陆海风

北京 “70后”区县副职展现领导能力 2009年12月,北京市大兴区完成了两项重要的人事调整——原北京市科委副主任王荣彬和原大兴区发改委主任绳立成．成为大兴区两名新任副区长。两人也首次以副区长的身份参加大兴区两会。     

注重“三个优化”抓基层

前不久,四总部部署了新年度抓基层工作,提出进一步提升抓建基层质量水平的指示要求。笔者回顾反思多年抓基层经验教训,感到应在“三个优化”上下功夫,不断打牢战斗力建设的坚实基础。 一、注重优化力量。真正让懂基层的人抓基层。基层建设常抓常新,只有让真正懂基层的明白人去抓,才能抓到点上、事半功倍。一是优中选优,把能人选出来。可成立抓基层精干指导组。指导组由负责基层工作的副职领导牵头,从机关各部精选一名部门副职、若干名业务部门主管和业务骨干。     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队,常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重,而副连长、副指导员却说话没人听,叫人叫不动,忙上忙下得不到应有的尊重。其实,连队主官好比红花,副职犹如绿叶,“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽,同时,“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现,少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职,对副职漠然置之,不屑一顾;副职出错时当面羞辱,不注意场合;抓住副职的某些缺点不放,随意取笑;对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度;贬低副职的…     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

集中训练强素质

河北省衡水军分区为提高专武干部素质,组织开展了为期一周的基层武装部长能力素质集训,全市130名乡、镇、街道和市、县直武装部长全程参加。通过辅导授课、研讨交流、专题座谈、基础训练等形式,以及军事化管理手段,增强了参训     

集中训练强素质

河北省衡水军分区为提高专武干部素质,组织开展了为期一周的基层武装部长能力素质集训,全市130名乡、镇、街道和市、县直武装部长全程参加。通过辅导授课、研讨交流、专题座谈、基础训练等形式,以及军事化管理手段,增强了参训     

机关干部“四不当”

旅团机关是抓基层的一线指挥部,机关干部素质的强弱一定程度上影响着机关整体效能的发挥。机关干部以什么样的精神状态抓基层,以什么样的作风指导基层,关系到抓基层工作的成效和基层建设的发展。作为机关干部应做到"四不当"。练强素质,不当"南郭先生"。"南郭先生"摆出一副会玩乐器的架子,实质是不会装会、不懂装懂。     

副职“四步法”

副职“四步法”孙殿祥实践证明,副职的地位和作用是十分重要的。副职处于联系主官与机关、与基层、与群众的中介位置,对下解释领导意图、执行领导决策,对上起到参谋、助手的作用。那么,如何当好副职呢？第一：消除心理障碍——就位作为副职,首先要认识了解自身所处的...     

基层主官“以副顶正”利弊谈

基层主官“以副顶正”利弊谈谢建平由于多种原因,基层营、连主官“以副顶正”的多了起来。据某大单位提供的资料,在５０００多名营连主官中,“以副顶正”的有９００多名,约占现有数的１７．３％。其中营长、教导员１００多名,约占１１．６％;连长、指导员７００多名...     

榆树市人武部狠抓民兵干部队伍建设

民兵干部是民兵队伍的基层指挥员,其素质的高低影响着整个民兵队伍的建设质量。吉林省榆树市人武部为提高民兵干部素质,近年来采取了以下措施:一是调整民兵干部结构。他们结合     

莫把专武干部岗位当做“避风港”

近期在基层调研时笔者发现一种现象：一些乡（镇）的副职在换届选举落选后却找人托关系,便干上了专武干部;以为从此躲进了“避风港”。笔者以为这种现象值得注意。     

当好副职应常怀“三问”

<正>当好副职是一门学问。副职是单位的领导班子成员,更是贯彻党委决策和落实主官意图的具体执行者,若得不到主官的认可、同级的支持、下属的拥护,就很难干好工作。作为副职,不仅要紧抓立德修身这个根本,还应常怀“三问”,在解答中加强实践,在实践中不断修正,争做一名合格乃至优秀的副职。     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

跨跃从这里开始——合肥军分区狠抓基层武装干部素质

不久前,记者到合肥军分区教导队采访,看到参加专武干部、民兵营长集训队的196名学员,正在这里过着严格的士兵生活。这是合肥军分区为全面提高基层武装干部素质所采取的又一新的举措。 党中央、中央军委关于加强新时期人武部全面建设的指示发出后,合肥军分区领导感到,要尽快开创后备力量建     

高擎“尚方宝剑”锻造后备新军——北京市加强基层武装部建设纪实

当时代的巨轮驶入21世纪之际,北京市委、市政府和北京卫戍区借贯彻落实中办发(1999)24号文件的春风,勇辟蹊径,锻造了新型国防后备军的“钢铁方阵”。截止去年底,在全国直辖市中率先达到全市基层武装部全部列编;500余名基层专武干部平均年龄42岁、三分之二达大专以上文化程度;300余名街道、乡(镇)武装部部长100％落实同级副职、100％进入同级党(工)委。一支年轻有为、高效精干、富有朝气的专武干部队伍活跃在首都国防后备力量建设的主战场上。     

百分之百的标准是这样达到的——本溪市落实专武干部待遇情况调查

新闻事实： 3月30日,辽宁省本溪市在媒体上发布一条消息：全市31个乡镇党委换届,涉及15个乡镇的撤乡并镇工作圆满完成,13名新调整的乡镇武装部长走马上任：与此同时,各县（区）组织部门正式下文,31名乡镇武装部长100％进党委班子,享受副乡镇级待遇,达到了上级文件规定的“基层人武部、基层专武干部做到机构保留、编制单列、人员专职、进同级党委”的要求。     

提高专武干部素质要注重改善人员结构

提高基层专武干部的能力素质,对于民兵工作具有重要意义。6月份,河北省衡水军分区对全区专武干部进行了集训,采取集中座谈、问卷调查、个别谈话等形式,对专武干部队伍综合素质情况进行了摸底分析,感到组织培训是提高专武干部素质的有效途径,但要从根本上解决问题,必须注重改善人员结构。     

为一线带兵人解困减压

对干部素质的高要求、基层工作压力和家庭困难是影响基层干部稳定的因素,领导和机关应把为基层干部解困减压作为部队建设的重要任务,着力为干部成才创造条件,为基层繁重的任务减负,为基层官兵家庭困难解忧。     

提高代职实效

提高代职实效胡伯昌,王景才机关干部下基层代职,有利于机关于部了解基层、熟悉和掌握基层工作套路,以便于更好地发挥指导、服务基层的功能,对加强基层建设、密切机关和基层关系、改进机关工作作风、提高机关干部素质等都具有积极意义。为了将这项工作落到实处,在机关...