基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

刊中报

4月底,西藏那曲军分区党委在“五个模范”教育中,针对3名“精神状态”不佳的干部,敢于较真斗硬下“猛药”,在部队引起强烈反响。 这3名干部分别是军分区直属队、人武部和机关的连、营职干部。在“五个模范”教育中,经过自己查、群众议、基层评、领导点、大家帮,找出了他们工作消极、得过且过、思转思调,带着情绪对待工作.以致带兵粗暴、侵占士乓利益、违犯财经纪律等问题,军分区党委在分别给予他们党     

不应越俎代庖

前不久,笔者到某县人武部检查兵员快速动员情况,所到之处总是军分区机关干部汇报情况、组织演练,从头到尾见不着人武部的人。一问,军分区机关的干部透露:为了把该县的兵员快速动员工作搞好,几乎所有的事都是军分区机关“代劳”。由此,笔者心里在肯定该军分区机关工作积极性很高的同时,不免觉得该军分区在抓基层工作中有些越俎代庖。     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

立足岗位强素质

近年来,山东省淄博市周村区人武部着眼战场、立足岗位,在机关干部队伍中开展了以“站起来能说、坐下来能写、下基层能抓”为主要内容的“三能”活动。机关干部素质有了明显提高,实现了新跨越,在淄博军分区组织的机关干部综合素质考核中,获得总评优秀,军分区系统第一名的好成绩。     

五个大校“帮扶”到农家

不久前,以四川内江军分区司令员王考庭、政委李豫生为首的军分区5名大校领导率分区机关、市中区人武部的10余名校级军官,在市中区区委书记李必胜、常务副区长李忠辉的陪同下,来到市中区朝阳镇开展“送温暖”科技帮扶到农家活动。     

陕西省白水县人武部抓基层建设重实际

近日,陕西省白水县人武部将几名在机关里闭门造车、准备材料的机关干部安排到基层蹲点。前段时间,白水县人武部先后接到军分区机关要求调查基层民兵组织建设和专武干部队伍素质结构的通知。于是,人武部将军分区的通知转发给了基层武装部,     

荆州军分区着力抓好转业待安置干部教育培训——组织不撒手 个人不松劲

4月10日上午,湖北省荆州军分区机关会议室座无虚席,台上詹才祥政委一堂“地方军转干部安置政策、国家公务员制度、社会经济形势”的教育培训课,讲得绘声绘色,台下30余名转业待安置的干部听得津津有味。这是该军分区从干部的成长进步长远利益出发,未雨绸缪,组织今年确定的转业干部进行集中教育培训的一个场景。     

着眼“打得赢”、“ 不变质”解决问题 整体推进全区国防后备力量建设——县级人武部建设面临和存在的问题及意见

近年来,军区党委、首长非常重视国防后备力量建设,提出“要把后备力量建设摆到与现役部队建设同等重要的位置”。在廖锡龙司令员、杨德清政委的亲自关注下,今年上半年,军区在组织两期预备役部队军官集训的同时,又由5名常委带队,分5批抽45名机关干部与省军区组成联合工作组,对200余个人武部和17个军分区进行了检查考校;下半年,组织各省军区(警备区)、军分区及预备役     

东莞军分区学理论成效好

为了落实军委江主席提出的“两个武装”思想的要求,广东东莞军分区每天坚持自学理论一小时,双休日坚持自学半天。有人做过这样一个统计,一年就是70天,等于参加上级办几个读书班。 最近,在省军区召开的政治工作会上,东莞军分区党委作为理论学习先进集体受到表彰。 该军分区是1994年5月成立的新建分区,班子新、人员新。党委5名常委有3名是从机关业务部门来的,缺乏领导经验,缺少协调意识,工作虽然勤勤恳恳,但时常会陷入“剪不断,理还乱”的事务之中,调进来的部分干部到了分区后,工     

心谋全局 手抓具体 在谋事办事中增强工作能力

争做“五个模范”是一个长期艰苦的动态过程,具体到人就是践行“三个代表”重要思想的具体标准。在军分区机关,常有“要干部干好”之说。工作中,大家都感到“抓而不紧,等于白抓”。这说明在机关工作必须按照“五个模范”标准不断提高谋事     

