办实事“三线交点法”

只有多办实事,才能取信于民,这成了领导干部的共识。因而,办实事颇为“热门”。但也有把实事办砸锅了的,群众一肚子意见。某连,吃饭桌凳不齐全,厨房设施不配套,领导却买管乐器,成立一个“战士小乐队”。某营,驻在山区,吃水问题尚未根本解决,领导却雅趣浓厚,兴建了一个“同乐溜冰场”。某团,住房相当紧张,正式职工居住“鸽子笼”,单身军官加入“游击队”,领导却忙着规划,堆挖一个“军营小公园”。尽管办的是些实事,但是未能办到点子上。     

关注基层党员发展的新特点

目前,基层部队对《军队基层党组织发展党员暂行规定》执行情况存在以下特点：①党员发展难度趋“升”。从义务兵中发展党员的数量大幅度减少,与部分战士入党期望值高形成比较强烈的反差。②党员发展方向趋“偏”。个别基层单位领导在处理入党和转改士官的关系上时,提出两者只能选择一项的要求,导致一些连队把义务兵党员名额都留给即将离队的较优秀战士,对能够选改士官的战士则不予考虑,以期减少优秀退伍战士的遗憾,把入党当成了“安慰”。③党员发展标准趋“降”。     

把握战士心理需求

情感需求。“人非草木,孰能无情。”情感需求,已越来越普遍地受到人们的重视。作为基层领导,如果切实把自己的部属视作情同手足的战友、亲如骨肉的亲人,以纯朴深厚的感情,谆谆善诱,就一定能取得感情上融洽、心灵上沟通、行动上和谐的效果。重视情感需求当前应努力做到:(1)尊重人。把战士看成是连队的主人,是连队活力的源泉,是建设连队的动力,带兵人切不可把自己高居于群众之上。(2)了解人。对战士的思想感情、志向兴趣要有一个深入的了解,并根据不同情况进行教育疏导,通过创造条件,激发其工作热情。(3)爱护人。这是人的精神需要,它可以增进人们的感情,挖掘人们的潜力。战士同样需要爱护,特别是后进战士,更是如此。     

正确引导士兵兴趣 提高管理工作效益——从基层部队管理的“疲兵”政策说起

有的带兵人把战士的兴趣爱好看作“无事生非”、“精力过剩”,为了拴住战士采取“疲兵”政策,人为增加“无效工程”,把战士折腾得筋疲力尽。结果非但收不到良好的管理效果,反而造成了工作中的“走过场”、“磨洋工”现象,大大束缚了战士个性和创造性的发展,甚至引发严重的对立情绪。     

首先解决好对战士的感情问题

江总书记在“七一”重要讲话中强调 :“只有把关心群众、服务群众的工作切实做好了 ,我们才能始终保持与人民群众的血肉联系 ,才能无往而不胜。”落实江总书记这一重要思想 ,作为基层带兵干部 ,一个很重要的方面 ,就是要时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨 ,树立“士兵至上”的观念 ,首先解决好对战士的感情问题。官兵之间纯真深厚的感情是排除万难、克敌制胜的法宝。我军的性质和宗旨 ,决定了官兵之间在政治上完全平等 ,人格上没有高低贵贱之分 ,干部和战士都是志同道合的同志、亲密无间的战友、情同手足的兄弟。在井冈山斗争时期 ,国民…     

典型应具备“三性”

去年底 ,某连两名“学雷锋标兵”要求撤掉“称号” ,该连党支部在深刻分析了原因后 ,将他们分别改树为“吃苦耐劳好战士”和“两业生产好战士” ,两位战士很满意 ,群众也很服气。由此可见 ,要想通过树立典型 ,以点带面推进部队全面建设 ,就必须使典型像《公民道德建设实施纲要》提出的“可亲、可敬、可信、可学”。具体地说 ,就是在保持典型先进性外 ,还应该加强如下“三性”。公论性———典型的基础。典型应该经得起群众的评价 ,而且必须接受群众的评价 ,因为只有群众对典型满意、赞成、高兴 ,他们才会“从先进典型的感人事迹和优秀品质中…     

