经理的答卷

最近,十八冶机械化工公司人武部组织了一次民兵刊授教育知识考试,不仅民兵干部参加,公司中层以上的干部也踊跃参加。公司经理陈增修的一份答卷,引起了强烈的反响。作为一个拥有1000名职工的公司经理,工作千头万绪,为什     

奏响兴武强兵新乐章——山西省阳泉煤业(集团)有限责任公司加强民兵建设质量纪实

"阳泉民兵看矿区,矿区民兵看阳煤,阳煤民兵了不起"。阳煤民兵能够赢得如此高的赞誉,主要源于山西省阳泉煤业(集团)有限责任公司坚持科学统筹,不断加强民兵建设质量的结果。该公司是一个拥有固定资产20多个亿、职工家属20多万人的全国五百强特大型企业。近年来,他们始终坚持抓市场不忘战场,抓经济不忘国防,紧紧围绕提高民兵建设质量新要求,结合现代企业发展新特点,积极开创兴武强兵新局面,有力地推动了武装工作又好又快发展。集团公司武装部被北京军区荣记集体二等功;所属一矿武装部被总参谋部、     

从普通车工到技能大师的蜕变

正在北重集团专用机械公司楼内,一间10多平方米的普通休息室,从2014年年初,成了"技能大师"——孟长利的工作室。这里原本是工人休息室,摆放着一个班组工人们的更衣柜、长条凳。现在室内更衣柜换成了资料柜,办公桌代替了小方桌,还配备了电脑。这是一个大型国企对技术工人的礼遇与尊重。孟长利,工龄30年,目前仍是专用机械公司制造二部的一名普通车工。别看他是普通车工,可头上的光环却不少:他是公司级技能带头人;     

广厦万间铸辉煌

广厦建筑安装有限责任公司始创于1953年,原名农七师一建。公司总人口3757人,职工1322人,其中项目经理35人,各类专业技术人员290人。资产总额5807万元,生产用固定资产966万元,各类大中型机械设备310台(辆),总功率9267千瓦。主营工业与民用建筑施工,兼营锅炉安装,石油工艺管线和电气设备安装及公路、水利工程施工。下辖15个工程项目部、独山子     

警惕基层管理中的“踢猫效应”

一"、踢猫效应"内涵心理学上关于"踢猫效应"有这样一个故事:一个公司的董事长为了振兴公司业务,许诺自己将早到晚归。一天早晨他在家看报太入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单,最后还是没能够按时赶到公司。这位董事长愤怒至极,到了办公室后,为了转移他人的注意,将销售经理叫来随便找理由训斥了一番。销售经理挨训后,气急败坏地回到自己办公室,将秘书叫来挑剔一顿。秘书无缘无故被人挑剔,自然是一肚子气,就故意找接线员的茬儿。接线员无可奈何,垂头丧气地回到家里,对正在做饭的妻子没有好脸色。妻子莫     

国防教育——“岗前”培训的必修课

企业的国防教育,要突出抓青年职工,一条重要途径,就是把国防教育作为新工人上岗前培训的必修课。国防教育与岗前培训具有内在同一性.一是对象的同一性。岗前培训的工人都是青年,他们是国防教育的主要对象。二是内容和目的的同一性。国防意识是职工素质的重要内容,结合岗前培训进行国防     

提高综合实力 保障改善民生

为贯彻落实兵团党委六届六次全委(扩大)会议精神,农八师、石河子市党委确定了"十二五"时期的发展思路和目标任务。到2015年,确保实现生产总值500亿元、年均增长21%,力争实现600亿元,占兵团经济总量的比重达到三分之一。石河子市实现全口径财政收入110亿元以上,五年累计完成固定资产投资1500亿     

三级管理 深化内部改革 搞好调整 加快企业发展

三级管理深化内部改革搞好调整加快企业发展辽宁庆阳化学工业公司我们庆阳化学工业公司位于辽宁省辽阳市东郊５公里,占地３６平方米,始建于１９３７年。现有固定资产４．３亿元,职工１２０００人,有１９个二级厂、两个研究所、一个设计院。共５８条生产线,生产７１种...     

造犁不忘铸剑 富民更要强兵——大连石化公司国防教育纪实

大连石油化工公司座落在美丽的辽南半岛南端,是中国石油化工总公司直属的国营特大型企业,有职工16000多人。近几年,这个公司在跨入市场经济轨道中,不断苦练内功,转机建制,克服种种困难,使经济效益年年迈上新台阶,职工收入也有较大幅度提高。企业生产发展了,但企业领导抓生产时     

低谷高歌勇向前——奎屯棉纺织厂『九五』发展轨迹扫描

"九五"计划刚开始实施的时候,正是纺织行业大萧条时期,就在大批企业纷纷停产、半停产的时候,农七师奎屯棉纺织厂提出了有名的"四气"精神,即:"领导有锐气、职工有志气、企业有生气、产品有名气。"靠着这样一种精神,奎棉党委一班人咬紧牙关、一手抓改革,一手抓技改,终于渡过了难关,迎来了曙光,他们的做法值得学习。     

