全国县(市)人武部交接工作办公室就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部交接工作中,不少单位和个人给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予答复。为此,记者走访了全国县(市)人武邮交接工作办公室。问:对于人武部缺编的部长、政治委员如何配备和移交?答:人武部的干部继续由军队配备后移交。凡1986年3月3日以前任命的部长、政治委员,均按正团职移交。在此之后,部长、政委除平职调动的,按正团职移交外,新任命的部长、政治委员一律按副团职配     

一定要把县(市、区)人武部建设好

为了加强新形势下军队建设和国防后备力量建设,党中央、国务院和中央军委作出了加强人武部建设的重要决策。要办好这件人事,切实加强人武部建设,关键是要调整配备安置好人武干部。人武干部的调整配备工作牵涉面广,政策性强。在调整配备过程中,要从人武干部的实际情况和军队建设的总体要求出发,体现党中央、中央军委对广大人武干部的关心和厚爱;要考虑到人武部的长远建设和保持工作的连续性,做到“合理调配,保留骨干,妥善安置,各得其所”。把人武干部调整配备好,总体上要执行《中国人民解放军现役军官条例》的有关规定,切实保证质量。首先,要在政治上严格把关,确保政治合格。新选配的人武干部,要按照军队干部的标准来衡量,必须听党的话,政治上清醒坚定,热爱党的武装工作,有很强的组织纪律性。其次,人武部作为一级军事指挥机关,担负着日益繁重的军事任务,这就决定了人武部的干部必须具备一定的军事素质。因此,要尽量多保留一些德才优秀、文化程度较     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

上级军事部门应加强对县(市)人武部的政治思想领导

编辑同志: 人武部虽已移交地方,但从人武部的性质职能看,上级军事部门有责任加强对人武部的政治思想领导。人武干部主要管理权限在地方,但业务上归军事部门领导。部队新的三大条令和政治工作条例颁发后,人武部如何贯彻落实,上级军事     

呼声与回声

应尽快理顺人武干部服装发放渠道编辑同志: 自1986年人武部移交地方以来,我们人武干部的服装发放渠道一直不畅。至今不少单位只发过一套夏常服,使人武部平时很难统一着装,直接影响人武部的正规化建     

人武部财务人员“后继无人”问题亟待解决

编辑同志: 县(市、区)人武部收归军队两年多来,各项正规化建设都已基本达标。当前,人武部所面临的最大问题是后勤财务人员“后继无人”问题:一是由于人武部人员年龄老化,老财务人员都基本上达到退休或转业年限。如果再不向人武部输人年轻的财务人员,人武部财务工作将出现“断层”;二是由于人武部现役干部少,各县人武部为保障本单位政     

立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武     

信息窗

把工作重点放到基层江西樟树市人武部在抓基层工作中,一是抓基础,有3名干部负责基层人武部设施建设;二是抓组织,配齐配强专武(民兵)干部;三是抓思想作风,每年对乡镇人武干部进行政冶、业务、作风纪律等考评。 (孙春林)     

应尽快建立人武干部学校

编辑同志: 人武部移交地方已3年时间了,随着时间的推移,人武干部逐渐老化,我们在选配人武干部时出现了难题:转业干部年龄普遍偏大,不适宜继续做武装工作;退伍战士中不乏优秀者,但受干部编制限制,也无法调人;想从部队选调年轻、优秀干部补充,但因人武部     

开展交一个好人武部活动——湖南省军区做好移交前准备工作的调查

总政群工部按:中央军委决定把县(市)人武部划归地方建制,这是军队体制改革、精简整编的一个重要内容。湖南省军区在人武部中开展移交一个好人武部的活动,时间不长,效果明显。广大人武部识大体,顾大局,讲党性,守纪律,以老山前线英雄为榜样,正确对待个人去留,这种以党的利益为重,以大局为重的思想品德是值得赞颂的。希望各单位认真总结这方面的经验,以实际行动切实抓好移交前的各项准备工作,把军委扩大会议精神落实好。     