他为党旗添光彩——记优秀共产党员标兵胡龙和

1969年参军,7年的军旅生涯中他多次被评为“五好战士”。斗转星移,干武装16年过去了,他在平凡的工作岗位上以共产党员的标准不懈地实践着,又一次赢得了领导和群众的赞誉。今年7月,他被塘汛镇党委树为“优秀共产党员标兵”,他就是四川绵阳市涪城区塘汛镇武装部长胡龙和同志。     

慎提“摆平”

在下部队走访时,听了两起“摆平”的故事。一是某连战士小周不假外出被纠察。连队主官不是据实向领导汇报,反而在该战士的“请求”下,拍胸脯帮他“摆平”,假称该战士已经请假,外出是为了看病。如此几次,导致该战士多次私自外出,而被机关行政看管。另一起     

歪点子出不得

歪点子出不得黄新昌近闻,某连队一名超期服役的战士想转志愿兵,找连领导反映,领导暗示：转不转我们说了不算,你去找找人“活动活动”。受领导“启发”,这名战士四处找关系、托门子,为达到个人目的而奔波。据了解,基层干部中类似上述给战士出歪点子、指歪道道的现象...     

春风化雨润无声

92 8 5 4部队某登陆大队党委 ,认真做好战士的思想工作 ,“帮战士之所需 ,急战士之所急 ,想战士之所想 ,解战士之所难” ,真心实意为战士排忧解难 ,收到良好效果 ,连续三年被上级评为管理教育先进单位。难处有说处　战士敞胸怀4年前 ,该大队官兵却另有一番滋味在心头。一次教训令大队领导刻骨铭心。当时 ,一名本来活泼开朗的战士 ,因家庭纠纷 ,内心苦闷 ,积郁在胸 ,结果酿成事故 ,既断送了自己的前途 ,又使部队建设受到了影响。在分析这件事故时 ,大队领导从自身上找原因、查问题 :如果当时通过多方面渠道让他能把自己的难处说出来 ,有人给…     

凝聚人心干事业

河南省淅川县人武部部长郝一克,凭着一股对工作的执著与韧劲,踏踏实实干出了一串串实实在在的事,赢得了上级的信任与群众的敬重,从而也带领人武部跨入省军区“先进团级党委”行列。 “把官兵忧的变成领导愁的,把群众盼的变成领导干的。”这是郝一克部长挂在嘴边上的话。     

联系百姓岂能靠“百度”

“百姓”是对人民群众的俗称,“百度”则是一种网络信息搜索平台。因“百度”可快速查询到浩瀚资讯,于是“百度”成为各类信息的代名词,也成了解决各类问题的“万能钥匙”。湖北省浠水县政府网站咨询平台上,有这样一段问答。问：“村里要交100元的养老保险是什么钱？”答：“你可以在百度搜索‘浠水县城乡社会养老保险实施办法’。”民众网络问政,政府却把皮球踢给了“百度”。无独有偶,某部有基层战士到机关咨询复员经费结算办法,机关干部却让战士到单位网上搜索规定。     

加强战士与驻地群众交往的教育引导

近年来,战士与驻地群众的交往不断增多,由此产生的一些问题也牵扯了领导机关和基层干部的精力。为此,近期我们采取座谈讨论、问卷分析、实地访谈等方式进行了较为广泛深入的调查。从了解的情况看,战士在与驻地群众交往方面呈现明显的特点:一是交往的人数多。现在与群众有来往的既有老兵,也有新兵;既有单独执勤人员,也有战斗班排战士;既有平时表现     

为了一方土地的平安

近年来,四川省某预备役师“视人民如父母,把驻地当故乡”,加大依法维护社会治安的力度,多次担负维护社会治安的任务,为确保一方平安做出了突出贡献,受到地方党委、政府和人民群众的高度赞扬。 1997年2月5日9时15分,正当人们喜迎新春佳节之际,该师获悉驻地某汽车运输公司住宅楼一房门框上悬挂有爆炸物。师领导立即指示司令部抽调四名懂工兵技术的干部和战士组成排险小组,迅速赶赴现     

