宜昌西陵区人武部对亏损企业民兵工作——大胆调整 突出重点

国有企业是城市民兵工作的重点,而部分国有企业的亏损,使企业的民兵工作程度不同地陷入困境。湖北宜昌市西陵区人武部组织机关干部深入辖区40多家国有企业进行调查研究,有针对性地进行了调整改革,使辖区民兵工作重现生机与活力。 西陵区建有民兵组织的国有大中型企业42家,其中亏损企业19家,亏损100万元以上的有7家,停产或半停产的有3家,亏损企业民兵人数占辖区民兵总人数的40％以上。由于亏损严重,企业领导忙于减亏解困,无暇顾及武装工作,民兵工作摆不上应有的位置;在“下岗分流,减员增效”的大背景下,动用民兵参加军事活动更加困难,民兵活动经费更加难以落实;部分企业开工不足,给职工“放长假”,加上少数民兵“跳槽”,民兵在位率低,个别单位甚至出现有建制无兵员的现象。     

把民兵工作经费纳入企业财务预算——襄棉集团总公司保证“四个到位”

为逐步解决企业民兵工作存在的“三难”问题,襄棉集团总公司把民兵工作经费纳入企业财务预算计划,做到“四个到位”: 一是民兵训练经费到位。该公司自1993年实行股份制以来,每年1.5万元的民兵训练费一分不少,保证了训练     

突破——从解难题开始——北京市石景区山人武部创新工作实践纪事

随着改革开放和市场经济体制的进一步完善,为民兵工作开辟了更广阔的前景,注入了新的活力,同时也带来了许多新情况、新问题、新矛盾。新时期,民兵组织布局不合理,国有企业兵员匮乏日趋严重,出现有组织无兵员的现象;民兵组织的领导关系不顺畅,企事业单位的民兵工作多头管理或无人管理的现象不同程度地存在;民兵事业经费保障难,多年来形成的“谁建民兵谁负担、不建民兵没负担”的民兵工作格局尚未得到有效改变;民兵军事训练层次低、训练装备不配套、经训兵员质量差的问题也相当     

坚持任务牵引紧贴实战要求 不断提高民兵军事训练质量——全国民兵军事训练工作会议经验材料选登

近年来,由于教员不足、装备陈旧、器材短缺、方法手段落后等原因,民兵训练质量长期处于低层次徘徊状态,训练效益也比较低下。为改变这种状况,我们从适应“市场”与“战场”的双重需要出发,深化方法手段改革创新,努力推进民兵训练由分散组训向依托基地集中组训转变、由运用传统手段向运用科技手段转变、由自成体系向一体化训练转变。 一是大力开展基地化训练。在组训形式上,军区下文明确     

葫芦岛军分区积极探索提高企业民兵军事训练质量效益的途径

葫芦岛军分区在组织民兵调整改革试点过程中,针对企业民兵开展军事训练突出存在的训练内容不切实、组训方法不科学、参训人员难集中、训练监管不到位、训练保障不配套等问题,结合企业民兵工作性质、岗位特点和职能任务,从四个方面积极探索改进的方法措施：一是优化训练内容,增强训练实效;二是改革训练方法,创新组训模式;三是严格建章立制,规范训练落实;四是规范训练保障,提高训练效益。     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

训练园地

近几年来,大批男女青年纷纷离开故土,外出打工,经商办企业。这给民兵预备役工作带来了新情况、新课题。就民兵军事训练而言:参训人员难落实,训练时间、内容、质量和经费难保障。因此,必须就民兵军事训练进行改革。一是参训人员不宜过多。否则,参训人员就难落实,训练也只能是“拉郎配”,走过场了之,既保证不了训练效果,又保证不了训练质量和训练时间,对储备合格兵员不利。如果训练人数减少,就便于挑选和组织人员,便于提高训练质量,同时也给人武部     

