经营性生产

经营性生产是与单纯生产性生产、自给性生产相对应的。随着国家经济体制与军队生产经营管理体制的改革,军队生产经营逐步变为经营型。它的特点是:第一,活动范围扩大。从着重于生产领域扩大到整个经济活动领域。企业扩大了自主权,把包括生产、流通、消费、分配的全面经济活动系统地管起来。第二,经营决策成为企业管理的重点和中心。如企业生产结构的调整,品种     

小议军队企业经济

军队企业经济是指军队企业在社会生产、交换、分配和消费过程中,人、财、物、产、供、销等经济活动的总体系。具有为部队服务的军事性、规律制约的双重性和企业经济的内向性等特点。认清和把握这些特点,军队企业经济才能在市场竞争中立于不败之地。     

龙沙区人武部适应改革开放 开展用兵育兵促进企业经济发展

齐齐哈尔市龙沙区人武部,在改革开放不断加快的形势下,在全区86个编兵企业广泛地开展了用兵育兵活动,把这项活动纳入了企业经济建设的总体规划,列入了党委议军的重要日程,建立了用兵育兵活动工作制度,做到每季定期组织企业武装部和生产部门分析形势,落实任务,还通过协调使企业武装部长参加工厂的生产调度会,直接参与企业生产的重大决     

合并会计方法的比较研究

企业要在激烈的竞争中发展壮大,获得规模经济和规模效益,合并其它企业是一种行之有效的手段。企业合并在我国经济界已形成了一道亮丽的风景线,对我国的经济活动产生了重大的影响。如何对企业合并会计进行规范,已成为我国会计界一项紧迫的任务。     

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样,企业才能在国际市场上取得长     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

举力促进大企业经济攀升——大企业是我国产业结构优化升级的主导力量

在经济社会中,企业是经济活动的主要承担者。财富的增长,人民生活水平的提高要依赖于企业活力的增强,因此,推动大企业发展和产业结构调整实现良性互动,增强大企业在产业结构调整中的作用很有必要。     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

刍议军企分开模式

军企分开,主要是指部队与其所属从事生产、流通以及服务性活动的独立核算的经济单位,在所有权与经营权,管企业与办企业,企业管理机构与     

在非公经济中充分发挥党的政治优势

在兵团非公有制经济组织中开展创先争优活动,是兵团党建工作一次重要的实践探索,对于推动非公经济组织党组织和党员发挥先锋模范作用具有重大的现实意义。切实加强组织领导。一要建立相应的工作机构,配备专人负责非公有制企业党的工作。二要健全非公有制企业党建工作责任制,把非公有制企业党建工作作为党的基层组织建设的重要内容。三要解决非公有制企业党组织活动经费不足、缺乏制度保障的问题。     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

试论流通企业财务管理的中心地位

试论流通企业财务管理的中心地位●罗乾宜财务管理是对一个企业经营过程中财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。确立财务管理在企业管理中的中心地位是企业自身发展的需要,是建立现代企业制度的需要,是提高经济效益的需要,是适应市场经济的需要。流通...     

企业宣传工作是在创造无形资产

企业宣传工作是在创造无形资产白阿莹企业的宣传工作,习惯地分为政治宣传和经济宣传。其实,这实质上却将企业政治宣传和经济宣传工作割裂开来,人为地在制造企业宣传工作的“两张皮”。从经济的角度来分析,企业的宣传工作,实质上是一种经济行为,是在为企业创造资产。...     

以科学发展观为指导加强国防动员的经济利益驱动

市场经济条件下国防动员活动仅仅依靠动员法规的权威性和政府的强制性是不够的,还必须辅以强有力的经济利益驱动措施。一方面,可通过提高利润来刺激企业,另一方面,可以合同形式使企业所得利益明确化。     

连队主官调动要实行离任审计

目前,实行企业厂长(经理)离任经济责任审计,效果很好,对维护财经法规的严肃性,促进企业经济效益的提高,起到了积极作用。由此联想到基层财务管理问题——对连队主官离任进行经济责任审计也很有必要。其理由是:首先,连队的经济活动决定     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

论军事经济的宏观调控

军事经济的宏观调控,就是对军事经济活动的指导、控制、监督和服务。其实质是军事经济管理部门对经济活动的适度干预,干预的目的是促进军事经济协调、健康的发展。军事经济宏观调控包括两个方面:一是军事经济管理部门对于军事经济的总体调节,包括军事经济结构、军事经济资源的合理利用和对军事经济利益的统筹调节;二是对微观军事经济活动的适度干预。本文分析了军事经济宏观调控的必要性,并结合形势提出了应做好的几项工作:制定宏观调控计划,建立健全管理信息系统;加强对军事经济结构的调控;注意军事经济结构与文化结构的协调;对军事经济利益进行总体调节;对微观军事经济活动进行适度干预。     

建立企业科技进步指标体系的再思考

建立企业科技进步指标体系的再思考江苏周耀标科学技术是第一生产力,是发展生产的巨大原动力,是最活跃、最有影响的因素。在当今时代,科学技术已渗透到生产的一切环节和领域,渗透到各项经济活动之中,它对企业的生存、发展起着决定性作用。建立企业科技进步指标,推进...