应把住人武部职工调进关

编辑同志: 县(市、区)人武部归建后,由于现役干部缺编多,部分县采取配齐职工来充实现役干部工作岗位,以缓解现役干部编制少且缺编的矛盾,这无疑是件好事。但是,据笔者所知,有的人武部在配备职工队伍上,不是考虑被调职工的文化、思想     

人武部“房改”问题初探

在全国性“房改”工作全面展开之际,人武系统的生活住房究竟如何改好?这个问题的解决,将直接关系到人武部今后的长远建设。 笔者认为,一是人武系统的住房不纳入房改。已移交或今后转业、调到地方工作的人员,由人武部协同地方党委、政府和房管部门,采取退还购买房屋半产权的资金,或按同等面积在地方享受优惠价等方式,由所在单位解决住     

爱军尚武看东南——福建省国防后备力量建设巡礼(下)

新老武装坦露心曲 毛泽东曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”福建省军区地处沿海,人武部担负着繁重的海防战备任务。省军区党委在提出用战斗力的标准来选拔人武部主官,要象配作战部队的团长政委那样配齐配强人武部的主官之后,所面临的一个新问题     

信息窗

彭县人武部移交前不伸手被四川省军区评为“开创人武部工作新局面的先进单位”的彭县入武部,在移交地方前,不向上级和县政府要一分钱、一件物,本着自己动手和少花钱的精神,改建了各种资料和器材库、做了各类     

军地合力加强专武干部队伍建设

宁夏自治区党委、区政府和军区党委,认真贯彻落实中央有关文件精神,在健全基层武装部、按编制配备专武干部的基础上,采取有效措施加强专武干部队伍建设,取得了显著成效。他们的做法是:一、严格把关,选准配强专武干部队伍。突出抓好专武干部的编制落实,按照专武干部的条件把好进入关,选准配强专武干部队伍。各县(市、区)人武部在选配专武干部时,充分考虑到基层武装部的工作特点和专武干部素质的特殊要求,按照德才兼备的标准,重点     

要注意发挥“两个优势”

在县(市)人武部移交地方时,我们根据干部“四化”标准和民兵、预备役工作的需要,对人武部的干部进行了调整,先后从野战部队调来700余名干部,改善了人武干部队伍的年龄、文化和专业知识结构。“老武装”对地方和民兵、预备役业务比较熟悉,作风艰苦。刚从野战部队调来的干部,大都年轻且经过部队严格、正规的军政训练,有专业技术知识。这样摆在我们面前的一个重要问题,就是要发挥这两部分干部各自的优势,     

多项举措提升素质

山西省霍州市人武部近年来,山西省霍州市人武部针对专武干部是基层武装工作的具体组织者和一线指挥员的实际,注重下功夫提高专武干部的能力素质,激发他们的工作热情,有效推进了人武部全面建设科学发展。精挑严选人员。专武干部调整时,人武部切实落实组织部和人武部共同     

理顺干部进出渠道

在乡镇机构改革中,四川威远县认真落实基层武装部机构设置,搞好专武干部的配备工作,使专武干部的配备达到了县委满意、人武部满意、基层满意的效果。 威远县委、人武部党委坚持专武干部的任免以人武部的意见为主;坚持从转业干部和优秀地方干部中选拔任用专武干部;坚     

浅谈优化人武部领导班子结构

我们会同市委组织部分期分批对全市13个县(市、区)人武部领导班子进行了全面考核。感到人武部移交工作由于准备匆忙,干部进出关系没及时理顺,班子配备上存在一个明显问题,即合理搭配、发挥班子整体效能不够。有些问题亟需研究解决。一、要逐步选优汰劣优化班子成员的个体素质。通过考核看到,当前人武部班子成员的个体结构,好的或较好的是多数,但素质较弱的为数也不     

呼声与回声

编辑同志: 人武部移交地方后,总参、总政及劳动人事部就人武干部工资待遇问题专门发出(1986)102号文件,文件规定原正团级部长、政委继续留任的要“保留原级待遇”。但我们地区9县1市移交地方的正团职9人其工资标准一律按公安干警副处4级对待(月工资137元)。地方组织部门的理由是: