谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

军工企业集团若干内部关系的探讨与研究

目前,国防科技工业各企业集团的组建正处于具体实施阶段。企业集团中起主导、核心、控制和骨干作用的是集团公司,集团公司要成为科技、经济、管理、营销的实体,其组织管理体制、运行机制、管理理念与方法、营销策略等必须协调配套。同时理顺和解决好集团内部的各种关系...     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

小型私营建筑企业和个体包工队挂靠国有企业的弊端

随着改革开放的不断深入,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产管理体制已基本形成,但是原有旧的体制中长期存在的小型私营企业和个体包工队挂靠国有企业的不合理现象已阻碍了企业新的组织结构的发展,扰乱了企业正常的生产管理秩序,破坏了建筑市场的良性循环,滋生并助长了腐败现象。在大中型国有企业中,挂靠现象已成为一种相当普遍的问题。一、产生的原因在目前我国建筑市场中,有许许多多的私营建筑企业和个体包工队,部分私营建筑企业具有完善的组织结构,实力较强,有较高的施工资质…     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称一机集团）根据形势发展变化,结合自身核心能力．在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。     

三家企业入托嘉陵集团

三家企业入托嘉陵集团黎功友西南兵工局将所属３家企业划归嘉陵集团管理,这无疑为企业集团托管首开先河。所谓企业集团托管就是所属主管局在组织企业集团和企业双方多次研究和充分协商的基础上,依据自愿的原则将企业委托给企业集团管理。嘉陵集团经过十几年的发展、完善...     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

研制高档数控机床为国防能源工业服务-秦川机床工具集团为军工、航空航天、能源行业提供高档数控加工装备

一、集团公司简介： 陕西秦川机床工具集团有限公司是由原秦川机床集团有限公司、陕西汉江机床有限公司、汉江工具有限责任公司和宝鸡机床集团有限公司联合组建的以精密数控机床工具、关键零部件为主的大型机床工具企业集团。公司拥有秦川发展（上市公司）、     

日新月异的天兴

日新月异的天兴●成都天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司,是中国兵器工业总公司直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点、规模大、实力强、技术领先、质量可靠的汽车、摩托车仪表和机油泵生产企业;是中国兵器行业第一家车辆零部件企业集团;...     

“八五”天兴走向振兴之路

“八五”天兴走向振兴之路武卫华成都天兴仪表（集团）有限公司（原四川天兴仪表厂）是兵总直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点生产摩托车仪表、微型汽车仪表、奥拓轿车仪表的重点企业,是兵总摩配企业组建的第一家企业集团。“八五”时期是成都天兴仪表（集团...     

重庆长安工业（集团）有限责任公司

长安工业公司隶属于中国兵器装备集团．是国有大型军民结合型企业、国家重点保军骨干企业之一。公司前身成立于1862年。系清朝洋务大臣李鸿章创办。距今149年历史。是中国历史最悠久的工业企业。2008年底。兵装集团深化体制改革,重庆长安工业（集团）有限责任公司应运而生,其主要研发、生产基地由江北区搬迁至两江新区空港工业园．形成占地2400亩的现代化工业生产园区。目前。长安工业公司已经发展成为一家以特种产品研制、物流运输、地产开发、汽车零部件制造、商贸等为经营范围的企业集团。     

组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

哈尔滨飞机工业集团公司坚持技术进步 加快民品发展

改革开放二十多年来,哈尔滨飞机工业集团（以下简称“哈飞集团”）作为中国航空工业的重要企业之一,于八十年代初走上军转民、内转外的道路,进行了“军转民”战略调整,现已发展成为一个军民结合、以民养军的大型企业集团,成为中航第二集团中小型直升机、轻型运输机科研生产基地和微型汽车规模批量生产基地。 在保证完成重点型号研制的前提下,哈飞集团始终坚定不移地致力于民用产品的发展,通过多年的探索和实践,目前已形成了以“汽车为主,狠抓营销、大上民品,振兴航空,科技兴企,富裕职工”和“优化汽车,强化民品,精化航空,深…     

日本的企业集团

日本在战后的经济发展中形成了两类企业集团。一类是以银行为中心,通过垄断资本的重组而形成的金融集团;另一类是随着企业自身的发展壮大,逐步从原来所属的垄断组织中分离出来,而形成的独立企业集团。这两类企业集团,对于日本经济的高速增长都起着极为重要的作用。一、日本企业集团的概念关于企业集团,目前日本还没有一个法定的概念。日本的经济学家山田一郎在《企业集团经营论》中把企业集团定义为:“以各成员企业在技术及其他经济机能上的互相补充为目的,以成员的自主权为前提,在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合形态体和经营协作体制。”这个定义基本上适用于战后早期出现的日本企业集团,而目前习惯上所称的企业集团     

成都天奥（集团）公司

成都天奥（集团）公司成立于1997年9月．是中国电子科技集团公司第十研究所控股的高科技企业集团。成都天奥（集团）公司坚持发展电子信息产业．逐步发展成为以成都天奥实业有限公司、成都天奥信息科技有限公司、成都天奥电子有限公司、成都纵横测控技术有限公司为基本构架,以信息产业为主,综合经营为辅的科、工、贸一体化的现代企业集团。     

浅析国有企业科层组织中的管理损耗

浅析国有企业科层组织中的管理损耗吴鹏企业内管理损耗,主要受制于两大因素,一是企业体制因素,一是管理者因素。前者就国有企业而言,主要是指组织层及结构即管理幅度因素,我们知道,国有企业是由大大小小的部门和分工不一的管理者与被管理者构成的科层组织结构,本文...     

务实报国 铸造辉煌

<正>河北优秀民营企业立中集团公司集三十年之经营、管理和技术优势,为实现强军目标提供有力保障——【核心提示】立中集团自1984年由臧立根、臧立中、臧立国三兄弟创立以来,先后经历了"作坊式"的原始资本积累阶段、"痛苦纠结"的所有权和经营权的"两权分离"阶段,至今进入了快速发展阶段。截至2013年底,集团拥有21家成员企业,分布于河北、内蒙古、吉林、天津、山东、湖南、广东等地以及新加坡、泰国、美国。     

战略重组 提升企业竞争力

沪东中华造船（集团）有限公司是由同属中船集团公司的原沪东造船厂和原中华造船厂采用新设合并的方式重组而成的一个新的造船（集团）有限公司。采用这种方式重组的优点是:重组受原体制、原机构、原方式、原习惯的约束限制少,便于以创新的思路,建立现代企业制度,最大限度地优化资源配置,为企业改革在内部提供了一片新天地。通过资产重组,沪东中华建立起一个具有比较完善的现代企业制度,资源优化配置,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力明显增强,成为向世界一流企业发展的大型企业。国防科技工业成就巡礼——体制改革篇2…     

发挥非正式组织的积极作用

非正式组织的概念是由社会系统理论创始人切斯特·巴纳德（Chesterl·Bamard）提出的。他所说的非正式组织是指：不属于正式组织的一部分,且不受其管辖的个人联系和互相作用以及有关的人们集团的总和。与正式组织不同,非正式组织虽然是人与人相互之间发生社会作用的结果,但它是自发形成的,没有正式的组织结构,也没有自觉的共同目标,它包含着人们无意识、无规律的行动,也包含着人们的感情和习惯。     

发挥集团优势 加强标准化工作促进兵器民爆器材产业又好又快的发展

中国兵器工业集团公司是目前国内民爆器材产品品种最齐全、体系建设最完善的工业企业集团,充分发挥兵器集团整体优势,加强标准化工作,提高兵器民爆器材产品的市场份额,实现打造具有国际竞争力的民爆企业集团的目标。本文通过介绍兵器集团公司对民爆器材产业的管理体系、渠道和方式,初步探讨集团企业对民爆器材产业的标准化管理模式。