军品外包过程质量控制研究

本文深入研究了军品外包过程中的质量控制问题,强调了质量控制在军品外包中的重要性。文章分析了影响军品外包质量的关键因素,包括供应商的选择与评估、合同管理与质量控制条款、过程监控与检验验收以及质量问题处理与改进等方面。在此基础上,提出了有效的质量控制方法与策略,旨在提高军品外包的整体质量。文章旨在为军品外包过程中的质量控制提供理论支持和实践指导,以促进军品制造业的持续发展。     

关键过程质量控制须注意的几个问题

本文叙述了关键过程的内涵及质量控制的必要性,论述了关键过程质量控制的主要内容、原则和方法;分析了关键过程质量控制过程中常见的问题及产生的原因,提出了相应的对策。     

军用光电产品元器件质量控制新思路的探讨

本文从元器件实际应用的角度,阐述了元器件质量控制的发展和现状,以可靠性理论为基础,结合元器件筛选工作中质量信息的分析,借鉴国外的经验,提出元器件质量控制的新思路。     

谈质量改进

一、质量改进的性质我们知道,质量管理的活动主要是质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中,质量策划主要是策划质量控制和质量改进,质量保证则主要是质量控制和质量改进的表     

建立集成信息化质量管理体系运行系统打造质量工作长效机制

本文从分析军工企事业单位质量管理体系运行有效性下降的主要原因入手,阐明长效机制的内涵和理念,提出了质量工作长效机制模型。并通过对模型展开分析,提出了建立基于IT技术的集成信息化质量管理体系运行系统,通过将质量要求转化为相应的质量控制属性,赋值到操作文件和记录中,由质量监督和评价模块实施处理,保证了质量控制和监督要求的落实,有力地解决了质量监督不力的问题,促进了质量工作长效机制的运行。本文还从质量法规体系、质量监督评价体系和改进完善体系等方面阐述了对质量工作长效机制的重要作用。     

变质心再入飞行器的质心移动方式研究

变质心控制是一种利用质量块的主动移动来改变飞行器质量特性的控制方式,该控制方式对于克服各种高速飞行器执行机构的气动烧蚀问题有着重要的意义.通过建立变质心再入飞行器的线性化方程,研究了质量块在飞行器内部不同方向上移动与可建立配平攻角之间的关系,并通过仿真计算可知再入飞行器再入的不同阶段质量块沿不同方向移动时的控制效率是有所差别的.研究结论对于提高变质心再入飞行器的控制效率有着重要的意义.     

武器装备质量成本控制的对策分析

武器装备质量成本控制,就是根据预先确定的武器装备质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,发现偏差,及时纠正,实现预期的质量成本目标,并进而采取措施,不断降低质量成本的过程。它是武器装备质量成本管理的重要环节,对于实现质量成本管理的目标具有决定性的作用。本文针对当前武器装备质量成本管理中存在的问题,就如何实施质量成本控制进行一些分析和探讨,并提出几点对策。一、武器装备质量成本控制的重要意义实施武器装备质量成本控制就是通过控制手段达到武器装备质量成本控制目标的活动。开展质量成本控制,…     

对工序控制质量管理标准的要求

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和全面质量管理工作在我厂的深入发展,工序控制中的标准化就显得格外重要:工序控制必须制定可行的质量管理标准,按标准对影响产品质量的五大因素实施有效控制,因此,标准化在生产现场必须紧密围绕工序控制而展开工作。今年,我厂对质量管理手册中3个相关的旧标准进行了修订,产生了《关键、重要件的     

深化过程质量控制 提升管理水平

本文主要阐述了质量管理创新和完善质量管理体系建设等有关理念,加强和深化过程质量控制,提高质量管理运行的有效性。     

质量热气球模型及对策研究

本文从质量与质量管理的内涵入手,深入分析了影响产品质量水平的因素,结合国内外质量控制成功经验的基础上,创造性的提出了质量热气球模型,并对该模型的特性进行了分析,提出了针对性的对策。     

试论军工企业质量管理体系有效性

<正>质量管理体系是在质量方面指挥和控制承制单位的管理体系,体系的建立与正常运行,对提高承制单位的质量管理水平、规范员工的工作秩序、增强顾客满意度发挥了重要的作用。质量管理体系是在质量方面指挥和控制承制单位的管理体系,体系的建立与正常运行,对提高承制单位的质量管理水平、规范员工的工作秩序、增强顾客满意度发挥了     

注重设计控制 提高产品固有质量

本文简单介绍了设计控制在质量保证体系中的地位、作用和设计要求,讨论了质量控制的重点和难点,并提出了相应建议。     

无损检测及质量控制

本文介绍了无损检测技术的科学性,应用无损检测技术的重要性,实施无损检测质量控制的必要性,以及军事代表对特种检测监督的程序,并对其他各个领域实施全面质量控制具有一定的指导和借鉴作用。     

21世纪国防科技工业的质量管理

本文主要从强化质量意识、落实质量责任、加强研制过程质量控制、强化工序控制、加强质量基础工作、深化质量管理体系建设等方面对21世纪国防科技工业的质量管理工作提出几点浅易看法,以促进国防科技工业持续发展。     

装备试验QMS过程的识别与控制

在总结试验工作特点和规律的基础上,本文依据质量管理基本原则对装备试验流程进行了分析梳理,并运用过程方法对所涉过程予以识别,对制约和影响试验质量的QMS过程提出了行之有效的管理模式和要求,特别是针对关键过程、特殊过程,坚持"从严监视"和"控制前移",进一步完善了控制举措,对装备质量建设具有一定促进作用。     

小波阈值去噪的零件规模修复过程质量监控

在建立控制图进行零件规模修复过程质量监控时,针对修理零件质量特性测量数据存在噪声的问题,运用小波阈值去噪原理对质量特性样本数据进行去噪,然后再建立控制图进行监控。算例分析及其对比应用表明,小波阈值去噪可以有效减小测量数据的噪声,进而减少控制图质量监控中的误判,更好地监控零件规模修复过程的质量。     

基于项目管理“三控制”的航天装备采办项目控制技术方法

质量控制、进度控制和费用控制,是项目管理"三控制"的三大要素,也是航天装备采办项目控制的重要内容。文章在界定了航天装备采办项目单要素控制和多要素集成控制基本内涵的基础上,运用项目管理"三控制"的基本方法,分别从单要素控制和多要素集成控制的角度,提出了适用于航天装备采办项目控制的基本技术和方法。     

软件密集型装备项目质量管理研究

软件密集型装备质量是决定战场胜负的关键要素之一,文章分析了软件密集型装备项目质量管理的基本概念和依据标准、探讨了加强软件密集型装备项目质量管理的主要措施,包括采用过程方法建立质量管理体系、建立全面的质量管理文件和记录、实施重点质量控制方法三方面。     

军事装备试验项目质量管理

研究分析装备试验质量管理的概念、特点等相关理论,提出了装备试验质量管理体系结构及职责,并根据军事装备试验的四个阶段,研究提出试验全过程质量控制的基本方法。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.