池州军分区着力加强干部队伍建设

安徽省池州军分区党委“一班人”以强烈的事业心和责任感,着力加强干部队伍建设。党委严格落实了每月民主评议干部和每季度干部作风思想整顿的“党管干部”制度;坚持对干部考勤亮分。先后对4名违纪干部以纪律处分,少数不求上进、“混日子”的干部受到了指名道姓的批评。他们大力开展“优秀机关干部”评比竞赛活动,在奖惩、使用等方面切实体现出干与不干不一样,干好干坏不一样。     

“训练年怎么训？看我们常委的！”

2009年12月,湖南省军区对邵阳军分区首长机关进行军事训练考核。3000米越野考核中,军分区政委朱秀平以13分21秒的成绩名列第5名,其他5名军分区党委常委也全部在16分以内到达终点。令考核组惊喜的是。这个军分区的“常委班”参加的军事理论、射击等6个项目的考核成绩全部优秀。     

内江军分区全面加强人武部信息化建设

军区“铜仁会议”召开后,四川内江军分区和人武部及时成立了军政主官任组长的信息化建设领导小组,三次组织各团级单位主官、军分区机关干部学习十六大报告及两级军区关于加强信息化建设的指示。分别组成考察组到成都、绵阳等军分区及成都市锦江区、青羊区、成华区等人武部     

铜仁军分区多手段多途径加强干部队伍建设 采取措施提高干部能力

贵州省铜仁军分区紧密结合新编制下分区机关“人少事多、工学矛盾”突出的实际,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,多手段、多途径加强干部队伍能力素质建设,实现了机关干部“一专多能、一身多职、一人多用”的基本目标,促进了工作的落实。该军分区依据“差什么补什么、弱什么强什么、干什么精什么”的思路,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,全面提高干部熟练掌握业务工作所需的基本理论、基本知识和基本技能。通过网     

郑州军分区积极引导干部合理流动

郑州军分区引导干部合理流动,通过机关与基层、基层与基层之间的干部岗位交叉互换,使干部队伍结构得到优化,能力素质实现互补。过去,该分区干部在岗位选择上存在认识误区,往往热衷于机关和市区单位,不愿意到偏远县(市)单位工作;热衷于管人管物等“权力”岗     

刊中报

本是检查考核基层建设达标情况的工作组,却成了自我考核、自查自纠的“带头兵”。日前,四川凉山军分区治虚假破形式主义从领导机关“开刀”的做法,在基层引起强烈反响。 10月中旬,这个军分区抽出机关干部组成工作组,准备对全区17个县市人武部按“五句话”总要求落实正规化建设的情况进行全面考核评比。然而,在下基层之前,分区领导却发现个别机关干部并没有认真做准备,甚而抱有下基层“走走过场”的态度。这样的工作组下去怎会让基层信服?分区领导果断决定,将出发时间推迟一周,在机关从上到下展开一     

泰安军分区强化在职干部培训

泰安军分区注重抓好在职培训,使干部立足本职岗位锻炼成才。近年来,这个军分区先后有53名干部通过自学获得了大专以上文凭,26人在上级组织的业务竞赛中取得优异成绩,机关每年在省以上报刊发表学术论文     

云南省曲靖军分区组织武装部长进行集训

1月4日到8日,云南省曲靖军分区组织机关和人武部36名现役干部,曲靖市100%的乡(镇、街道)151名武装部长集中到军分区综合训练基地参加集训。集训围绕加强民兵基层建设、提高队伍能力素质为主题,采取专题辅导、业务学习、基础训练、交流汇报、座谈讨论、观摩见学、问卷调查、表彰奖励、     

情注武装 争创一流——广安地委书记敬忠春关心国防建设纪实

“你们成立时间这么短,效益这么好,真了不起呀”!这是副总参谋长隗福临到四川广安军分区视察工作时对分区的评价。官兵们向首长吐真情:“这里面凝结着我们的地委书记、分区党委第一书记敬忠春的心血和汗水”。“当务之急是建‘窝’,安居才能乐业”。这是敬书记在了解到分区机关五六名干部集办公、住宿于一室后,与党委“一班人”共商创业大计时提出的要求。敬书记亲