国有企业改制对民兵工作的影响和对策

据笔者对南通市区29家改制后的市属以上企业民兵工作“三落实”情况调查,问题主要表现在以下7个方面: 1、机构兼并现象严重。改制后的29家企业武装部,被兼并的有27家,占93％。     

调整思路 依法强兵——对改制企业民兵工作的调查与思考

据徐州市有关部门统计,随着党的十五大精神的深入贯彻,全市目前已有5128家国有和集体企业实行了经营机制改革,其中实行股份合作制的企业2164家,通过拍卖、转让、兼并、租赁及其它形式实行改制的企业2964个。企业产权改组和经营机制改革给企业民兵工作提出了一系列新的课题。日前,我们对徐州城区国有企业改制后的民兵工作情况进行了调查。     

企业民兵组织不稳定的主要表现

最近,我们调查了舟山市已实行股份合作制的5家企业、通过转让或兼并等形式改制的3家企业和正在进行机制改革的6家企业的民兵组织建设情况,感到当前企业民兵组织处于极不稳定的状态,其主要表现是:     

论产权结构多元化在市场经济体制中的基础地位

建立完善的现代企业制度,是社会主义市场经济的基础,而实现股权多元化,则是建立现代企业制度的基础。据国家统计局对全国2000多家已完成改制的国有企业的调查,1997年末,国有独资公司占已改制企业的27.8％;在国家控股企业的注册资本中,国有资本占73.6％,集体资本占1.9％,法人资本占13.5％(大多数为     

波涛在后岸在前 ——江苏省太仓市再创民兵以劳养武工作新经验

去年以来,江苏省太仓市入武部在上级有关部门支持下,专门开展了“加强民兵以劳养武企业管理”试点工作。试点中,对部分劳武企业进行改制,通过资产重组,将资产向优势产品、优势企业、优秀企业家集聚。经过调整,一批以产品市场覆盖面大为标志的民兵劳武企业迅速成长起来。全市41家民兵以劳养武实体,去年完成产值2.5亿元,创历史新高。     

新“三难”这样被破解——江西省宜春市袁州区针对国有企业破产撤并加强基层民兵建设的做法

现状：新“三难”带来新困扰 随着市场经济发展的不断深入，一些国有企业先后走上破产、拍卖、撤并之路。以江西省宜春市袁州区为例，辖区原有10多家国有中型企业，近年来已全部改制，有的被估产拍卖，有的改制成民营企业。这些企业改制后，职工下岗分流，人员重新组合，武装机构按程序被撤销，民兵工作随之成为无本之木，名存实亡。     

荆州江陵区企业改制中强化“国防股”

去年11月27日,随着江陵消防设备股份有限公司民兵连的诞生,湖北省荆州市江陵区首批改制的18家股份制或股份合作制企业已100％建立健全了民兵组织。并做到了100％的军嫂不下岗,100％的军属生活有保障。在此之前,区委、区政府的特殊政策使这批改制企业中的军属成了持有“国防股”的特殊股东。     

中国上市军工企业X效率实证分析

文章以我国38家上市军工企业2003-2006年的面板数据为样本,采用随机前沿生产函数方法研究了改制后我国上市军工企业的效率。研究结果表明,1999年我国军工企业的改制产生了积极作用,改制后上市军工企业的平均效率高达0.9769,效率损失极其微小。文章同时以X效率为理论基础分析了影响上市军工企业效率的因素,发现适度的股权集中度、优越的地理位置、较高的经营能力和人力资本的质量都有助于效率的提高,而作为股东身份代表的"国有股"对企业效率也有积极影响。文章的研究为进一步提高我国上市军工企业的效率以及为其他军工企业的改制提供了重要的经验证据和战略依据。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

必须强化同步改革

党的十五大以后,企业进行改制,以建立现代企业制度为重点的配套改革正在逐步深化,改革政策陆续出台,这些给人民武装工作带来了一些新情况和新问题。比如,在改革行政管理体制和党政机构的情况下,怎样进一步加强党管武装;企业改制后,实行干部招聘,鼓励干部分流办实体的情况下,怎样做好基层武装干部的思想稳定工作;随着国有企业改制,企业改制后,剩余人员大量裁减,职工老化,民兵来源不足,如何解决“有兵无组织,有组     