改周期训练为螺旋式循环训练好

预备役部队按建制连队实行4年一周期的训练虽有一定的优越性,但也有很多弊病。周期训练间隔时间长,不利于连队军事素质的巩固。事实上,4年后由于兵员变化、经费限制等原因难以组织高层次训练,这样连队的训练将只能在低层次上循环。另外,周期训练还容易导致基干民兵训练与预备役部队训练脱节。近几年组建预备役部队地区未组训基于民兵,原有基干民兵已趋老化,不宜再把这部分兵     

也谈贫困地区民兵训练

脱贫致富是贫困地区各项工作的中心。民兵、预备役训练必须服从,服务于这个中心。近年来,我们结合商丘这个贫困地区的特点,对民兵、预备役训练的内容、组训形式和经费筹措等方面,进行了探索改革,感到有以下几点体会:——训练内容要改“单打一”的军事训练,为训练与提高民兵致富能力相结合。由于训练时间短,在完成训练大纲规定的训练课目之     

努力提高军兵种民兵对口专业分队建设水平

现代战争是信息化条件下的战争,海军、空军和二炮等高技术部队唱主角。与之相适应,必须坚持人民战争思想,大力加强民兵对口专业分队建设,提高民兵保障诸军兵种联合作战的能力。然而,军兵种民兵对口专业分队建设由于起步较晚等原因,目前还存在许多亟待研究改进的问题。一是专业对口率低。普遍存在普通兵员多,专业技术兵员少的问题;低层次技术兵员多,高技术兵员少的问题;技术分类不细、不准,专业对口程度不高的问题。二是训练层次低。目前,军兵种民兵对口专业分队的训练,大多由军分区、人武部独家施训,存在着基础科目训练多、通用专业训练多、…     

为政当谋兴武事

近年来,山西省大同市民兵预备役建设硕果累累:城市防空政治工作组织指挥、民兵“三战”分队组训、从严治军、党委理财、民兵装备仓库安全管理等工作,分别受到总部和北京军区表彰;民兵预备役政治工作去年被四总部表彰为全国先进单位;强化战斗精神教育、为部队实施战略机动建设“绿色通道”等多项经验被总部、     

对当前企业民兵工作情况的调查与思考

为探索新形势下加强城市民兵特别是企业民兵工作的途径和办法,切实做好跨世纪的国防后备力量建设工作,我们组织工作组对成都、重庆市的20个国有、外商投资、股份制及股份合作制、乡镇企业和民营企业进行了调查。 当前企业现状及给民兵工作带来的主要问题,一是精减机构——企业武装机构稳定难。截止1997年底,全区近1200个企业武装部被撤并。据了解,企业推行现代企业制度;其机构普遍实行“八部一室”或“八部一办”,比现行机构减少三分之二以上。由于受编制限制,多数企业把撤并武装机构作为精减机构的首要措施之一。二是减员增效——民兵组织出现建制大兵员少。目前,国有企业普遍存在“两重”、“两多”,即:债务重和社会负担重,富余人员多和离退休人员多。为摆脱     

抓好企业新工人的岗前军训

近年来,有相当数量的大中型企业都对新招收工人进行岗前培训,当中穿插军事训练,既有利于解决企业民兵训练“三难” 的问题,为储备合格兵员打下坚实基础;又有利于强化全民国防意识,提高职工素质。实施时应注意把握几个问题。首先,要把企业劳动用工计划与民兵组训规划有机地结合。企业招工年龄大多在18-20岁,与民兵年龄大致相同,人武部门应主动与劳动、人事部门和企业用人单位协商,在企业招收新工人的同时,把符合民兵条件的新工人编入民兵组织,选定好参加军事训练的人员。集训地点应在企业职工学校或民兵训练基地进行。其次,训练专业尽量与企业专业相匹配,组建对口专业分队,以增大专业技术兵的储备。第三,实施规范化训练。训练首尾,要按照军队的条令条例和规章制度进行严格管理,按照民兵训练大纲规定的内容和考核标准进行训练和验收。第四,搞好教学保障。工人岗前军训应由县(市、区)人武部和企业武装部共同组织实施,教员可由任教能力较强的人武、专武干部和民兵骨干担任。训练教材、器材可向有关军事部门请领,同时企业可根据财力情况自行购置一些实用的训练器材。采用多种电化教学和操作性强的训练手段,提高民兵训练的兴趣,保证训练质量。     

