兵工企业必须在分流富余人员分离办社会职能上狠下功夫

兵工企业必须在分流富余人员分离办社会职能上狠下功夫李鹏分流富余人员、分离办社会职能,是企业深化三项制度改革的重点和难点。由于历史的原因以及兵器行业的特殊性,兵工企业富余人员多、企业办社会的现象比其它行业更为严重。因此,兵工企业分流富余人员、分离办社会...     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

人才管理与企业效益

人才管理与企业效益李玉萍古人说得好：“天时不如地利,地利不如人和。”一个企业的领导是否得人心,企业内的职工是否同心协力则是企业经营成功的关键。人才管理是个关键问题兵工企业为了适应经济发展的需要,其战略重点已转移到经济建设上来。由于历史的原因,兵工企业...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

兵工企业建立内部模拟市场的思考

兵工企业建立内部模拟市场的思考张强兵工企业要由“单纯的生产型”转变为“生产经营型”,实施“模拟市场化”是一种重要的选择,以做到宏观与微观、企业内部与外部在运行机制上的衔接与协调。模拟市场化的提出什么是“模拟市场化”？概括地说“模拟市场化”就是从企业的...     

靠科技 闯商海 凭质量 创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀

靠科技闯商海凭质量创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀古德友四川南山机器厂是１９６５年６月建成投产的我国三线兵工企业。到１９８０年建厂投资总额７００余万元,而亏损就达１０００多万元。当党中央对兵工企业提出“军民结合”１６字方针时,南山人看到了希望,抓住了这...     

兵工供销企业1996年经济效益分析

兵工供销企业１９９６年经济效益分析●熊长年韩颖１９９６年,是我国“九五”计划的第一年,也是完成兵器工业总公司“九五”计划起步和比较关键的一年。从总体上看,兵工供销企业经营规模和效益均有所下降,特别是经济效益滑坡严重。对兵器工业总公司供销企业的形势作客...     

改革兵工企业内部分配制度的设想

改革兵工企业内部分配制度的设想重庆建设工业（集团）公司编者按：１９９３年１０月１日,“国家机关、事业单位工资改革办法”已在全国各地开始实施。作为企业,尤其是兵工企业该怎么办？让我们来听一听来自重庆建设工业（集团）公司的设想。兵工企业有必要把改革内部分...     

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考桑美顺加强兵工企业无形资产管理工作,是企业军转民和参与市场竞争的必然要求,也是增强企业的自我保护意识,促进企业发展的迫切需要。无形资产作为企业资产的组成部分,因其“无形”,长期以来在一些企业不如有形资产那样受到重视...     

探索兵工企业立体管理新模式

探索兵工企业立体管理新模式任永明西南兵工企业经过两年来的实践,提出我国兵工企业应走的新路：建立和实施以人为中心的兵工企业立体管理模式,通过以人为中心的管理来实现人与物、人与人、物与物的有机组合,获得整体功效。现在西南兵器工业５６个企事业单位已开始步入...     

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知为实现兵器工业总公司“八五”经营目标,把兵器行业的广大干部,职工的思想进一步统一到中央的方针政策和总公司党组的工作部署上来,齐心协力去实现以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,探索我国兵器工业企业制...     

树立人才观念促进企业发展

２１世纪必将是知识经济的世纪,而知识经济乃是人才经济。曾几何时,作为“天之骄子”的兵工企业以“人才济济,技术力量雄厚”而笑傲百业。然而,随着时代的变迁和市场经济的发展,毋庸置否的是有不少人才已跳糟,兵工企业出现了人才匮乏、青黄不接的现象。对此,应引起...     

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实８０年代中期,摆在江南机械厂面前的是：军品锐减甚至降到零点;市场竞争如此激烈,兵工企业如何选择民品;企业多年搞产品经济,如何进行机制转换;这些问题不解决,企业二次创业从何谈起。兵工企业第一次艰苦创业的...     

搞活亏损企业的方法与路子

搞活亏损企业的方法与路子阎金霞国家独资经营的兵工企业．改革１６年来,在“保军转民”的二次创业中取得了盈亏对半的成绩．今人欣慰。但５０％的兵工企业严重亏损,更令人担忧。那么如何在市场经济下搞活亏损企业呢？我们从企业的亏损状态中了解到：企业员然有政策性造...     

明确方向 明确任务 为兵工企业服务

明确方向明确任务为兵工企业服务田瑞璋本刊讯：中国兵器工业企业管理协会第二次代表大会于１９９５年１月２０在京召开,总公司副总经理,兵工企协会长田瑞璋作了题为“坚持为企业和企业家服务的方向,努力把企协办成企业、企业家和企业管理者之家”的工作者报告,报告共...     

“北创”一流服务的汽车市场──北方创业汽车集团营销经验纪实

“北创”的概况北方创业汽车集团是以汽车贸易为中心的综合性企业。目前拥有北京兵工汽车贸易总公司、北方出租汽车公司、北方汽车交易市场、北方汽车之友俱乐部、北京第一站汽车租赁公司、北京兵工汽车修理厂和固安群星汽车工业贸易园区等8家企业,拥有2500多名员工,固定资产     

中南地区标准化协作组召开1997年度标准化会议

1997年10月20～23日在河南洛阳召开了中南地区标准化协作组1997年度标准化会议,协作组所辖企业的代表及河南、湖南、广西等国防工办的领导参加了会议。第282厂副总在会上作了题为“新形势下兵工企业的标准化工作”的报告,分析了当前兵工企业面临的形势,提出了标     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

落实规划 争创佳绩

集团公司在继承老兵工优良传统、大力弘扬“9910”精神的基础上,紧紧围绕“保军、转民、解困”中心任务,在企业文化建设方面树立“团结、求实、创新、服务”的企业精神和“科技领先、创新未来”的公司理念。首先抓企业形象建     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...