实施股份制改造 加强规范化运作

2002年是河南红宇机械厂改革改制工作取得阶段性成果的一年。工厂成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长的改革改制领导小组,对改革改制工作实行集中领导、统一规划、统筹安排。为大力推动工厂股权多元化改制和经营机制的转换,形成健全的内部激励机制和约束机制,提高企业创新能力和市场竞争能力,加快建立现代企业制度的步伐,工厂制定了详细的工作计划和具体措施,使改革改制工作得以规范、扎实、稳定和有效的进行。     

建立现代企业制度是现实的最佳选择──对浙江四种类型国有大型企业制度的调查探析

建立现代企业制度是现实的最佳选择──对浙江四种类型国有大型企业制度的调查探析浙江省计经委研究所张国云最近,我们邀请渐江尖峰集团（股票上市公司）、杭州钢铁厂（未改制企业）杭州中策橡胶有限公司（三资企业）、浙江金三塔丝针集团公司（承包制企业）４家国有大型...     

努力促进改制政策落实和民主程序到位--浅谈军工企业改制中的工会作用

军工企业改制过程中,工会组织如何充分发挥作用,维护职工的合法权益、保障改制工作的规范运作?带着上述问题,中国国防邮电工会对军工改制企业的工会工作和民主管理情况进行了调研。 我们调研中的体会是:工会组织推进改制工作的重点是促进改制政策的落实和民主程序的到位。当前,虽然有关企业改制和职工安置的政策文件在操作性上还有待完善,但相关的制度支持已比较充分。应该说,只要政策落实、民主程序到位,职工的合法利益就能得到维护。 为了切实维护改制企业的职工权益,保障改制     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

如何做好改制中的宣传思想工作

企业改制中的宣传思想工作,其实是一个极其广大而又深远的课题。企业改制会随着经济发展的需要出现全面改制、局部改制或平稳过渡的阶段性现象。那么,宣传思想工作也必然要适应其需要,紧紧围绕这一中心环节有效地展开,否则,就有可能使宣传思想工作自身步入误区,造成与企业经济工作脱节的现象。就目前企业改制的总体情况看,国有企业改制,正面临一个近乎时代变革的阵痛。宣传思想工作在这个阵痛中运作得当,就会产生引导、鼓舞、激励、保障的奇效。运作失误,就会导致误导、涣散、甚至拖后腿的不良结局。目前的企业职工在改制过程中,存在许许多多复杂的心态,他们对改制既想又怕,想富裕又怕被分流下岗;既喜又愁,喜企业有了希望,愁当前难以步出低谷;既盼又忧,盼企业     

不靠关系靠法制——江苏省常州市钟楼区深化城区民兵工作改革的做法

江苏省常州市钟楼区人武部用足用活武装工作法律法规,走出了一条依法深化城区民兵工作改革的新路子。 “卡壳”之事何以柳暗花明 钟楼区是常州市的中心城区,人口25万,辖区内有大中型企业123家。近年来,随着企业改制力度加大,基层武装工作不断亮起“红灯”:抽人搞训练,企业领导不乐意;民兵搞活动,企业领导不支持;训练筹经费,企业领导不开口。武装     

经济动态

国企改制细则将出台企业负责人增量持股有说法就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题,国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。国资委此前曾出台《关于规范国有企业改制工作的意见》,这一通知是对《意见》的细化。通知要求,改制企业要及时向职工公布改制方案和各项企业资产,操作必须公开透明。国资委主任李荣融曾表示,作为《意见》的配套规章,在颁布《企业国有产权向管理层转让暂行规定》后,还将争取上半年拿出规范国企改制的进一步意见。在国资委召开…     

从股份制改制入手转换经营机制的探索

从股份制改制入手转换经营机制的探索广州广船国际股份有限公司董事长兼总经理任福炜编者按：广州广船国际股份有限公司是军工企业中第一家股票在境内外上市的公司。他们在股份制改制的过程中,突出的特点,一是法国际市场经济的规范化意见进行改制,二是军品生产部分包含...     

珍视质量就是珍视生命——洛阳北方易初摩托车有限公司质量管理工作纪实

洛阳北方易初摩托车有限公司坚持以质量为中心,走质量效益型发展道路,从而使“大阳牌”摩托车畅销国内外各大城市,先后获得了“中华名车”、“消费者信得过产品”等一系列荣誉。今年４月底,北易公司又被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”,全国获此殊荣的企业仅１３６家,摩托车行业仅有３家。北易公司在实施质量工程,以质量促发展方面做了有益的探索。——推行国际质量标准,建立有效的质量保证体系。早在１９９５年初,北易公司就将ＩＳＯ９００１国际标准质量体系引入企业名牌保证管理体系,建立了从产品开发、原材料…