惠安公司中层选聘实行公开“赛马”

<正>近日,兵器集团西安北方惠安公司对生产运营部两个中层副职岗位进行公开招聘。通过公开公平公正的"赛马"选人机制,再次激发中层队伍内在活力。从此次竞聘的情况来看,80后走上前台,占竞聘人数的3/4。他们当中不乏连年获得各项荣誉的岗位能手,有获得在职研究生学位的管理人才;文化程度和专业技术水平普遍提高,突显出年轻化的特点。从科技部,到民品公司,再到生产运营部中层干部的竞聘,每一次领导干部选拔都严格按照《中层干部公开竞聘实施细则》的各项环节和流程,     

如何正确面对企业内部竞聘

2004年4月,中国一航燃气涡轮研究院再次对机关进行人事调整,以公开竞聘的方式选拔机关工作人员,这在当时成为了涡轮院最热门的话题之一,也是大家关注的焦点。之所以关心,是因为它在院内是一个先例,一个示范。它的结果也影响到了涡轮院后来的一些人事变革——这就是公开(试行)选拔中层干部。这一系列的过程对竞聘者来说是一次历练;对管理者来说是一次冲击、一次经验;对所有普通的职工来说,也是一个值得深究和探索的问题!尽管竞聘已经是一个说过若干次的问题了,但我觉得,今天仍有必要就内部竞聘再谈谈。一、正确地选择竞聘岗位。很多人自以为…     

岗位评价技术在公安边防部队干部量化考评中的应用初探

岗位评价是人力资源管理中的重点技术之一,是解决组织内岗位间相对公平性的重要工具。采用工作要素评分法,对边防检查站中层领导岗位进行了岗位评价实例操作,确定了岗位能级系数,推导出绩效考评综合评价计算公式,为岗位评价技术在边防部队干部量化考评中的应用提供了参考依据。     

七二二所新一轮竞职竞岗工作拉开帷幕

<正>为进一步调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,激发干部职工的工作热情,实现七二二所发展战略目标提供人才保障和智力支持。继2014年竞职竞岗后,今年年初七二二所拉开了新一轮竞职竞岗工作的帷幕。竞职竞岗工作成立了领导小组和办公室,所长任领导小组组长。发布了《竞职竞岗实施办法》,明确岗位职责、任职条件、竞聘考评方法等。此次竞聘岗位范围为全所各部门主任、副主任,所属职能部门管理岗位,各岗位面向     

顺应形势 着眼发展 军工项目审核中心稳步推进人事制度改革

2005年1月,经中编办批准军工项目审核中心成立。三年来．中心着眼发展需要,积极推进人事制度改革,探索实施了全员聘用、岗位管理、绩效考核等科学管理方式,初步建立了人员能进能出、岗位能上能下,待遇能高能低,能力与岗位相匹配,管理与服务相结合的事业单位新型用人机制。通过人事制度改革,淡化了身份,强化了岗位,转换了机制,增强了活力,极大地调动了职工的工作积极性．为中心又好又快发展奠定了基础。     

有油水的地方容易滑倒

那是前年的事情,我在单位业务部门工作了几年后,如愿竞聘上了中层副职。本以为顺理成章可以担任业务部门的副职,没想到却被任命为办公室副主任。办公室副主任只是一个虚职,一点油水都没有,我感觉很失落,每天都无精打采的。母亲发现了我的变化,询问原因,我垂头丧气地说:我现在的职     

惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开

<正>近期,惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开。经过前期的个人报名、资格审查、组织推荐与业绩考核,共有来自公司18个单位的88名员工参加了10月18日、26日的笔试和面试环节。本次竞聘笔试环节,采取闭卷形式,主要考察竞聘人员的基本管理知识、逻辑思维能力、对公司管理方面的思考,成绩将按25%的     

213所太阳能帆板切割器使“神六”展翅

2005年10月12日9点30分左右,随着“神州六号”太阳能帆板按预定时间准时打开,承担太阳能帆板切割器研制任务兵器213所的科技人员爆发出了热烈的掌声,他们研制生产的切割器正常工作,标志着切割器的研制任务已经按要求圆满完成。这是213所为我国航天事业做出的又一贡献。     

人才竞争凸显能力导向——湖南华南光电集团通过实施全员竞聘大力加强员工队伍建设

2007年4月11日,随着华南光电(集团)有限责任公司最后一名员工竞聘上岗,历时三个多月的全员竞聘工作顺利落下帷幕。自今年1月以来,为积极推进三项制度改革,着力营造有利于优秀人才脱颖而     

