士官担任司务长的现实分析

最近,我们对基层连队司务长由士官担任后的工作情况进行了调查分析分析。结果表明,当前部队基层单位的后勤建设与军、政工作相比显得薄弱,近年来的司务长专业训练的投入收效甚微,司务长队伍的整体素质较差,已不适应新时期军队基层后勤建设的实际。部队官兵强烈呼吁:士官担任司务长这一制度应进行适当改革。 1.司务长由干部改为士官担任后,其工作地位相应下降,人们对加强基层后勤管理的意识淡化。首先,从我军司务长队伍发展的历史看,建军初期的连队后     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

士官司务长人才培训定位探讨

随着我军体制编制的调整改革,司务长职务由军官改由士官担任,人才培训目标发生了变化,对士官司务长人才素质提出了新的要求。进行教学改革,实施理论性教学+实践性教学+部队补训这一新的培训方式,不仅为士官司务长人才培训走出了一条新路,也为士官司务长人才全程培训提供了依据。     

归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

财务干部来源枯竭探源

司务长改由士官担任,军队院校财务专业学员越来越少,财经专业国防生尚未纳入招生计划,因而财务干部来源已成逐渐枯竭之势。应尽快疏通财经专业国防生这一未来财务干部来源的主渠道,加大军校对在职财务干部的培训力度,同时把财务业务的归并和提高效率问题提上议程,以确保财务队伍的稳定和发展。     

营(连)实施经费联审会签管见

随着部队体制编制调整改革的不断深入,司务长由干部改为士官担任后,由于相当一部分基层部队以营(队)为单位集中组织伙食,一个连队原来编一名司务长现改为一个营编一名司务长,其管理的经费比以前增加了3￣5倍。特别是近年来,上级下拨基层经费的总量与前些年相比明显增多,基层财务管理难度也越来越大。在这种情况下,把经费联审会签制度拓展至基层营(连)经费管理,就显得非常迫切和十分必要。1在基层营(连)实施经费联审会签,是充分体现经济民主的重要标志“政治民主、经济民主、军事民主”历来是我军的优良传统,胡主席主持军委工作以来,一直十分…     

司务长定期交流好

近几年来,南京军区某部在经费、粮秣、物资普查中发现,全团司务长队伍中90％以上是在一个连队土生土长起来的。他们中不少人片面地把自己的成长进步归结到个别连队干部身上,一旦有了财权、物权时,便利用职权感恩报德。少数司务长对连队干部私买公报、虚报冒领等问题,明     

关于司务长培训专业课教学转型问题的思考

司务长由军官改由士官担任后,司务长培训面临新形势新任务和新要求的考验,文章提出了注重顶层设计,加强转型研究;尊重教员成果,保护创新热情;着眼任职需要,更新教学内容;坚持按人施教,形成良性互动;搭建培训平台,提高教员素质;总结教学成果,改进教学形式的对策设想。     

整治后勤工作中的失衡状态

我军后勤工作出现了某些秩序紊乱的失衡状态。其表现:一是宏观上的改革决策指导不当,缺乏对改革项目的总体论证,造成出台项目不慎,如基层司务长实行由干部改为士官担任后,给基层后勤管理造成的损失是严重的。要清理取消各种变相摊派规定,尤其是“几个拿一点”的问题,已经到了压得基层喘不过气、不得不解决的境地。这种向基层转嫁危机、人为制造矛盾的做法不取缔,要基层自我发展是不可能的。     

男兵中队的女司务长

陶于萍白皙的面庞,灿烂的笑容,文雅、朴实,怎么也让人想不到她是男兵中队的司务长。去年初,小陶被分配到武警黄金七支队,正当她踌躇满志地准备施展身手的时候,组织上却意外地安排她担任警勤中队的司务长,尽管心里一百个不情愿,军人以服从命令为天职,第二天,小陶准时到警勤中队报了到。     

适应市场经济 加强司务长队伍建设

最近,我们对20个基层单位的司务长进行了调查。从调查情况看,市场经济的确立,对司务长的影响既蕴含着积极意义,同时也带来了一些新问题。一、社会主义市场经济对司务长的思想观念、行为方式带来的积极影响一是自信心增强,注重实干精神。调查中了解到,大部分司务长不尚空谈,注重实干,     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年,我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置,加大了选配、管理、培训的力度,有效地改变了以往司务长缺额较大的现象,保持了司务长队伍的相对稳定,促进了基层的全面建设,但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

对连队干部超编的忧思

在各级的共同努力下,过去基层干部缺编问题得到了较好的解决。由于部队调整精简,在新毕业学员补充到位后,一些基层连队的排长、司务长出现了超编。连队干部多了,有利于连队的教育、训练、管理,也有利于保持基层干部的在位率。但由于连队干部超编,致使有的岗位要超配一名干...     

士官司务长任职教育制度创新探究

随着中国特色军事变革迅猛推进,部队编制体制的逐步落实,第十五次全军院校会议明确了分院以士官任职教育为主体的培训任务。要培养与这一新形势和新任务相适应的合格人才,需要我们跳出旧框框,寻求新突破,建立与司务长教育转型相适应的培训机制。文章对士官司务长任职教育制度创新进行了探讨,提出了司务长任职培训制度创新的先导是思想观念的创新;司务长任职培训制度创新的方向是培养模式的创新;司务长任职培训制度创新的基础是教学内容的创新;司务长任职培训制度创新的保证是教学运行机制的创新;司务长任职培训制度创新的关键是人才生成机制的创新。     

大学严密组织队列会操

5月8日下午,大学严密组织了队列会操,校本部3000多名官兵参加会操。 这次会操,干部教员以部、系为单位,统一编班,由一名团职以上干部担任指挥员。直属中队和学员队,以区队为单位,由一名队干部担任指挥员。会操单位由校首长现场抽点,采取按编制序列会操、评委现场打分、现场宣布成绩的方法组织实施。队列人员动作准确、精神振作、整齐划一,观摩部队姿态端正、作风严谨、纪律严明,全面展示了大学官兵的精神风貌。     

小散远单位在财务管理中存在的问题及对策

小散远单位在财务管理中存在的问题较多,集中表现在三个方面:一是制度不落实。有的落实现金管理规定不严,有的账目登记手续不全,有的借款范围和借款金额不符合标准。二是管理漏洞多。小散远单位居住分散,不在团生活服务中心采购食品,实际支出难以控制,多开多报、白条子报帐现象严重。三是理财能力差。多数小散远单位的司务长由义务兵担任,普遍存在着不会管、不敢管、不善管、不愿管的现象。究其原因,主要是思想上重视不够,管理措施不落实,上级检查指导不及时。要彻底改变这种现状,必须从以下几个方面入手:首先,要加强司务长队伍建设。司     

预备役部队连长的职责

预备役部队区別于民兵,又不同于现役部队。预备役部队连长一般由乡(镇)、同级厂(街道)等专职武装干部担任,有的还可由乡(镇)、街道行政领导或保卫干部担任。预备役连队的人员平时和民兵一样分散在各自的生产岗位上,     

和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长,所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便,给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来,支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂,每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里,     

士官司务长任职教育制度创新探究

积极探索士官司务长任职教育的特点和教学规律,创新教学制度和培训模式,用制度规范培训内容体系、用制度理顺培训管理体制、用制度推进培训途径创新,这对搞好士官司务长任职教育具有重要的现实意义。文章就士官司务长任职教育的思想观念、培养模式、教学内容、教学运行机制和人才生长机制的创新问题进行了有益的探讨。