发挥士官支委作用应防止四个失误

士官支委作为基层党支部的重要成员,其优势作用不可替代。基层实际工作中,发挥士官支委作用应防止以下四个常见失误： 一是太看重“听话人”。忽视群众基础之误。一些单位领导太看重“听话人”,认为“听话”的士官支委领导说啥是啥,好领导好合作,既能按照组织和领导意愿要求做事,又能代表士兵群体。然而,太看重“听话人”,很可能会把对组织领导曲意奉承的“有心人”,不能坚持原则、不敢较真碰硬的“老好人”,顾虑较多、唯唯诺诺的“不自信人”,甚至在组织领导和士兵群众面前“两个不同面孔”之人选进班子,从而造成失去群众基础之误。良好的群众基础和自身素质是士官支委发挥优势作用的前提基础。因此,推荐选拔士官支委,支部正副书记要与班子其他成员统一思想,搞好沟通酝酿,并对所属党员搞好教育,按照德才兼备原则,把军事素质过硬、作风品质优良、对上负责与对下负责一致、敢于并且有能力代表士兵群体的优秀党员士官选拔出来,从源头上把好士官支委质量关。     

好事办好讲究“度”

立功受奖、留转士官、学技术、考学等与战士的利益密切相关 ,对战士来说是好事。战士的工作积极性在一定程度上来源于对这些好事的追求 ,所以 ,干部一定要把好事办好 ,否则 ,就会挫伤战士的积极性。把好事办好 ,要注意的问题很多 ,但关键是把握好“度”。开诚布公 ,提高处理问题的透明度。事关前途和发展的事 ,大家自然十分关注 ,一旦发现结果与自己的期望不符 ,就会引起猜测、疑虑和不公平感 ,造成一些人的思想波动。究其原因 ,一是有的战士衡量人和事常以自己的感觉为尺度而缺乏客观的标准 ;二是个别领导在操作过程中有“小动作”。解决这…     

以情带兵情莫滥

以情带兵,是通过工作中的帮助、生活上的体贴、精神上的安慰等真情交流,使战士在思想上感到温暖、情绪上受到感化,进而乐于尊重领导,服从管理。但也有个别干部的带兵之情,却影响和伤害了官兵之间的纯洁感情。“埋头只为桑梓事”的狭隘之情。有的干部片面地把“以情带兵”理解为多给些补助,多发点钱物,用小恩小惠的给予代替正确的精神灌输,而忽略了战士精神上的需求,导致“以情带兵”在低层次上徘徊。作为新时期的带兵干部,以情带兵,不仅要在生活上体贴,更要在政治上关心;不仅要尊重战士正当的物质需要,更要做好思想引导工作,把解决思想问题…     

妥善处理士兵顶撞

妥善处理士兵顶撞张全民宜“冷”不宜“热”。战士顶撞干部,这无疑是错误的。作为一名战士应尊重领导,服从命令,要具有强烈的服从意识。在工作和生活中,战士会有意成无意顶撞领导。作为领导者在处理这类问题时,第一,要沉着冷静深入思考。这种冷静并不是表示对顶撞者...     

莫把“婆婆嘴”变成“唠叨嘴”

一线带兵人要有一张婆“婆嘴”,说的是作为平时与战士贴得最紧的基层管理干部不要怕多说话,要多关心爱护和培养战士。战士有问题时要多提醒、多指点迷津,战士有了进步时要多表扬、多鼓励。但在现实生活中,却有不少一线带兵人把这种“婆婆嘴”的真正涵义误解了,或者说没有把握好运用“婆婆嘴”的艺术,在实际带兵过程中变成了唠叨嘴”,结“果可想而知。第一,“婆婆嘴”会减轻战士心理负担,“唠叨嘴”会加重战士心理负担。“婆婆嘴”讲究说话时宜,“唠叨嘴”不考虑他人感受。军营生活本来就比较紧张,战士心理上需要适时适度放松,需要安静的环境…     

“老官”更要常“烧火”

“老官”更要常“烧火”那生海某部担任战备值班,十几个战位、百余名于部战士。每到盛夏便大汗淋漓,需解决十几台电风扇。尽管呼声不绝,但有关领导就是不予重视,拖了又拖,致使干部战士牢骚满腹,把去机房值班戏称为去“武汉”（捂汗）出差。适逢“班子”调整,来了两...