河北长安生产经营保持良好发展势头

<正>2013年实现汽车生产13.5万辆,销售14.6万辆2013年,河北长安汽车有限公司认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,以"严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为"为关键,深入推进长安汽车事业领先计划,抓机遇、求发展,在微车市场低迷,竞争激烈的情况下,实现汽车生产13.5万辆,销售14.6万辆,同比均有增长,生产经营保持良好的发展势头。出口实现大幅增长。2013年,河北长安累计出口汽车5761辆,同比增长148.75%,出口实现大幅增长。重     

云锡公司顶住“撤并风”加强武装工作 发挥民兵作用

云锡公司在企业连年亏损的情况下,顶住“撤并风”,不仅没有撤并公司所属的15个武装部,削弱民兵、预备役建设,而且加大抓武装工作的力度,充分发挥民兵、预备役人员在企业解困中的作用,为振兴企业经济作出了贡献。 云锡公司是国有特大有色金属     

党政部门齐抓共管 营造文明环境

西安华山机械制造厂现有职工及家属36000人,其中在职职工9000余人,离退休职工3000多人。在由计划经济体制向社会主义市场经济体制、经济增长方式由粗放型向集约型的转变过程中,精神文明建设应该怎样抓,如何才能抓出成效？在这个问题上,工厂作了一些有益的探索。精神文明建     

打造中国西部第一纺织城

上世纪90年代前,石河子市是自治区有名的轻纺工业城,独领风骚近30年。"十五"以来,农八师、石河子市党委解放思想,坚持改革开放不动摇,抓住西部大开发的机遇,遵照"一黑一白"发展战略的要求,创新体制机制,不失时机地大力发展纺织产业,到2006年,纺织产业发展到70万锭,比"九五"以前增加了4倍,今年有望突破100万锭,到"十一五"末,力争达到150万锭,从而奠定石河子市中国西部第一纺织城的地位。     

老朋友郭德祥

2001年年初的时候,郭德祥已经是农二师三十二团团长,成了一方威风凛凛的"地主"。但是,他在我的心里始终是一个谦和诚实、没有半点"官味儿"的老朋友。朋友感情是需要时间考验的,上个世纪90年代初的农二师首届青干班,我们两个都是班里的学员,那时,他不善言语,给人一种诚恳扎实、聪慧精明的印象。正是这个特点,使他很快从一个连队的连长,当上了团场生产科科长、副团长、团长,成了青干班毕业生中的佼佼者。后来,我又见到他的时候,他已经完全没有了过去那种年轻稚嫩的痕迹,成了一位成熟老练的团场领导了。他一听说我要采访他,并准备在报纸上"弄上一篇"的时候,他连连摆手说:"千万千万不要这样,那可是折腾我哩,不行,不行!"郭德祥就是这么一个人,对自己准备干的工作或者已经干出的成绩,从不声张,他说:"成绩不用说,就在那里摆着,缺点不用瞒,都在职工心里装着。"去年春天的时候,我又碰到了他,我细细一看,     

一个劳武厂长的发展招数——南充嘉龙汽配厂厂长王廷国的治厂之道

八年前,32岁的民兵王廷国被任命为该厂厂长时,仅有几间破房子、几台旧机器、20来名工人。如今这个厂已是拥有职工320人、占地14000平方米、有固定资产200多万元、年创利税26万多元、能生产各型汽     

抢抓机遇求突破

2000年,农七师党委提出的工作思路是:围绕一个中心,抢抓两大机遇,力求8个突破,做好5篇文章,加快经济发展。一个中心就是以提高经济增长的质量和效益为中心。抢抓两大机遇,一是抓住西部大开发的机遇,二是抓住十五届四中全会提出的国企改革的重大举措和出台的一系列政策机遇。八个突破:一是企业改革要在全面展开、整体推进的同时,突出重点,明确主攻方向,在多出成果、早见效益上要有新突破。二是在加快发展特色农业、精准农业、创汇农业、推进农业产业化方面要有新突破;三是在企业技术进步、企业改制、各项管理创新上要有新突破;四是在以市场为导向,以效益为中心,找市场、抓市场、建市场,努力培植新的经济增长点方面要有新突破;五是在科教兴师,提高干部工人综合素质,为经济建设提供强大     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

国防科工委对科研试验实行成本核算

30多年来,国防科研事业费一直是按照行政事业经费的管理办法,实行预决算管理的。1988 年以来,国防科工委通过固定资产清理、库存物资挂帐、建立试验成本核算帐、统一成本项目、开展试验成本分析,逐步摸索出了既不同于工业企业成本核算,又不同于行政事业费核算的科研试验成本核算的新路子。清理固定资产,库存物资实行挂帐。国防科工委后勤部财务部在抓科研试验成本核算时,把固定资产的清理、挂帐作为成本核算一项主要工作来抓。下发了《关于开展物资清理和固定资产核算的通知》和《国防科     

银光集团黄光树:用合理化建议来回报企业

<正>在黄光树看来,用合理化建议为企业节能降耗是一个工人对企业的一种回报。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种途径。600多条合理化建议,节创100余万元,这是一位一线工人对企业的贡献。他是黄光树,是甘肃银光化学工业集团公司红光公司DNT厂硝化四班班长,在生产一线摸爬滚打了20年的经历让他总结出一个经验:要想很好的操作好生产线,首先要与设备"交朋友"。