趋势≠“趋同”

有人认为：伴随着经济全球化和“两种制度”的变革,资本主义和社会主义的对立将逐渐消失,走向“趋同”,人类将进入“世界大同”。显然,这种论调掩盖了现代资本主义的基本矛盾,否定了坚持社会主义革命和坚持社会主义道路的必要性。对此,我们必须澄清模糊认识,剥去“趋同”之伪装,认清“趋同论”的本质,进一步坚定对马克思主义的信仰、社会主义的信念、改革开放的信心、党的领导的信任。     

好一个“新官上任三盆水”

近日,第二届民主选举连队领导干部刚刚结束,一批年轻有为,德才兼备的同志即将走上领导岗位,成为“新官”。俗话说:新官上任“三把火”,然而,笔者认为,新官上任在烧好三把真火外,还应再浇“三盆水”:一盆水冲头,保持清醒;二盆水洗手,廉洁奉公;三盆水洗腿,真抓实干。第一盆水“冲     

“武警制度”与“禁卫军制度”不应混淆——与董自孝教授商榷

针对《中国武警制度》一书对先秦至明清的禁卫军制度一律称为武警制度的问题展开商榷,运用语言学、禁卫军的发展和演化、世界警察制度史、中国现代警察制度等相关知识,从该称谓“导致了语言表达上的诸多矛盾”、“时代特征不应混淆,职责内涵应该一致”和“警察制度是民主政治的产物,在研究中国专制制度时不宜生搬”等三个方面进行论述,阐明了武警制度与禁卫军制度不应该互相替代的理由。     

从几个行政处罚案例看建设工程备案制度

结合涉及建设工程备案的几个行政处罚案例,对建设工程备案制度展开剖析,分析“竣工消防备案”和“营业前消防安全检查”的区别,明确“责令限期验收备案并纳入抽查范围”项目逾期未备案及超期设计备案行为的处理措施,增强对建设工程备案制度的理解和合理应用.     

怎样建设和谐的人武部党委班子？

党委集体领导的最佳状态是和谐。一个富有凝聚力、战斗力、创造力的班子,既要靠民主集中制的根本制度“强筋壮骨”,又要凭借班子成员良好的素养“造血生肌”。党委班子若缺乏“和谐细胞”,组织制度和工作程序落实得再好,也会因营养不良而呈现“亚健康”状态。     

对“解困工程”建设的几点反思

近几年来,总部实施的驻边远艰苦地区部队“解困工程”、驻监狱部队“营房整治工程”等诸多“解困工程”项目,解决了长期以来一直困扰部队发展的实际困难,让广大基层官兵尝到了改革开放带来的实惠,为基层官兵营造了良好的拴心留人环境。但是,由于一些同志“解困”的指导思想不正确,工作中出现了一些偏差,对部队建设产生了不利影响。如何吸取“前车之鉴”,在今后的“解困工程”中不再发生类似的问题,笔者谈点粗浅的看法。     

跑官·选官·考官

有人说,眼下人格最低的要算是“跑官”的。这些人不学无术,抱着“不跑白不跑,跑了不白跑”、“只要敢伸手,乌纱保证有”的决心成天打听某书记、某部长和谁是亲戚,和谁最要好,和谁是老上下级关系,有什么嗜好,然后挖空心思打通“关系”,摧眉折腰、厚颜无耻地进行“感情投资”,只为无官的谋得一官半职、有官的获得升迁重用。     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队,有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”,他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上,任劳任怨,4次荣立三等功,年年被评为“优秀司务长”,所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

“支部建在连上”新论

“支部建在连上”是“三湾改编”的伟大创举,是“古田会议决议”的重要精髓。贯彻这一基本原则和根本制度,具有丰富的历史经验和深刻的现实启示。     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。     

我军实行政治委员制度的历程回眸

“政治委员制”是确保党对军队绝对领导的政治工作根本制度之一。80年来,“政治委员制”伴随我军的成长壮大逐渐发展成为我军一块不可缺少的坚固基石,并在建设现代化正规化革命军队中发挥了无可替代的重大作用。     

要重视“三资”企业的民兵工作

随着我国对外开放的深化,“三资”企业如雨后春笋大量涌现,且相当数量的智力型青年汇集于此。因此,如何做好“三资”企业的民兵工作问题值得研究。     

春雨润物细无声——海南总队医院依靠科室做好战士经常性思想工作纪实

海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针,针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多),“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少),“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂),“一乱”(营区管理比较混乱)的特点,积极依靠科室做好战士经常性思想工作,使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。     

如何做到干部能上能下

邓小平曾在《执政党的干部问题》一文中指出：“多少年来,我们对干部就是包下来,能上不能下。现在看来,副作用很大。我们面前摆着这个难题,现在还没有很好的办法去解决。惟一的出路是要能下。”     

“处突”卫勤保障要围绕“快”字做文章

在处置突发事件中,卫勤保障工作准备时间短,任务重,要求高,如何保证卫勤力量拉得出、上得去、展得开、救得下、治得好,为部队完成“处突”任务提供强有力的保障,我认为关键是强化一个“快”字,围绕“快”字做文章。     

团场经营制度创新历程——兵团党委政策研究室主任周国胜访谈

“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购。”2006年6月,在兵团党委建设屯垦戍边新型团场工作会议上,兵团政委聂卫国用“四句话”精准清晰地概括和明确了团场基本经营制度的总体框架和思路,第一次提出了进一步完善团场基本经营制度的改革目标和命题。这一基本框架和思路的亮相经历了怎样的过程?带着疑问,本刊记者     

提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下,武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成,是摆在各级军需部门面前的头等大事。     

坚持“法”教与“德”育并举打牢后勤干部拒腐防变的思想根基

后勤干部如何拒腐防变、预防经济违法犯罪是新形势下的一个新课题。从1998年以来,武警总部后勤部认真贯彻江主席“依法治国”和“以德治国”的重要思想,坚持把“法”教与“德”育并举,强化后勤干部的法纪和道德教育,进一步提高了后勤干部抵制各种腐朽思想侵蚀的自觉性,打牢了拒腐防变的思想基础,收到了比较明显的效果。     

浅谈财务收支审批制度的设计

财务收支审批制度是现代企业内部控制制度的具体表现。文章在阐述企业建立财务收支审批制度应遵循的基本原则和财务收支审批制度设计具体内容的基础上,归纳了“一支笔”审批、分级审批、多重审批以及混合审批等财务收支审批模式。     

建设高素质领导干部队伍的几点思考

江泽民同志在“七一”重要讲话中指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。培养讲政治、懂大局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能不断培养出一大批高素质