谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

军队战略管理评估工作总体框架研究

着眼新时代军队战略管理内在要求,提出军队战略管理评估是指围绕服务支撑军队建设重大决策,在军队战略管理过程中运用科学方法手段开展的评价和估量活动,设计构建了军队战略管理评估工作总体框架,即开展战略评估,制定军事战略;进行战争设计,生成作战需求;统筹建设改革备战,形成解决方案;配置国防资源,推进战略执行;检验绩效能力,反馈支撑决策.     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

运用军事运筹方法推动战略管理创新

军队信息化建设是一项复杂的系统工程,提高我军战略管理总体水平是一项紧迫的任务。把军事运筹方法引入军队建设领域,可以充分发挥仿真模拟方法和辅助决策功能的特有优长,在战略管理中的规划设计、计划实施、效果评估等各个环节发挥不可替代的作用。必须适应我军建设指导思想的转变,紧紧围绕提高战略决策水平这个核心,合理运用运筹方法,加快研发技术支持手段,大胆进行试验,逐步探索一条具有我军特色,有利于提高国防和军队建设质量效益的战略管理创新之路。     

略谈中国古代军队建设的几个问题

探讨中国古代军队建设的具有普遍意义的实践经验和理性认识,对于促进我军建设是有借鉴意义的。本文拟对中国古代军队建设的几个问题作一初步探索。一、以保障方阵队形为中心的编制军队的编制是在一定的生产力发展水平的基础上,根据一定的战略、战术思想的需要,     

防空体系中战术C~3I系统的特点和发展趋势

防空体系中,战术Ｃ３Ｉ系统不同于战略Ｃ３Ｉ系统,其主要区别在于战略Ｃ３Ｉ系统着重于宏观指挥控制,而真正的战斗决策和火力控制处于战术Ｃ３Ｉ这一层次,因此,它对目标信息要求更高,并且需要更复杂的信息处理和推演以及决策支持运算。在战术Ｃ３Ｉ研究中,软件研究和仿真研究是它的最重要研究课题,软件研究中主要是物理现象和作战过程的描述,其重点是作战运筹的数学描述问题。     

略论军队管理工作的科学决策

军事决策是军队管理者最基本的职能。现代军事发展对军队管理和军事决策提出了更高的要求,军队决策的正确、科学与否,不仅直接关系到“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的根本解决,更关系到我军革命化、现代化、正规化目标的最终实现。这要求军队管理者必须着眼于军队管理工作发展的全局,确立科学、合理、规范的决策程序;树立依法治军的观念,实出军事决策法制化;建立健全军队管理的决策责任追究制度;掌握决策的科学方法,努力提高决策素质。     

亮点颇多的2014年全球军演

孙子将军事训练和演习视为决定战争胜负的七个关键要素之一,克劳塞维茨也强调模拟演练在军事中的重要作用。时至今日,军演在一国军队的战略和战术层面,战役和战斗方面依旧具有重要意义。     

战争复杂性背景下的战术创新

<正>从传统的军事术语看,战术是师以下部队进行战斗的方法。实施战术的单位虽然级别比较低,但却是落实战略的基本依托。任何战争,都是由一场又一场的战术行动组成的。历史上,很多战术领域的创新,都直接改变了战争的面貌,并对各国军队的全面建设产生了长期而深远的影响。战术创新,通常是以技术的发展为根本推动力,但随着人类技术水平的提升,战术与技术的因果关系发生了变化,战术在某种程度上成为技术发展的推动力。在技术的支持下,军事大国战术创新的条件大大改善,战术创新成果也层出不穷,但在战争变得越来越复杂的情况下,新的战术创新方法与成果效能如何,仍然存在很大的不确定性。     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤,向现有资产要保障力,是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法,是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关,应科学论证,搞好战略谋划决策,进一步健全资产组织管理体制机制;各级部队,应探索精细化、集约化管理方法,均衡配置现有资产和存量资产,注重开展管理绩效审计工作,     

军事运筹与系统工程中青年专家

瞿勤（1960-）,大学本科,高级工程师,空军某部副部队长,军事系统工程专业委员会副主任委员。长期从事无人机研制、武器装备试验鉴定、空军部队合同战术训练任务的组织管理、靶场测量专用装备建设与管理工作,具有丰富的军事系统工程建设与管理经验。参加国家、军队多项重大演习研练任务,参与完成多型装备研制及试验试飞工作,获国家科技进步一、二、三等奖各1项,军队科技进步奖6项。     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

浅谈国防理论创新

党的十六大报告指出:“创新是一个民族进步的灵魂,没有创新能力的民族难以屹立于世界先进民族之林。创新也是军队进步的灵魂,一支没有创新能力的军队,难以立于不败之地。”在新的形势下,推进国防理论的创新已成为一项极为重要而紧迫的任务。军事技术装备发展的日新月异,呼唤与之相适应的战略、战役和战术理论迅速出台;战争形态和作战样式的巨大转变,战争信息化的     

应从战略的高度看待军队后勤管理——学习邓小平关于新时期军队后勤管理论述的体会

邓小平同志关心和重视新时期军队后勤管理,并就此作了许多深刻的论述。通过认真学习这些论述,本文认为,应从战略的高度看侍军队后勤管理,用战略的观点统一军队后勤管理,根据战略的要求抓好军队后勤管理工作。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此,应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中,要健全相关规章制度,加强人员培训和动态化管理,同时要注重评价管理效率。     

清末东三省兵制变迁

“从马克思主义关于国家学说的观点来看,军队是国家政权的主要成份。谁要夺取国家政权,并想保持它,谁就应该有强大的军队”,所以军队的发展变化反映阶级斗争的形势。军队的“武装、编制、组织、战术及战略,首先依靠于当时生产和交通工具所达到的程度”。“作战方法、作战形式随着生产的发展而变化,军队编制的形式、兵种和军种的变化,通常适应于作战形式和方法     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

传感器组网的关键技术

传感器组网是协同作战的关键技术,从作战的动态过程角度看,传感器组网是以特定战术任务为目标,在通信技术和计算机技术支持下的战术决策。从完成特定战术任务的能力角度看,传感器管理技术、通信技术、信息融合技术以及计算机技术是影响传感器网络性能的关键因素。