现场办公,看望慰问战士。2000年初,他得知区人     

基层连着统帅部

地方大学毕业分配到人武部从事民兵工作,许多方针政策、基本知识不清楚。心急火燎的我走进崔政委办公室向他求教。“这些问题,你找统帅部……”政委的话让我糊涂了。政委见状笑了:“让你看看《中国民兵》的《统帅部信息》专栏嘛!”“明明搪塞我嘛!”我很不满,转身回到办公室,赌气似地翻开一本一本《中国民兵》杂志,映人眼帘的一串标题顿时吸     

土家玩灯“拜码头”

“拜码头”,是一项猜哑谜说四言八句对歌的活动。每年正月初九开始,土家山寨各家门前都安置一小凳,放上红包,香烟等物,然后在后院坝摆上几个哑谜“码头”,让舞龙领队的歌师来“拜码头”猜哑谜说四言八句对歌,活跃春节喜庆气氛。猜对一个就拆去一座“码头”,舞龙人就前进一步,如果歌师不博古通今,不知天文地理,不仅会丢人现     

对战士忌说十类伤害性语言

一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不…     

“牢骚蛋”戏说交班会后

每天上午8时,福建省宁德某预备役海防团值班室,都要召开一个精炼的交班会。值班员的汇报简明扼要、值班首长的讲评言简意赅,前后不到一刻钟,决无拖延。风趣的人说:是海上的台风把拖拉习惯刮跑了;明白人说:是新班子改革务实的“台风”将冗长的会风压短了。长期以来,海防团对每天的例行交班十分“重视”,参会人员众多,从团领导到机关干部乃至有关士官、职工悉数参加。有时等人就要耗去一二十分钟。交接中,领导总是你“指示”几点,我“强调”几句,部门首长再“补充补充”,值班员与股长营连长不是被表扬肯定,就是检讨表态……几乎开成工作布置会、学习研讨会和经验总结会……耗去一两个小时是常事。久之,大家习以为常,讲究快节奏高效率的干部也慢慢染上了麻木推诿和拖拉作风。     

引人向善的十大戒律

有很多的事物,看似是“是”,其实却是“非”。也有很多的事物,看似是“非”,其实却是“是”。美国社会学家肯特·M·基思博士写了《似非而是》一书,提出“‘似非而是’十大戒律”。戒律之一:人都是毫无逻辑、不讲道理、以自我为中心的。但还是要爱他们。戒律之二:你如果行善事,人们会说你必定是出于自私的隐秘动机。但还是要行善事。戒律之三:你如果成功,得到的会是假朋友和真敌人。但还是要成功。戒律之四:你今天所行的善事,明天就会被人忘记。但还是要行善事。戒律之五:坦诚待人使你容易受到伤害。但还是要坦诚待人。戒律之六:思想最博大…