把握国际安全大势加速我军后勤转型建设

加速我军后勤转型建设,要突出作战职能建设,由服务保障型后勤向作战保障型后勤转变;要集中整合保障资源,由松散型后勤向一体化后勤转变;要加紧打造可视平台,由机械化后勤向信息化后勤转变;要注重速率管理,由规模型后勤向效益型后勤转变。     

克服六种倾向 努力提高后勤管理水平

当前,后勤管理要上质量、上水平,必须克服提不上日程、摆不到位置的倾向,在领导重管上出实策;克服因循守旧、裹足不前的倾向,在改革促管上求突破;克服有章不循、执法不严的倾向,在依法严管上花气力;克服时紧时松的倾向,在常抓常管上见成效;克服见物不见人、见人不见思想的倾向,在育人强管上下功夫;克服严下不严上、抓小不抓大的倾向,在狠抓宏观管理上做文章。     

“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

部队后勤建设落实科学发展观应把握的几个问题

在部队后勤建设中落实科学发展观,要克服重生活轻战备的现象,切实抓好保障力的生成提高;要克服重硬件轻软件的现象,始终在抓管理求效益上下功夫;要克服重使用轻培养的现象,建设过硬的后勤人才队伍。     

省军区后勤建设探研

当前,省军区后勤建设,应围绕市场研究新时期军队后勤工作出现的新情况,加强对后勤工作特点和规律的认识;围绕后勤的根本职能,研究如何突出抓管理,提高保障效益;围绕战时后勤业务工作要求,掌握组织保障的程序和方法;围绕拓宽各级后勤干部的知识面,全面提高驾驭后勤工作的能力。与此同时,还要在提高干部素质、按法规抓管理、增强保障与动员能力上下功夫。     

对资源节约型后勤的基本认识

资源节约型后勤是资源合理配置,高效利用,与自然、与节约型社会和谐相处的后勤。它是资源节约型社会的重要组成部分,是资源节约型社会在军事领域的延伸;它具有统筹利用资源、合理利用资源、节约利用资源、循环利用资源的基本特征。     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

按照能打仗、打胜仗要求加强后勤干部队伍建设

习主席强调指出：必须按照打仗的标准搞建设抓准备,确保我军始终能够召之即来、来之能战、战之必胜;要加快作战后勤、装备保障建设,培养大批高素质新型军事人才,促进部队战斗力不断提高。按照习主席重要指示精神不断加强现代后勤、作战后勤建设,我们必须进一步更新理念、优化途径、改进作风,着力打造“打仗型”后勤干部队伍。     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面,是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理,功夫在平时,关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够,抓管理工作时紧时松等不良倾向,坚持在经常抓、抓经常上下功夫,真正把经常性管理工作当日子过,确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

适应分队特点，坚持按纲建队

<军队基层建设纲要》是指导部队基层建设的基本准则和依据。后勤直属分队是一支特殊的基层部队,必须严格依照<纲要》抓建设。但由于其受所处环境、担负任务和自身发展规律的制约,在贯彻落实《纲要》过程中遇到一些问题。一是编制差别大,业务任务不同,     

略论军队节约型后勤建设

建设节约型社会是党中央制定的一项重大战略方针,军队后勤部门必须按照党中央建设节约型社会和军队要加强资源节约工作的要求,使军队后勤向节约型方向发展。建设军队节约型后勤的基本措施是:搞好宣传发动,提高思想认识;转变后勤观念,创新发展思路;完善法规制度,确保管理规范;创新节约技术,高效利用资源。     

用科学发展观引领后勤建设创新发展的几点思考

胡主席指出:“从某种意义上说,现代战争就是打保障”,“没有强大的综合保障能力,很难赢得作战胜利。”这一重要论断,科学定位了后勤保障在现代战争中的地位作用。贯彻落实胡主席重要指示,就是要坚持用科学发展观统揽后勤建设全局,着力在“五抓”上下功夫。1抓保障能力的提高,在扎实推进军事斗争后勤准备上下功夫后勤工作要贯彻落实科学发展观,最根本的就是要做好军事斗争后勤准备,不断提高保障能力。一是强固龙头意识,狠抓战备建设。抓龙头保打赢,是后勤工作的第一要务,是当前最重要、最现实、最紧迫的使命任务,要按照统一部署和要求突出抓…     

加强后勤管理在认识上应注意的问题

后勤管理作为一种以人为主体,有意识、有组织、有目的实践活动和动态的协调过程,贯穿、渗透于后勤工作的各个方面。必须注意对管理作用目的认识的进一步升华。要认识到科学管理是构成后勤保障力的远筹性要素、是聚合保障力的动力性要素、是优化保障力要素的中介桥梁;要认识到科学的管理出保障力和效益;要认识到后勤管理在协调、监督职能上的特殊性和强化各级抓的重要性。     

发扬延安精神 实现保障有力

延安精神是我党我军的宝贵精神财富。在新的历史条件下,我们做后勤工作的全体官兵如何更好地发扬延安精神,实现江主席提出的保障有力的要求,是摆在我们面前亟待研究解决的问题。本文认为,要发扬延安精神,实现保障有力,一要树立苦中有所作为的思想,在各自岗位上有所发现,有所发明,有所创造,有所前进;二要事事讲效益,量入为出,努力使军费保值增值;三要始终抓管理,向管理要效益。     

推进军队资源节约工作创新发展

加强军队资源节约工作,应深化思想认识,加大宣传教育力度,积极营造大抓资源节约的良好氛围;完善法规制度,形成全员大抓资源节约工作的长效机制;健全资源节约的量化标准,确立评估办法,完善资源节约的监督体系;坚持改革创新,努力实现节约效益增长方式的转变,逐步构建要素合理的后勤保障体系。     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

建设高效后勤应注意把握的几个问题

建设高效后勤,就是要在最大化提供后勤保障的同时,实现最小化的后勤资源消耗.为此,应注意在努力建强人才队伍、加快构建信息网络、设法用好保障资源、精密筹划保障活动四个方面下功夫.     

机关实施后勤规范化管理易出现的问题及对策

后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关,是组织部队后勤工作的一线指挥部,对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用,其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何,直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来,各级注重全面建,整体上,抓经常,经常抓,