凝心聚力谋发展，担当作为谱新篇——213所召开全体中层领导干部大会

<正>4月10日,213所组织召开全体中层领导干部大会。党委书记、常务副所长张广生出席会议并讲话,会议由副所长华军主持。会议首先学习了习近平总书记在2020年秋季和2021年春季中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神。随后,张广生就近期213所机构调整的战略意图和具体情况进行了说明。他强调,机构改革是履行好强军首责、     

心系国防事业 创新科技伟业——记全国"五一劳动奖章"获得者、213所所长周胜利

周胜利同志自1977年到兵器213所参加工作以来,从一名普通的技 术干部逐步成长为专业组长、题目负责人、科研副处长、党委书记兼 科研副所长、所长兼党委书记、所长。他以一丝不苟、精益求精的科 学态度,执著追求、锲而不舍的工作作风,无私奉献、勇于探索的工 作精神和雷厉风行、爱岗敬业的工作热情赢得了广大职工的拥护和敬 佩,自1999年担任213所所长以来,该所销售收入以每年平均27％的 速度增长,职工收入比4年前翻了一番,提前两年完成了"十五"经济 发展目标,实现了213所跨越式的发展。     

江南集团启动系列活动 推动高质量发展

近日,中国兵器江南工业集团全面启动了贯穿全年的“江南之星”劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新和合理化建议等系列活动,围绕履行好强军首责,聚焦全面完成年度目标和重点工作,群策群力推动公司高质量发展。     

走出绩效管理中的几个误区

绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果,研究清晰地显示,正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司,同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。正是由于这样的现实作用,近些年来绩效管理也被我国企业广泛讨论和应用。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,不是半途而废,就是流于形式,甚至还有的破坏了组织本身的稳定,…     

银光公司“赛马”机制促技术创新

<正>中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团含能公司通过建立"赛马"工作月报制度、规范管理职责、兑现奖励资金等举措,全力推动技术创新课题"赛马"机制有效运行,截至目前,今年已收集到创新课题54项,发布49项,完成课题竞聘33项,实施完成3项,其余正在按计划实施。该公司修订下发技术创新课题"赛马"机制推行管理办法,规定了"赛马"工作各环节的流程和要求,明确了各     

213所科研实验楼顺利通过竣工验收

近日,兵器213所99号科研实验楼竣工验收大会在第二会议室举行。西北兵工局有关领导,设计、监理、施工单位领导,西北兵工质量监督站专家,研究所领导及有关职能部门领导参加了会议。     

生产管理和技术管理的主要依据——介绍奔驰载重汽车基础件明细表

奔驰汽车基础件明细表是生产管理和技术管理的主要依据。分析该明细表的功能和结构,并以此为参考提出改革兵器行业设计文件管理的意见。     

军需干部应实行岗位定期轮换

军需干部岗位定期轮换是现代条件下我军军需建设的实际需要。岗位轮换要有一套较完备的规章制度作依据。要遵循以下原则:平等与平衡;公开与公平;定期进行与灵活安排;自愿与强制。     

数字

2万个美国国防部官员5月6日宣布,国防部计划在未来5年内设立2万个新岗位,负责国防部每年1000多亿美元的军购任务。据报道,在新增岗位中,9000多个职位将会设立在国防部负责审计和管理军购合同的部门内,另外1.1万个岗位主要是将一些外包给合同商的工作收为政府负责。     

积极推行竞争上岗 激发干部队伍活力

竞争上岗,体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则．有利于提高干部工作的透明度．进一步落实党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权．有利于广泛发现和择优选拔人才。2003年以来,农七师先后在政法机关及部分师直单位开展了中层领导干部竞争上岗工作,使众多优秀人才通过竞争走上了领导岗位,重点抓了以下几个环节的工作：     

银光集团拓宽人才培育渠道搭建员工成长平台

<正>中国兵器银光集团建立健全创新团队建设实施办法,鼓励各单位按照公司产业发展规划和生产实际问题组建创新团队。持续推进"赛马"机制,加大对各单位课题发布、项目负责人竞聘及实施完成情况的考核力度,把科技创新机制建设纳入各单位考核评价体系。制定下发了《劳模(工匠)创新工作室管理