陕西省军区组织民兵整组工作集训

新时期,随着调整改革的深化,城市民兵建设得到了很大加强.但也应看到,当前城市民兵工作还存在一些问题,如编组类型不规范,程度不同地存在着"有组织无兵员、有兵员无组织"现象;专业技术含量低,与战时担负的任务不相适应;教育训练针对性不强、层次低,战斗力水平不高;等等.这些问题,制约着城市民兵建设质量的提高,必须认真研究解决.     

加强城市民兵工作『五要』

新时期,随着调整改革的深化,城市民兵建设得到了很大加强.但也应看到,当前城市民兵工作还存在一些问题,如编组类型不规范,程度不同地存在着"有组织无兵员、有兵员无组织"现象;专业技术含量低,与战时担负的任务不相适应;教育训练针对性不强、层次低,战斗力水平不高;等等.这些问题,制约着城市民兵建设质量的提高,必须认真研究解决.     

企业低谷徘徊 武装工作缘何这样红火?——吉林市松江水泥厂扎实开展武装工作侧记

位于松花江畔的吉林市松江水泥厂是“老牌”国有大中型企业。1996年以来,受市场经济大潮的冲击和尚不完善的内部机制的制约,企业经济效益逐年下滑,从1998年初开始处于停产、半停产状态,目前负债已超亿元,拖欠职工工资最高达10个月。然而,正是这个处于机制转换期的企业,武装工作却连续6年被吉林军分区、昌邑区人武部评为先进单位,民兵训练成绩始终在全区30家编兵单位中排在前列,先后有3人被省军区评为优秀“四会”教练员……     

提高兵员质量要靠平时打基础——云南省祥云县征兵工作的做法

做好征兵准备工作是为部队输送合格兵员的前提和保证。为了提高兵员质量,云南省祥云县注重平时夯实兵员基础,连续18年征兵2400余人,无一因身体不合格、政审不合格而退兵。1994年被国防部征兵办公室评为(廉洁征兵先进单位);3次被成都军区、5次被云南省政府和省军区、15次被大理州政府和大理军分区评为“征兵工作先进单位”;5次被成都军区评为“国防教育”、“民兵刊授教育”先进单位。 一、健全组织机构,加强政府对平时征兵工作的领     

跟踪“流向”建组织 围绕“两力”抓管理——长垣县流动民兵管理工作情况调查

长垣县是国务院确定的国家劳务输出基地。目前,全县有8.3万农村民兵外出务工(占民兵总数的93％),出现了严重的“在编不在籍、在册不在位”,“有组织无兵员、有兵员无组织”的状况,民兵训练往往是“人员难抽调,训后无处找”,政治教育则“年年有计划,年     

以封闭求质量——广东高明市民兵应急分队训练改革纪事

广东佛山军分区罗村训练基地一队队身穿迷彩服,手持警棍盾牌,贴有“民兵应急”标志的队员们,一丝不苟地认真操练着,动作潇洒,整齐规范。这就是高明市组织的民兵应急分队封闭式试点训练中的一组镜头。 民兵训练怎样做到适应农村民兵大流量、多流向、长流程外出务工经商,企业改制和减员增效,民兵下岗分流剧增的现实?高明市人武部借民兵工作调整改革的东风,打破旧的思维定势,摒弃传统的组训方法,以提高民兵应急分队战斗力为标准,走出一条适合民兵军事训练的路子来。     

山东沾化县人武部重视企业民兵下岗或再就业后的民兵编组工作

山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立